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績(ji)效管理落地(di)七步法課程

【課程背景】
在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業發展面臨著空前的壓力和挑戰。如何在發展的洪流中行穩致遠？好的戰略和有效的執行變得更加重要。戰略告訴我們做正確的事，而戰略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業、哪個發展階段、什么價值導向，機會都是轉瞬即逝，戰略的方向性錯誤不能犯，好的戰略因為執行不力帶來的失敗更應該、也能夠避免。如何通過體系化的績效管理，把戰略真正落地，防止“雷聲大雨點小”、“上熱下冷、前緊后松”、甚至“差之毫厘謬以千里”的管理敗局的出現，是各級管理者甚至是每位企業成員都應引起重視的事情。
本(ben)課(ke)程(cheng)凝聚老師多(duo)年實戰經驗的(de)心血(xue)，以戰略(lve)(lve)為(wei)中心，梳理(li)了(le)從明確(que)戰略(lve)(lve)、目(mu)標分解、制定計劃、執(zhi)行(xing)督導、績效(xiao)評價、全面激勵到(dao)改進迭代等(deng)邏輯密切(qie)、環環相扣的(de)績效(xiao)管理(li)七個步(bu)驟，每個環節輔(fu)以詳細的(de)操作流程(cheng)和(he)工作表(biao)單，幫助我們在日常運營活(huo)動(dong)(dong)中能(neng)夠做到(dao)閉(bi)環、動(dong)(dong)態管理(li)，有效(xiao)解決績效(xiao)管理(li)和(he)企業(ye)運營兩張皮的(de)問題(ti)，最終形(xing)成企業(ye)戰略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)落地的(de)體系(xi)化(hua)管理(li)框架、工具(ju)、流程(cheng)，內化(hua)為(wei)企業(ye)的(de)管理(li)習(xi)慣，為(wei)企業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標的(de)實現提供可持(chi)續的(de)管理(li)支持(chi)。

【課程收益】
了解戰略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理
回顧企業在戰略執行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點
掌握基于戰略的績效管理體系的構建邏輯、環節步驟和實操技巧
形成戰(zhan)略(lve)執行內化為管理(li)實務的(de)組(zu)織認知和文化氛圍

【課程對(dui)象】績效管(guan)理主管(guan)、專員，運(yun)營管(guan)理主管(guan)、專員；部門主管(guan)

【課程大綱】
一、績效管理者的困惑
1、股東：我更關心投資回報怎么實現
2、老板：我更希望績效管理能快速變現，提升業務
3、中層：我只關心領導關心的事，況且你都不懂我的業務，怎么來考核我
4、員工：無非是走形式，還不是看關系
二、如何用統一的語言描述戰略——績效管理七步法之明確戰略、目標分解
1、在同一思考和溝通框架下明確企業戰略
（1）如何理解戰略分析與形成
戰略的形成
常用戰略分析方法
（2）如何做好戰略表述與溝通
戰略表述明確
戰略是否在組織內達成共識
2、戰略績效體系的統合與分解
（1）戰略主題的統合與描繪
（2）績效體系與責任的分解
分解方法的選擇與組合
內部各個層級的戰略解碼
（3）績效指標和標準的確定
3、績效指標體系的構建與完善
（1）績效指標的類型劃分和結構設置
（2）績效指標的選取程序和溝通技巧
三、如何在日常運營中執行戰略——績效管理七步法之制定計劃、執行督導
1、運營計劃：績效目標向運營計劃的轉化
2、戰略分析：績效目標與運營計劃的督導
3、戰略復盤：績效目標的階段性糾偏
4、反饋賦能：績效目標與組織能力的差距和機會
四、如何在資源分配中貫徹戰略——績效管理七步法之績效評價、全面激勵
1、績效評價要素的選取
2、績效數據收集和分析
績效數據的可獲得性和主觀偏差
員工績效結果分析與確定
  案例：如何做員工績效考核實施分析報告
組織績效結果分析與確定
  案例：某企業部門績效改進方案
3、約束激勵機制的邏輯主線
4、全面激勵的雙12字訣
五、如何做產業集團和公司管理層的績效管理
1、產業集團的績效管理
2、董事會/高管團隊/總經理的績效管理
六、如何通過復盤優化戰略-績效管理七步法之改進迭代
1、工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統
（1）計劃管理體系
（2）預算管理體系
2、打造高績效文化
（1）種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關系
（2）文火慢燉：創建高績效文化
3、績效管理的新趨勢
（1）戰略性績效管理發展趨勢
（2）互聯時代績效(xiao)管(guan)理的新挑(tiao)戰

績效管理(li)落(luo)地七步(bu)法課程(cheng)