目標、計劃和執行—高效執行力提升
講師：胡定成 瀏覽次數：138
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
目標計劃執行的課程
【課程背景】
在當前充滿不確定性的環境下，企業面臨產業轉型升級、可持續發展、數字化、國際化等諸多方面的挑戰。高效執行力是企業在日益嚴酷的競爭中生存、發展的必備能力，是企業核心競爭力的重要基石。
很多企業存在團隊凝聚力不強、能力不夠、動力不足、溝通不暢、推諉拖延、執行跑偏、計劃走樣、目標落空等“執行力之痛”，嚴重影響團隊士氣和企業績效。本課程整合國內外在目標管理和執行力提升方面的成熟經驗和*實踐，結合案例分析、演練、小組研討等方式，系統地講授基于目標管理的執行“五步法”，以及提升個人執行力、團隊執行力及組織執行力的方法。
【課程收益】
了解商業結果實現的基本框架（夢想→愿景→使命→戰略→目標→計劃→執行→結果），理解“執行”的背景和意義。
掌握執行“五步法”，即：明確目標、制定計劃、組織實施、監控過程、考核結果。
通過演練和研討，掌握提升個人執行力、團隊執行力和組織執行力的方法和工具。
【課程對象】
公司高、中層管理人員，職能部門管理人員。
項目管理相關的專業人員，包括從事項目管理、合同管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全健康環境管理、商務管理、招標采購管理、文件管理、行政管理等工作的專業人員。
【課程大綱】
開場與破冰
1、什么是執行力？
1.1 商業結果是如何實現的？
實現結果的邏輯框架：
夢想→愿景→使命→戰略→目標→計劃→執行→結果
績效取決于戰略和執行
執行是企業的核心競爭力
1.2 企業執行力的痛點
企業執行力之“痛”
小組研討：企業執行力問題的原因?
1.3 如何打造工程建設企業高效執行力？
目標管理方法：從目標到結果
提升個人執行力
提升團隊執行力
提升組織執行力
2、執行“五步法”：從目標到結果
2.1 第一步：明確目標
組織目標從哪里來？
目標如何分解？
團隊目標的制定
目標的溝通
小組演練：團隊目標的討論和制定?
2.2 第二步：制定計劃
分析目標
工作分解
制定行動計劃
小組演練：工作計劃的制定
2.3 第三步：組織實施
組織團隊，動員團隊
布置工作，落實責任
輔導支持
演示：如何布置工作
2.4 第四步：監控過程
自主管理
定期溝通
檢查糾偏
解決問題
小組研討：如何確保工作任務按計劃推進？
2.5 第五步：考核結果
績效評估
反饋激勵
總結復盤
案例分析：華為是如何“發紅包”的
3、如何提升個人執行力?
3.1 積極主動
積極心態
擔當職責
反求諸己?
3.2 提升效能
管理時間
掌控情緒
克服拖延
統籌高效
3.3 持續成長
認清自我：我是誰？
規劃人生：我要到哪里去？
成為自己：自我修煉
4、如何提升團隊執行力
4.1 引領與激發
引領方向
以身作則
激發熱情
小組研討：如何提升團隊凝聚力？
4.2 選才與任用
團隊組織架構
角色與職責
慧眼識才
知人善任
4.3 授權與輔導
委派任務
授權
輔導
演示：如何進行一對一輔導談話
4.4 溝通與協作
何謂良好的溝通
如何提升溝通效能
如何實現良好的協作
如何解決沖突
如何談判？
案例研討：如何實現雙贏合作？
5、如何提升組織執行力
5.1 提升制度執行力
簡明、穩定的管理制度
實用、高效的流程
高質量的工具和文件模板
案例研討：如何通過制度提升組織效能
5.2 提升文化執行力
上下同欲
計劃先行
行動果決
結果導向
小組研討：如何打造高執行力組織文化
回顧與總結
目標計劃執行的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309298.html
已開(kai)課時間Have start time
- 胡定成
[僅限會員]
執行力內訓
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