《打造高績效團隊》——廣州講師
講師：刁東平 瀏覽(lan)次數：43
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
如何打造團隊高績效培訓
【課程背景】
單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。是否能夠打造高績效的團隊，直接影響著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。
那么，在組打造高績效團隊的過程中會遇到哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？這些都是企業急需解決的問題。
課程通過互動式教學引導，為學員提供打造高績效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解真正的高績效團隊，讓學員深刻體驗如何打造高績效團隊，并實現從“觀念”到“行為”的根本改變。
【課程收益】
了解團隊和團隊建設的定義；
掌握凝聚團隊人心的方法
了解團隊發展的不同階段應對措施；
掌握打造高績效團隊的措施和方法；
掌握激發團隊斗志的秘密；
【課程對象】
中層管理者 基層管理者
【課程大綱】
破冰游戲：臨時團隊組建體驗游戲
一、概述
1、 什么是團隊
2、 團隊成員應具有的兩大功能
3、 高效團隊的三個層次
a) 任務為核心
b) 組織保障
c) 觀念與價值
二、如何凝聚團隊的人心
1、 團隊愿景和使命
a) 團隊愿景的定義和作用
b) 團隊使命的定義和作用
c) 團隊發展與團隊愿景、團隊使命的關系
d) 確定團隊愿景和使命的四個步驟
案例：團隊愿景和使命的提煉、溝通與落實
2、 團隊價值觀
a) 什么是團隊價值觀
b) 團隊價值觀如何發揮作用
c) 個人價值觀與團隊價值觀的關系
三、九大步驟實現團隊的高績效
1、 清晰的目標
案例：上下級目標不一致該怎么辦？
2、 有效的結構
案例：組建跨部門的項目小組解決庫存問題
3、 相互的信任
4、 相關的技能
5、 一致的承諾
6、 開放的溝通
案例：為什么這兩位員工在會議上發生分歧？
7、 恰當的領導
8、 內部和外部的支持
9、 分享成果
案例：打造降成本的高績效團隊；
四、不同發展階段的團隊如何實現高績效
1、 形成期
a) 形成期的團隊特征
b) 做好形成期的團隊入口
2、 動蕩期
a) 動蕩期的團隊特征
b) 動蕩期的沖突管理
案例：W項目組該如何渡過危機？
3、 穩定期
a) 穩定期的團隊特征
b) 穩定期的團隊應采取的對策
4、 高產期
a) 高產期的團隊特征
b) 如何借助高產期挑戰團隊高績效
5、 衰退/調整期
a) 衰退/調整期的團隊特征
b) 善始善終的周期管理
游戲體驗：激發團隊斗志的秘密
五、打造高績效團隊故事和分享
視頻觀看：高績效團隊是如何打造的
分組討論1：實現工作價值化的方法；
分組討論2：如何掌控團隊的過程
分組討論3：相互鼓舞的措施
如何打造團隊高績效培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314281.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 刁東平
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