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企(qi)業文化落地工作坊課程

【課程背景】
企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統內，而無法調動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落地設計，導致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規的文化工作如宣傳 、培訓、活動等都致力于改變人的認知和體驗，尚未無法有力地改變行動。所以企業文化工作需要創新，以更直接地進行行為化落地。
企業文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業文化，將企業文化內容變成行動和結果，形式文化的知行合一。
本次工(gong)作坊是將文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨詢、培訓、引導(dao)技術(shu)和文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)專業的(de)深(shen)度融合(he)，針對高層(ceng)、中層(ceng)和基層(ceng)形成(cheng)了A-B-C類(lei)針對性的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落地工(gong)作坊設(she)(she)計，并形成(cheng)了行之有效的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)討(tao)論(lun)框架、引導(dao)方式，可以(yi)讓文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在不(bu)同職級集合(he)自己的(de)職權范圍、影響能力進(jin)行個(ge)性化(hua)(hua)(hua)設(she)(she)計和行動，讓企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)引領個(ge)人或組織行動的(de)變革，以(yi)讓全員同心同德、同路同行。 

【項目收益】
了解文化、文化落地本質、文化落地方法論
深度理解公司文化內容與行為要求 
基于文(wen)(wen)化內容形成針對實(shi)際需求的(de)文(wen)(wen)化落地行動(dong) 

【項目參與者】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負責人
C類(lei)：基層團隊成員

【項目大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內容
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動  

一、共識：如何理解特定文化內容？ 
1、內涵理解：如何理解這一特定文化內容
2、意義感知：為什么設立這樣的文化內容
3、預期成功：是否能夠成功，如何成功
 
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業培訓 
任務體系落地：戰略、業務、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經營、發展
2、A類文化落地討論
文化在任務體系落地群體討論體驗
文化在管理體系落地群體討論體驗
文化在人力體系落地群體討論體驗
3、落(luo)地行動確定和工作(zuo)安排

三、落地討論B：如何在團隊內落地特定文化？
1、專業培訓
文化在團隊傳承2個方面：管人、管事
管事：團隊工作運營的6個場景循環（工作設計、行動設計、分工協同、實施執行、溝通協作、結果管理）
管人：以員工管理的8個維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關系、人際關系、意識能力、工作激勵）
2、B類文化落地討論
文化在團隊工作中落地群體討論
文化在團隊管理8大領域的群體討論
3、落(luo)地行動確(que)定和工作安(an)排

四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業培訓：工作運營的場景循環 （工作設計、行動設計、實施執行、結果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動確定(ding)和工作安排(pai)

五、文化落地工作坊結束
1、落地行動結果確認
2、內容回顧
3、結束儀式。 

企業文(wen)化(hua)落地(di)工作坊課程