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戰略新興產業培訓

一、戰略新興產業階段
1、戰略新興產業從0到1孵化階段：產品為王
發現機會點，撰寫BP
融資組建團隊
產品經理如何選擇
如何打造成功產品
產品上線和運營
2、戰略新興產業從1到10拓展階段：技術為先
如何橫向拓展產品線   
產品線組織架構   
 數字化融合集成能力構建   
如何打造成功的解決方案（產品組合）
3、戰略新興產業從10-100轉型階段：戰略先導
傳統業務轉型戰略規劃
戰略解碼
企業業務架構設計
戰略新興產業從100-1000成熟階段：生態搭建
產業鏈數字化的定義
產業(ye)互聯(lian)網是數字化的(de)高級階段

二、產品為王：非產品經理的產品思維
1、產品經理的核心能力 4 要素
--1 用戶視角
--2 ToB 的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量
2、B 端產品類型
ToB 產品的頂層設計思路 **(重點講授)
不理解業務會出現什么問題？
3、理解實質看什么？
TOB 業務信息思考要素
制定產品目標-企業價值提供
4、目標量化-價值公式
TOB 產品需求調研及分析
5、準備階段--準備什么？
6、需求收集及挖掘
通過調研獲取的內容
調研內容輸出--報告形式
需求分析-先確定需求來源
7、如何梳理 B 端產品需求
8、產品設計策略
9、產品評審
10、設計驗證--DEMO 測試
ToB 產品-商業價值沉淀
互動：分組及小組選題產品規劃思路輸出
技術為先：人工智能作為賦能技術，推動技術整體領先
ChatGPT是人工智能花園最美的花
AIGC花園里還有哪些花
大模型驅動AIGC百花齊放
Agent驅動戰略新興行業技術整體領先
戰略先導：傳統企業如何轉型戰略新興產業
如何利用BLM模型做戰略規劃？
如何用商業模式畫布做戰新商業模式設計？
五看三定進行戰略新興產業市場洞察
生態驅動：戰略新興產業如何規模化？
數字化業務生態
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業互聯網平臺
案例：平安金融產業互聯網平臺
案例：貝殼ACN模式
案(an)例(li)：大族激光紐扣的故事

戰略新興產業培訓