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國有(you)資本投資運營課程(cheng)

課程背景：
十八屆三中全會以來，在國資委的指導、推動下，國有企業一直在積極地開展國有資本投資、運營公司的試點。
改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業改革發展的需要以及國有資產管理體制改革的客觀要求。國有資本投資、運營公司是國家授權經營國有資本的公司制企業，是國有資產的直接出資人代表，持有現有國有企業股權，替代國資委行使出資人的職責。
國有資本投資、運營公司都是國資委制定的國有資本戰略和國有資本經營預算的實施載體，以國有資本的保值增值為目標。
國有資本投資、運營公司與所出資企業強調以資本為紐帶的投資與被投資的關系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。
黨的十八屆三中全會上提出了“改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司”。
在新形勢下，我國(guo)國(guo)有資(zi)本投資(zi)運營(ying)公司要(yao)結(jie)合自身情況(kuang)和(he)時代要(yao)求制(zhi)定合理的發(fa)展策略，明確業務生態系(xi)統、資(zi)本運營(ying)和(he)人(ren)力(li)資(zi)本管理的戰略主題和(he)實施路徑。

課程收益：
新轉(zhuan)型為國有資本投資運營(ying)(ying)公司(si)，全面的學習、了(le)解、掌握、應用國有資本投資運營(ying)(ying)公司(si)運營(ying)(ying)和(he)(he)管控方面相關內容和(he)(he)實操方法

課程對象：國(guo)資投資運營集團中高(gao)層領(ling)導

課程大綱：
第一單元、國有資本投資運營公司轉型組建的背景
一、國有資本運營公司定義及意義
二、國有資本運營公司的職責及運營方式
三、國有資本運營公司與投資公司的區別
四、當前國投行業發展趨勢和面臨的主要挑戰
五、國投公司面臨的主要挑戰
六、新形勢下國有資本投資運營公司的發展策略
1、明確自身定位，打造國投公司業務生態系統，積極探索混合所有制改革
2、聚焦商業模式創新，構建適合自身發展需要的資本運營模式
3、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束
第二單元、國內外國有資本運營公司模式分析
一、新加坡淡馬錫模式
二、國內央企國有資本運營模式
三、地方國企國有資本運營模式
第三單元、國有資本運營公司構建策略
一、明確國有資本運營公司的正確定位
二、界定國有資本運營公司和國資委之間的權責關系
三、調整國有資本運營公司董事會的結構設計
第四單元、國有資本投資運營公司自身管控模式與運營機制建設
一、國投運營公司戰略選擇與戰略決策
1、戰略管理的一般規律特征
2、國投運營公司戰略管理與規劃的基本要求
3、戰略決策的技巧與方法
4、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略
5、集團化企業的戰略責任與戰略管理流程
二、法人治理結構與組織架構及責任體系構建
1、法人治理結構的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構與利弊
4、基于戰略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略
三、價值鏈構建以及流程體系建設能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法
3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優化的原理與方法
6、在企(qi)業(ye)轉型中(zhong)如何實施流程再造

國(guo)有資本投(tou)資運營(ying)課程