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戰略規劃與落地培訓

【課程背景】
現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。
——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》
我最怕的，是時代變了，而我不知道。
——福(fu)耀集團董(dong)事長   曹(cao)德旺

【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經營思維與戰略思維相互融合而生的經營戰略思維，經營戰略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業頂層設計的指導思想，更是承上啟下，戰略落地執行的重要保障。
企業高層往往熱衷于戰略規劃，問起企業高層絕大多數認為自己公司有戰略，但被問到“真的在按照戰略執行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：
第一，認知障礙：基層員工幾乎都不認為戰略對自己的具體工作有指導作用。
第二，行動障礙：除了集中修訂戰略和預算的月份，90%以上的高層每個月花在戰略的時間不超過1小時。
第三，績效障礙：戰略執行與考核體系、激勵機制缺少關聯。
第四，資源障礙：資源分配和戰略目標關聯性弱。
思維、解碼與執行的有機統一是經營戰略有效指揮企業持續發展的關鍵。
該課程以大量企業經營管理案例為(wei)基礎，將“思(si)維”、“方(fang)法論(lun)”與(yu)“實(shi)用工具”相結合(he)，啟發并(bing)訓練學(xue)(xue)員(yuan)的(de)經營戰(zhan)略思(si)維，既有(you)理論(lun)的(de)高(gao)度，又有(you)落地的(de)實(shi)操，實(shi)現了“教”與(yu)“學(xue)(xue)”的(de)完美結合(he)。通過(guo)本課程的(de)學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)員(yuan)能(neng)夠深入理解(jie)經營戰(zhan)略，并(bing)根據實(shi)際情況對戰(zhan)略內容進行因(yin)地制宜的(de)補充和修(xiu)正(zheng)，從而(er)為(wei)企業戰(zhan)略落地創(chuang)造條(tiao)件并(bing)提升企業的(de)整體戰(zhan)略管理水平。

【課程特色】
干(gan)貨(huo)，只講案例不講段子(zi)；科(ke)學，邏輯(ji)清晰，知識體(ti)系(xi)完善；實戰，學之能用，和工作(zuo)場景結合度高(gao)；投入(ru)，案例精彩，場景帶入(ru)感強。

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、常務副總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)、財務副總(zong)(zong)、銷售副總(zong)(zong)、人力(li)副總(zong)(zong)等高管人員以及(ji)戰略管理(li)團隊

【課程大綱】
一、戰略管理的意義
1. 如何讓企業的經營發展具備事先算贏的能力
2. 落地保障：目標體系和績效體系的構建，將戰略轉化為每一天的日常工作
3. 深度(du)理解趨勢(shi)，具備順勢(shi)而為的能力

二、戰略的深度理解
1、 什么是戰略？
2、 戰略的五個核心要素
a) 現在哪里？現狀
b) 要往哪里去？目標
c) 如何去？路徑
d) 如何組織分配資源？組織能力
e) 如何達成共識一起去？有效的機制
3、 戰略成功的先決條件：利必眾，謀必寡
4、 整體戰略與戰略選擇
研(yan)討：輸出整(zheng)體(ti)戰略(lve)畫布

三、戰略思維
1.幾種思維
a) 全局思維
b) 試錯思維
c) 數據思維
d) 經營思維
e) 經營戰略思維
f) 戰略思維的全局構建
研討：構建與解讀部門的戰略全局
2.為什么當今時代需要加強經營戰略思維？
g) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地
h) 從思維層面認知如何從過去的快**長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式
i) 從上到下的戰略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業可持續發展的關鍵
3、戰略思維的深度解讀
文化：如何構畫賦予企業生命的企業文化
價值成長目標的核心地位
戰略規劃的路徑清晰
全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業的經營
關注整體與職能、整體與環境的相互作用
戰略地圖的工具作用
交易：只有引入市場機制才能更好地服務客戶
保護不能讓企業變得偉大
公允交易是價值評估**的量化工具
取舍：集中優勢火力才能尋求突破
企業（家）的龜速理論
轉型升級本質就是資源重新配置
飽和攻擊的商業戰略
目標：
戰略經營思維的十倍好目標
愿景和使命的定海神針價值
能力和意愿不足怎么辦？
協同：發揮整體的力量是根本
方向指引
組織能力與個體能力
機制促進意愿

四、戰略規劃頂層架構和常用工具
1戰略規劃的頂層架構—五看三定
看宏觀
看行業
看對手
看客戶
看自己
定方向
定目標
定策略
2、BLM模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業部）的BLM模型
2、PEST模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業部）的PEST模型
3、BostoMatrix模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業部）的BostoMatrix模型
5、 SWOT模型的構建和應用
6、 研討：畫出本組織（事業部）的SWOT模型
5、價值鏈模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業部）的價值鏈模型
5、BSC理論的全面認知
如何從財務分析識別企業經營的挑戰和機遇
財務分析的經典案例
供需關系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置
行業供需關系分析和應對策略
流程構建是開源節流的重要保障和源頭
經典案例分析
學習與成長是企業的核心競爭力
目標制定、分解與管理
能力與(yu)意愿(yuan)的協同

五、戰略外部環境分析
1、PEST模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業部）的PEST模型
2、五力模型的構建和應用
研討：畫出本組織（事業(ye)部）的(de)五力模型

六、戰略內部環境分析
1、企業的資源和能力
2、企業的核心競爭力打造
3、SWOT模型的構建與運用
研討：定性分析本(ben)組織(zhi)（事業部）的內部環(huan)境

七、優秀戰略打造的四個卓越
1、如何讓組織效率提升到卓越
2、如何讓品質保障成為核心競爭力
3、 如何讓組織擁有優越的可持續發展的創新能力
4、 對客戶的響應是敏捷型組織的前提
研討：定性分(fen)析本組(zu)織（事業部(bu)(bu)）的內部(bu)(bu)環境

八、戰略解碼
1、目標與指標
2、目標的制定與管理
3、戰略地圖
4、目標分解
5、工作計劃
6、如何配置資源
7、績效管理
8、激勵機制
研討：如(ru)何通過(guo)戰(zhan)略解碼讓組織(zhi)（事業部）目標可落地

九、戰略執行
1、經營分析
2、戰略復盤
3、戰略調整
研討：撰寫經營分析報告

十、戰略管理與組織創新
1、組織畫布
2、頂層設計
3、組織重構
4、增長戰略的核心地位
5、組織創新，經典案例
6、模式創新，經典案例
7、利潤中心，經典案例
8、八個只要
研討(tao)：組織創新設計

戰略規劃與落地培訓