国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企(qi)業(ye)文化驅動業(ye)務課程

【課程背景】
當下經濟下行，競爭激烈，企業無不面臨巨大挑戰，為了實現業務增長，企業會降本增效，挖掘企業發展的*潛力。在這一過程中，企業文化業務價值創造能力卻往往被企業忽略，甚至以為企業文化只能做“表面工作”，無法促進業務發展。
企業文化是企業成功的哲學，是企業業務發展的底層邏輯，企業文化可以引領業務更好地適應環境，可以促進業務更長期地韌性增長。這需要企業家、管理干部、文化工作人員深化文化認知，學習企業文化驅動業務發展的理論、方法和工具。 
目前，由于管理干部和文化工作團隊沒有掌握文化驅動業務發展的理論、方法和工具，導致將工作中心聚焦于以企業文化為中心的文化宣傳、活動等常規文化工作中，這導致企業文化無法對經營管理產生有效影響，一些文化團隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費更多的心力和資源在低層次文化工作上內卷，卻依然無法滿足業務發展價值需求。
現在，很多企業家和管理者產生了對文化團隊和文化工作信任和價值危機，不重視文化、文化崗位縮編、減少預算、人員被辭退或分流等已較為多見。學習先進的企業文化思維、理論、方法和工具已經迫在眉睫。 
本課程基于15+年研究和實戰經驗，依據“向文(wen)(wen)化要業(ye)(ye)(ye)績”的工作模型，創(chuang)新性(xing)解(jie)決了文(wen)(wen)化驅動業(ye)(ye)(ye)務(wu)的方(fang)法和工具問題。本課程將通過(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)文(wen)(wen)化理(li)解(jie)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)文(wen)(wen)化梳理(li)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)文(wen)(wen)化價(jia)值創(chuang)造4中方(fang)式的應(ying)用，為業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)提供文(wen)(wen)化引導(dao)和保障，真正創(chuang)造文(wen)(wen)化的業(ye)(ye)(ye)務(wu)價(jia)值，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化卓有成效(xiao)，推動業(ye)(ye)(ye)務(wu)韌性(xing)增長(chang)。

【課程收益】
了解文化、企業文化、業務文化、業務發展的基本概念和框架
了解管理者、文化團隊在文化工作中的角色、任務和協作關系
掌握文化驅動業務發展的四種方法與實施要點
學會創新(xin)設計更有(you)業(ye)務價(jia)值的(de)文化工作 

【課程對象】
企業家、常務副總
企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員
人力(li)副(fu)總、人力(li)資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

【課程大綱】
啟動與暖場活動
問題征集：最想實現扭虧為盈或增長的業務是什么？
一、認知：如何真正地了解企業文化？ 
1、討論分享：什么是企業文化
3、文化本質：企業成功的哲學 
4、企業文化地位：底層邏輯
5、文化作用：五力模型、企業生命周期的文化責任
6、文化落地本質：讓文化理想變成現實
7、向文化要業績模型：系統思考和行動
8、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者
9、管理者和文化團隊的協同關系：關系與責任
群(qun)體討論：哪些觀點給你啟發？

二、業務場景：我們從哪里來影響業務？
案例：3M如何以創新文化驅動業務發展？微軟是如何刷新自己的？
1、目標設定：我們如何設定目標，設定了哪些目標?
2、實施執行：我們要做什么，怎么做？
3、問題解決：遇到了哪些問題，根本原因是什么，如何解決？
4、結果管理：結果是否符合預期，有何文化分析和復盤？
5、工作方法：需要采取哪些方法？
6、工作能力：需要具備哪些能力，重點是什么？
7、管理環境：要建立怎樣的管理環境，如何優化？
8、企業資源：需要配置哪些資源條件？
群體討論(lun)：你(ni)的(de)業務出現(xian)的(de)問題主要是什么？

三、價值分析：影響業務發展方式有哪些？
1、文化管理本質：做文化就是做變革
2、文化方式：10種基本的變化方式
3、文化驅動業務發展的四種方式
認知影響：先改變思想再改變行為
業務協助：放大業務行動效果
專項協同：協同開展和創造文化價值
文化引領：引領個人和組織行為變革
群體討論：你在用(yong)(yong)哪(na)些(xie)方式(shi)，喜歡用(yong)(yong)哪(na)些(xie)方式(shi)，希望(wang)啟動(dong)用(yong)(yong)哪(na)些(xie)方式(shi)？

四、行動：如何以文化驅動業務發展
1、行動步驟和工具介紹
業務價值模型：業務的文化需求分析 
業務文化選擇：選擇焦點文化內容 
文化行動矩陣：討論和形成初步的工作行動
工作討論與行動確認：
2、行動討論和設計體驗
3、方案設計和(he)匯報

五、總結：以文化驅動業務發展
1、內容回顧
2、學習分享
現在你有何感受？
從今天的課程，你收獲了什么？
未來(lai)你要如何以文化(hua)促進業務發展？

企業(ye)文化驅(qu)動業(ye)務課程(cheng)