《如何提高干部團隊洞察力和戰略力 —從市場洞察到戰略規劃與落地》
講師：林羽(yu) 瀏覽次數(shu)：69
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊戰略力培訓
【課程背景】
對于行業頭部企業，只有發現下一個大的行業機會才能穿越周期，持續領先；對于第二、第三梯隊企業，只有發現下一個大的行業機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數企業缺乏市場洞察的組織化能力，缺乏戰略規劃和落地的能力，往往依賴創始人和部分高管，從而出現各種各樣的問題：
1、 對于整個行業未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；
2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏感，開發不出爆品、處處落后競爭對手半步；
3、 對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；
4、 各個賽道都擠滿了各種企業，都在同質化競爭，很難構建差異化優勢；
5、 戰略規劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經營成果；
如何持續發現新的行業機會、客戶需求、產品開發趨勢、技術發展趨勢，如何提高經營團隊市場洞察能力從而提升企業的經營水平，通過干部洞察力和戰略力的提升，實現企業的持續領先或彎道超車。林老師將從標桿企業的經典案例出發，為學員講述提高干部洞察力和戰略力的基本方法，協助企業構建提高干部戰略領導力的能力體系。
【課程收益】
1、 理解市場洞察對于企業發展的重要性，增加經營團隊的危機意識，激發團隊的雄心壯志；
2、 掌握市場洞察的5種基本視角和2個實用工具，由此發現目前經營中的機會點；
3、 理解商業機會選擇的6大原則和1個工具，讓高層決策更加合理、科學；
4、 梳理出企業目前洞察到的機會點，為未來戰略規劃和產品開發提供有效輸入；
5、 掌握戰略落地和戰略解碼的方法工具，通過經營能力提升實現年度戰略目標。
【課程特色】
1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的市場洞察中的問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業經典案例、*商業鮮活案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的商業思維和沖擊；
3、 工具實用：對業界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業經營現狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現場輔助模版設計、案例討論、代入企業市場洞察實際問題，進行研討并輸出初步的思路策略。
【課程對象】
總經理，研產銷等業務部門、戰略規劃部門中高管人員
【課程大綱】
一、為什么需要洞察力和戰略力？
1、 洞察力是戰略力的基礎
VUCA時代的挑戰：變化和不確定性已成為時代的常態
先見先決先行：先見是基礎
干部能力提升：林彪是如何提高洞察力的？
案例：拼多多是如何“三分天下有其一”的？
2、 戰略力是領導力的靈魂
BLM的本質：提高干部的戰略領導力的工具
將兵之才謂之帥，將將之才謂之帥
戰略能力提升：毛澤東的戰略力是如何構建的？
案例：諾基亞、柯達、恒大的戰略失誤
二、如何提高干部團隊的洞察力？
1、把握規律
市場洞察五看及其要點
看宏觀：政策、經濟、社會、技術的機會點
看行業：選擇更有價值的細分市場
案例：雙胞胎
工具：PEST模型
2、洞悉商機
看客戶：識別客戶沒有被滿足的痛點和需求
看競爭：學習標桿，打擊對手，聯合生態
看自己：自身的能力短板讓我們錯失了哪些機會
如何提高市場洞察能力：戰神林彪《如何當好師長》
案例：微軟、華為、雅迪電動車、雙胞胎
工具+演練：競爭雷達圖
3、聚焦轉型
差異化的業務模式設計“六要素
持續性創新+顛覆性創新
創新要對準經營：“鮮花”插在“牛糞”上
創新的邏輯、機制和方法
案例：迪士尼、溫氏、海底撈、宜家、大疆無人機
三、如何提高干部團隊的戰略力？
1、戰略謀劃
戰略意圖與戰略決策力
愿景使命：歷經磨難，癡心不改，內心滾燙
要做就做領導者，三分天下有其一
視頻欣賞：華為的戰略意圖
案例：特斯拉、谷歌、亞馬遜、微軟
2、戰略決策
通過SPAN圖確定戰略方向與機會點
通過SWOT分析確定企業優劣勢
通過三層面模型確定企業業務組合
案例：華為、諸葛亮《隆中對》
研討+發表+點評：企業市場洞察機會點選擇+戰略意圖
3、戰略落地
戰略落地的六大障礙
通過戰略解碼與有效經營實現戰略落地
通過“解機會”夯實年度營收目標
通過“解難事”打贏“年度硬仗”
通過“解活力”激發團隊斗志
案例：華為、方太
工具+演練：營收目標分類打開“三步法”、3list
4、戰略執行與經營分析
戰略落地的六大障礙
通過戰略解碼與有效經營實現戰略落地
通過“解機會”夯實年度營收目標
通過“解難事”打贏“年度硬仗”
通過“解活力”激發團隊斗志
通過“解經營”實現年度經營目標
案例：華為、方太
工具+演練：營收目標分類打開“三步法”、3list
團隊戰略力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313097.html
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