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執行力與職業素養課程

【課程背景】：
哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”
比爾蓋茨：“沒有執行力，就沒有競爭力！在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。” 執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障。
企業(ye)的(de)(de)(de)競爭最終必然是(shi)人的(de)(de)(de)競爭。改革(ge)開(kai)放(fang)四十年來(lai)，由(you)于改革(ge)開(kai)放(fang)所帶來(lai)的(de)(de)(de)巨大機遇和市場，中(zhong)國企業(ye)尤其是(shi)民營(ying)企業(ye)得到(dao)了(le)突飛猛進的(de)(de)(de)發(fa)展。但當(dang)市場越來(lai)越成(cheng)熟，競爭空間(jian)越來(lai)越狹(xia)小的(de)(de)(de)時候，以前那種拼(pin)速度，拼(pin)價格的(de)(de)(de)模式已(yi)不再起效，企業(ye)的(de)(de)(de)競爭逐漸轉變為員工(gong)素質(zhi)和人才培(pei)養的(de)(de)(de)比(bi)拼(pin)。因此，執(zhi)行力(li)培(pei)養和職業(ye)化(hua)素質(zhi)建設將成(cheng)為企業(ye)組織發(fa)展的(de)(de)(de)重要基礎建設。

【培(pei)訓對象】全體員(yuan)工

【課程提綱】：
第一章、提升執行力，贏得競爭力
1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力
2、什么是執行力？
3、執行力的內涵及特征
4、行動力推動執行力
5、主動性完善執行力
6、協作性創造執行力
情景思考：打造執行(xing)力的關鍵前提是什么(me)？

第二章、執行力提升訓練
1、建立執行力思維
2、鏟除執行力障礙
3、克服執行力不足
4、避免執行力不強
5、防止執行力流失
6、規避執行力黑洞
7、防御執行力危機
小(xiao)組(zu)討論：如(ru)何提升(sheng)個人執行(xing)力和團隊執行(xing)力？

第三章、高效執行，必須到位
1、高效執行，服從必須到位
2、高效執行，辦法必須到位
3、高效執行，落實必須到位
4、高效執行，流程必須到位
5、高效執行，問題(ti)解決(jue)必(bi)須到位

第四章、素養建設，責任先行 
一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀 
二、責任高于一切，成就源于付出 
1、個人價值的前提是責任
2、你有價值是因為你承擔了對別人的責任
3、公司離不了的是責任而不是任何人
三、拉升責任層級：負責任的5個層級 
1、推卸責任：有問題是別人的問題 
2、分清責任：這是誰的責任？ 
3、承擔責任：主動承擔、敢于承擔、愿意承擔 
4、問題=機會：發現問題就是發現機會 
5、100%承擔責任：我是一切問題的根源
四、完善責任維度：100%責任的三個維度
1、對自己100%負責
2、對工作100%負責
3、對組織100%負責
五、落實責任行為：塑造高度責任心
1、站得高、做得細、勇于承擔
2、高標準，嚴要求
3、不找借口，找方法

第五章、時間管理，效率提升
1、時間真的可以管理嗎？
2、時間管理之事件管理——*原則
3、時間管理之效率管理——尋找并利用高效時間段
4、時間管理之價值管理——ABC時間管理法
5、時間管理之自我管理——識別并規避時間黑洞
6、時間管理的七大策略
工具與應用：時間管理四象限
工具與應用：時間管理1×1法(fa)

執行(xing)力與職業(ye)素養課程