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團隊管理執行的培訓

【課程背景】
企(qi)業執行問(wen)題(ti)層出不(bu)(bu)窮，但(dan)是執行只(zhi)是一(yi)種表(biao)象，執行不(bu)(bu)力背后的(de)原因卻是千差萬別。制度不(bu)(bu)完善、職(zhi)責不(bu)(bu)清晰、標準不(bu)(bu)統一(yi)、目標不(bu)(bu)明(ming)確(que)等等問(wen)題(ti)都會導致執行不(bu)(bu)力。邊疆老師總結出了十五類(lei)執行不(bu)(bu)力背后的(de)問(wen)題(ti)，并給予解決思路和方法。從而(er)避免了執行力問(wen)題(ti)頭痛醫(yi)頭腳痛醫(yi)腳的(de)問(wen)題(ti)。

【課程概述】：
本課(ke)程(cheng)運用體驗式教學(xue)技(ji)術(shu)，把(ba)執(zhi)行力(li)問題(ti)的(de)(de)十五類原因用體驗和案例講解(jie)的(de)(de)形(xing)式在課(ke)堂上(shang)展現(xian)出來，讓學(xue)員(yuan)體驗完美(mei)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。并通過邊疆老師總結的(de)(de)《執(zhi)行管理三字法則》，讓學(xue)員(yuan)簡單、快速的(de)(de)掌握完美(mei)執(zhi)行力(li)的(de)(de)精髓(sui)。

【培訓對象】：
企業全員；

【培訓形式】：
理論+體驗(yan)+案例分析+場(chang)景(jing)模擬(ni)；

【培訓人數】：
80人以內*；

【課程收益】：
端正執行心態，遇到問題能正確的思考和對待；
員工職業化素養修煉，提升職業化水平。
增進員工間團結，員工間、部門間不扯皮；
建立企業強大的執行力文化；
銘記執行(xing)力(li)三(san)字法則，完美(mei)執行(xing)力(li)刻在(zai)心間；

【課程大綱】：
第一章：培訓導入
案例分析執行不力的現象
案例分析執行給力的不同結果
執行不力的15種原因
現場測試：給自(zi)己的執行力打打分

第二章：執行前法則：統思想
執行評判標準：先制度后感情；
區分制度和感情做好執行
制度和感情的天平如何平衡
疑人不用，用人不疑正確嗎
建立信任，做好監督，做好執行
執行保障：目標和計劃的重要性；
明確目標，才能執行到位
做好計劃(hua)，讓執行事半功倍

第三章：執行中法則：重行動；
執行有依據，標準流程不可缺
管理者魅力，明獎罰才能樹形象
事前溝通到位，執行不錯位
事中積極反饋，執行無偏差
主動思考，責任到位，把事做好
高效執行(xing)，靠團隊力量

第四章：執行后法則：必復盤；
執行型人才的基本品質，契約精神
考驗執行力的最后一關，職業操守
執行要結果，不要理由
結果文化的三個誤區
執行收尾，團隊復盤不可缺
團隊文化是強大(da)執行力(li)的指路明燈(deng)

第五章：執行力后記
學員解讀執行力三字法則
建立開放包容的執行力文化
人人做完美執行力踐行者
執行(xing)管理三字(zi)法(fa)則復(fu)盤(pan)

團隊管理執行的培訓