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甄選人才管理課程

課程目標：
幫助新晉升管理者和儲備干部樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產；
幫助新晉升管理者和儲備干部了解適用的招聘與績效管理理論，提升人力資源管理水平；
幫助新晉升管(guan)理(li)者(zhe)和儲備干部(bu)掌握實用(yong)的招(zhao)聘與績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工具，提升人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)績(ji)效(xiao)。

課程對象：
新晉升管理者、儲備干部

課程方式：
案(an)例研討(tao)（20%）＋標(biao)桿解析(20%)+工具演練(60%)

課程大綱
導入
上部：意識篇 非人力資源管理者是人力資源第一責任人
一、人力資源管理對企業的重要意義
1. 人力資源支撐或制約企業戰略落地和經營發展
2. 人力資源是企業創造價值和實現增值的重要環節
3. 人力資源直接關系到員工滿意度和敬業度，影響積極性和主觀能力性，進而影響組織績效
4. 人力資源的數量、質量和結構影響企業核心競爭能力的培育
5.人力資源通過影響心智模式、職能定位、觀念和行為模式的再造管理推動企業變革
工具：人力資源管理體系框架圖
工具：蓋普洛Q12模型
二、人力資源對業務部部的重要性
人力資源管理是管理的核心
管理就是安人理事
人力資源管理是各級管理者的必備核心職能
提升人力資源管理水平是提升各級領導者勝任能力的重要路徑
敬業的員工來自勝任的領導
工具：蓋普洛Q12模型
非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
1. 人才策略與規劃
2. 人才招聘和甄選
3. 人才培養和任用
4. 人才考核和評價
5. 人才激勵和保留
特別強調：
企業人力資源工作中有些工作必須通過業務部門經理完成，是業務部門經理的應盡職責
企業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)工作中有些工作只(zhi)有業務部門經理參與(yu)或承擔(dan)，企業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)工作才能取得理想(xiang)的成效(xiao)

下部：技能篇人力資源也是個技術活
第一講：人才甄選—慧眼識人
一、錄用條件設計
1. 任職資格設計
2. 勝任素質設計
工具：冰山模型&洋蔥模型
二、面試設計-結構化
1. 流程步驟
2. 考察要素
3. 考察方式
4. 文件筐測試
1）無領導小組討論
2）角色扮演
3）仿真模擬
5）評價標準
6）考官分工
7）場所安排
工具：面試設計表
工具：STAR
5. 面試評價
1）應聘者回答問題的5個層次
2）測謊技巧：語言測謊肢體測謊
案例(li)：T公司人才面試甄(zhen)選方案

第二講：人才評價—人盡其才
一、幫助員工制訂績效計劃
工具演練：目標設定7步法
工具演練：SMART原則
二、管理者在績效評估中的十大誤區
1. 對比效應
2. 首因效應
3. 暈輪效應
4. 像我效應
5. 中間效應
6. 寬松效應
7. 苛嚴效應
8. 外在因素
9. 歸因誤差
10. 技術因素
三、管理者績效反饋與面談技巧
1. 雙方信任關系的建立
2. 積極有效的傾聽
1）保持良好的目光接觸
2）適時而恰當的提問方式
3）適當地給予總結與確認
3. 語言表達的技巧
1）使用開放式的問題以尋求更多的信息
2）對被評估者進行評價時應盡量避免使用極端化的語言
3）避免使用針鋒相對的語言
工具演練：漢堡原則
工具演練：BEST反饋
四、績效考評結果的運用
案例：Z公司績效考評方案
課程回顧與總結

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