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績效管理結果課程

課程規劃說明：
績效管理結果的應用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當我們的績效計劃詳細嚴謹、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結果的應用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結果應用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進行解決。
績效考核結果的應用，你還是只和員工的績效工資獎金掛鉤嗎？績效管理結果的應用直接關系到員工利益，也是員工價值最直接的體現，更代表了企業對待員工的態度。激勵約束員工的方法單一化，是難以滿足不同崗位類型、不同年齡、不同層級員工的不同需求。有心的企業和HR在對績效結果的應用在多種方式，多元化的擴展應用上，正嘗到越來越多的甜頭，不僅在薪酬激勵、人員調配、培訓提升上激勵員工，還延伸到HR管理的各個方面，如人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業發展指導、企業戰略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導等，讓績效管理結果為HR在人力資源管理各模塊實操落地提供有效幫助，真正實現人力資源管理的大數據應用。
本課程幫(bang)助HR提(ti)供(gong)多角度、多元化應(ying)用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)結(jie)果，通過全(quan)方位的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)結(jie)果應(ying)用(yong)的(de)(de)設計，即降低(di)企(qi)業(ye)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)成本投(tou)入，又提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)工作的(de)(de)積極性，并且樹立各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)正確理(li)解，讓各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)成為(wei)(wei)員(yuan)工的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合伙人，同時讓績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)成為(wei)(wei)HR開展人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)信息中心，讓HR不(bu)再(zai)因(yin)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)頭疼人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)。

課程目標：
幫助學員正確理解績效結果
應用績效管理結果實現人力資源管理系統化
幫助學員應用績效管理結果激勵不同類型員工
應用績(ji)效(xiao)管理結果(guo)幫助員工績(ji)效(xiao)改進

課程授課及方式：
體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
小組觀點競賽，聚(ju)焦中心主題，付諸行動實踐

學員對象：HR

課程大綱：
重新定義績效管理結果
績效管理結果是什么？不是什么？
企業績效管理結果應用的現狀
應用績效管理結果實現人力資源管理系統化
應用績效管理結果幫助人力資源規劃
應用績效管理結果幫助員工招聘選拔
應用績效管理結果幫助員工的培訓開發
應用績效管理結果幫助員工的薪酬管理
應用績效管理結果幫助員工關系管理
應用績效管理結果幫助激勵員工
激勵不同崗位類型的員工
激勵不同年齡的員工
激勵不同層級的員工
應用績效管理結果幫助員工績效改進
探明差距
找根原因
排兵布陣
攻城掠地

績效管理結果課程