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企業戰略(lve)規(gui)劃與落(luo)地執行課程

課程對(dui)象：企業中高(gao)級(ji)管理者、后(hou)備干(gan)部

課程大綱：
第一章、企業戰略管理原理
一、對戰略管理的認識
1、戰略觀念的來源
2、戰略管理三大問題
3、企業戰略管理體系的構成
4、企業戰略管理的過程
5、以戰略為中心的管理平臺--七S模型
二、戰略管理的特點
案例(li)：IBM公司(si)的各(ge)時期策略

第二章、企業戰略規劃的制定
一、制定戰略規劃的工作方式
1：內部人制定。
2：外部人制定。
3：聯合制定
二、戰略規劃制定的一般方法
1、確定企業任務（愿景）
2、認定外部威脅與機會
3、認定內部優勢與劣勢
工具：SWOT矩陣分析法
產生四種組合策略
案例研討：自行車項目可行性研究
4、建立長期目標—戰略規劃
5、長期目標計劃管理—PDCA管理循環
6、制定備選戰略
7、企業戰略評估的行為因素
8、選定戰略
三、分享“企業戰略規劃通俗十步法”
四、企業職能戰略的配套種類

第三章、戰略規劃落地實施的路徑與方法
一、從戰略到行為路徑地圖模型
二、基于戰略規劃落地的(de)組(zu)織與管理(li)重構方法(fa)

第四章、企業發展戰略的實施與調控
一、戰略執行力的核心要素
1、構成戰略執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建戰略執行力
3、工具要素怎樣構建戰略執行力
4、角色要素怎樣構建戰略執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
最高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
5、流程要素怎樣構建戰略執行力
二、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
6、案例分享

企業(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)落地執行課程(cheng)