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人力資源邏輯培訓

【課程背景】
在面臨現有市場增長乏力和業務轉型的雙重大背景下，大部分企業都在思索轉型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業務方向，更需要構建驅動商業成功的人力資源管理體系。
華為作為行業(ye)標桿企業(ye)，各(ge)項(xiang)業(ye)務發展(zhan)取得了(le)巨(ju)大的(de)成就。這其中(zhong)，人(ren)(ren)力(li)資源人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理是驅(qu)動(dong)公(gong)司商業(ye)成功與持續(xu)發展(zhan)的(de)關鍵驅(qu)動(dong)因素，對大部分(fen)企業(ye)有較(jiao)大的(de)借鑒價值。

【課程目標】
本課程(cheng)旨在幫助(zhu)企(qi)業家和(he)(he)(he)高層從戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)層面(mian)理(li)解人力資(zi)源(yuan)管理(li)，理(li)解核(he)心概念、邏輯，通(tong)過標桿公司的人力資(zi)源(yuan)實踐，了解戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)人力資(zi)源(yuan)的關系(xi)，樹立正確的價值觀，把(ba)人力資(zi)源(yuan)管理(li)構建作(zuo)為(wei)長(chang)期工程(cheng)和(he)(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)任(ren)務。

【課程收益】
理解人力資源對企業發的價值，明確當前階段企業人力資源的定位；
學習組織管理、人才管理、激勵管理和文化管理的內容和實踐；
通過對標標桿實踐，識別人力資源管理的差距，找準改進方向；
通過(guo)現場研討和互(hu)動交流，解決企業人力資源(yuan)管理中(zhong)的實際(ji)困惑及問題。

【課程整體框架】
人力資源的基本理念與邏輯（企業業務管理者必要掌握的HR管理思想1H）
集團與分子公司人力資源管理從1.0到3.0
人力資源管理如何促進業務戰略落地（管理者必備業務與HR關系理解）
戰略人力資源管理基本邏輯與要求（從職能管理到人才資本發展）
華為價值鏈管理循環
價值創造（HW獨特的價值創造四要素邏輯解讀）
價值評價（三種不同的價值評價方法在HW的應用）
價值分配（HW三種不同的價值分配方法與成果）
集團與分子公司管理者人力資源關鍵能力
組織管理（三種不同的集團管控關系，需要分子公司管理者掌握的要點）
人才管理（HW獨特的人才管理核心邏輯以及為什么這么做）
績效管理（組織績效邏輯及關鍵成功要點；個人績效管理循環及對業務管理者技能要求）
激勵管理（HW獨特的激勵理念與體系；幾類激勵工具組合及成果）
文化價值觀管理（干部四大責任體系；文化落地分層操作方法）
組織管理（基于作戰的基層隊形設計及集團視角的組織管理與變革2.5H）
基于業務的組織架構設計及集團管控關系
組織結構設計的核心原則（常見的組織結構設計中的痛點與根因）
三種不同的集團管控關系（分析華東醫藥不同分子公司不同業務及管控方法，找到問題點）
矩陣制組織與事業部組織病癥及解藥（分析HW與美的組織結構問題及解決方案）
基本作戰團隊的組織形態及運作方法
初創期組織形態（土狼與獅子的戰斗、狼狽組織結構）
2B業務期組織形態（鐵三角的誕生與運作、精兵前端與強中臺、美軍作戰隊型的演變）
2B+2C期組織形態（三三制、四組一隊）
*打壓后組織形態（軍團組織）
華東醫藥不同分子公司的業務及其適用隊型的討論
支撐戰略的組織變革（簡單介紹或者根據時間要求可以刪除此部分）
組織變革與業務戰略的關系
組織變革主要內容及關鍵要點（HW幾次大的變革項目介紹）
變革流程、方法及遵循的邏輯
華東醫藥當前形勢下組織變革切入點與可能的方法討論
人才管理（基于實戰的人才管理關鍵邏輯與方法2.5H）
關鍵人才規劃
人才的雙金字塔結構
關鍵人才規劃四度（戰略匹配、經營支撐、技術復合、人才稀缺）
業務發展與技術性人才規劃（以錢換技術、以技術換錢組織）
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
炸開金字塔尖吸引“蜂子”
多梯次多路徑巴斯德象限
天才少年拖著世界向前奔
獨特用心選擇
外部選聘：能力意愿潛力人品VS堅韌平實胸懷天下洞察新知（素質考察五要素）
外部選聘：打破傳統招聘流程，建設有利于關鍵人才獲取的全流程（三要素：來源關系、素質與潛力、面試官管理）
外部選聘：人才招聘工作與市場營銷一樣，將“崗位”這個產品賣給相匹配的客戶（候選人才）
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
招聘為什么存活率低：冰山模型（面試考察方法），亞馬遜抬桿者
人才為我所用并非為我所有，一個人的研究所是為什么
尖端人才是找來的而非招來的，特朗普的第一號總統令帶來的影響
內部選拔：新員工三年成長超過三年研究生（新員工一二三營的培訓體系）
內部選拔：歪瓜裂棗與寧要有缺陷的戰士不要完美的蒼蠅（用人所長）
內部選拔：選拔制與選聘制與賽馬機制
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
蓬生蔴中，不扶自植
SINGRAN算法解決3G/4G融合問題
猛將發于卒伍，宰相起于州郡與板凳計劃
不拘一格使用
混凝土結構三合一
蒙哥馬利高潛人才計劃
人才梯隊計劃與人才密度
案例：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
從手機白牌到超越三星蘋果
一人一廚一狗
分層分類培育
新員工培訓
專業培訓
訓戰賦能項目
案例與演練：（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
新上崗轉身90天方案
GMDP與高研班
華東醫藥人才能力差距與改善思路探討
績效管理（基于不同責任中心的績效管理設計與演練3H）
從戰略解碼到組織績效
績效和績效管理概述
從戰略到績效的分解方法（BSC、戰略地圖）
戰略解碼的流程與關鍵任務、績效指標（文圖卡表）
華為組織績效方案設計核心思想（八個關鍵要點）
【演練】
A．戰略地圖設計（醫藥行業產業內容提前準備；需要提前分析華東醫藥的組織結構及不同分子公司的業務要求）
從組織績效到個人績效
個人績效目標、結構與來源
績效目標設計之問題、關鍵點與工具方法
績效輔導主要思想與工具方法（GROW、AAR、十六字方針、PIP）
績效評價常見問題與要求
績效面談方法技巧
績效應用簡述
【演練】
B．學員學習GROW并演練點評，必須掌握
激勵管理（基于不同人群的全要素激勵設計與演練3H）
激勵基本邏輯及矩陣設計
激勵管理基本思想與主要邏輯
物質激勵情感激勵機會激勵
促進華為成功的激勵思想介紹
物質激勵設計與華為物質激勵的主要方法
基于的工資方案介紹
針對不同組織管理形態不同業務形態的獎金方案（此處為重點內容）
長期激勵方案介紹
【案例與演練】
華為薪酬模式及演變
顧問咨詢過程中的幾例激勵設計方案借鑒（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
華東醫藥當前物質激勵主要矛盾與解題思路探討，針對不同分子公司以及業務的獎金方案設計探討
非物質激勵設計與華為非物質激勵主要方法介紹
公司榮譽激勵與部門榮激勵
培養機會、輪崗機會、晉升機會
【案例與演練】（根據時間要求，選用部分，否則會超過太多）
華為針對不同人群的榮譽獎項設計
文化管理（基層管理者常用的文化建設落地的工具介紹0.5H此部分不作為重點，根據時間要求可以刪除）
文化價值觀管理及落地
文化價值觀詮釋、傳播
文化價值觀落地幾個層面的落地工具介紹
組織氛圍建設
組織氛圍的維度、測量方法
組織氛圍的改(gai)進方(fang)法(fa)探(tan)討(tao)

人力資源邏輯培訓