企業的戰略體系與執行
講師：趙云(yun)龍 瀏覽次數(shu)：2544
課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略執行體系課程
【課程背景】
企業戰略管理包含戰略制定和戰略執行兩個方面。戰略是企業發展的關鍵性因素之一，沒有戰略的企業一定是短壽的企業，但許多企業的戰略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰略的同時忽視了執行力。
國際企業的研究表明：在經營失敗的企業中，有70％的原因不是戰略所致，而是由于所制定的戰略沒有得到很好執行；而在企業成功的要素中，戰略決策占30%，而執行則占60%，其它要素占10%。
【課程收益】
本課程將幫助企業建立良好、有效的戰略執行系統，提高企業對戰略的整體執行力水平，
打造一支高效執行的團隊，有效地提升企業的整體戰略執行能力；實現對企業戰略有效實施的保障，最終實現企業的總體戰略目標。
1、掌握戰略執行力的本質；
2、掌握提高管理者執行能力的工具和途徑；找出本企業執行的關鍵所在；
3、掌握改變行為的模式，增強戰略執行能力，全面提升管理干部戰略管理素質；
【授課對象】
對于企業執行感到困惑及需要提高戰略執行能力的中高層管理者
【課程大綱】
第一部分、戰略的本質
1、根據明天可能發生的事情決定今天做什么
2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
3、戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
4、戰略強調企業行為的系統性和整體性
5、戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
第二部分、戰略執行力的核心要素
1、構成戰略執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建戰略執行力
3、工具要素怎樣構建戰略執行力
4、角色要素怎樣構建戰略執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
最高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
5、流程要素怎樣構建戰略執行力
第三部分、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
6、案例分享
企業戰略執行體系課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305892.html
已開課時間Have start time
- 趙云龍
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