国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效目標設計課程

一、課程規劃
如何(he)(he)實(shi)(shi)(shi)施有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)，如何(he)(he)擺(bai)(bai)脫績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核形式大于內容，制(zhi)度(du)(du)大于實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)困(kun)境？中大型企業(ye)如何(he)(he)發揮績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)化優(you)勢？中小企業(ye)如何(he)(he)富有實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地(di)導入(ru)和(he)(he)應用(yong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)？這是當前擺(bai)(bai)在(zai)許多HR桌面上(shang)的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)問題和(he)(he)疑(yi)慮。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心(xin)到底在(zai)哪里？如何(he)(he)設計績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標體系(xi)？如何(he)(he)才能切實(shi)(shi)(shi)把握(wo)住(zhu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)“有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性”和(he)(he)“有用(yong)性”，讓企業(ye)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)飛輪高速(su)運(yun)轉？本課程(cheng)的(de)(de)(de)設置(zhi)，旨在(zai)解(jie)開企業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)(shi)踐過程(cheng)中常見的(de)(de)(de)一些“糾結(jie)”和(he)(he)困(kun)惑，剝離出隱藏(zang)在(zai)復雜(za)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)系(xi)統(tong)背后的(de)(de)(de)核心(xin)問題和(he)(he)關鍵點，幫助大家正(zheng)確(que)認識績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)，學(xue)會(hui)構建績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標體系(xi)，學(xue)會(hui)設計績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標庫、設計績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核表，掌握(wo)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)操技能及工(gong)具，真(zhen)(zhen)正(zheng)成(cheng)為員工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)合伙(huo)人，真(zhen)(zhen)正(zheng)使員工(gong)和(he)(he)部門、團隊(dui)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)得(de)到改進，最終實(shi)(shi)(shi)現組織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標。

二、課程目標
幫助學員正確認識績效管理的意義
幫助學員系統了解績效管理的程序
幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色
幫助學員認識常見績效管理工具和方法
幫助學員了解績效管理的誤區
幫助學員合理設置績效指標
幫助企業(ye)推行績(ji)效管理時，統一(yi)認識，實現(xian)上下同欲。

三、課程授課及方式：
全案例引導
課程中穿插多個咨詢成功企業真實案例，并輔以視頻、圖片、使整個課程輕松愉悅，能快速的與學員產生共鳴，加深學員對課題的認識和理解。
體驗式教學
各種管理工具、思考工具讓學員現場體驗，針對實際情況善于用行動學習方法促動學員落地實踐。不僅讓學員聽懂，更會做。
輔導式點評
關注(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)問題(ti)，組織學(xue)(xue)員(yuan)討論引導自我解決(jue)問題(ti)，進行個性化輔導與(yu)診(zhen)斷，點評犀利精辟、有針對(dui)性。

四(si)、學員對象：人力資(zi)源管理者

五、課程大綱：
第一部分：重新定義——正確認識績效管理
為什么有的人認為績效管理有效，有的人認為無效？
用8個案例告訴你績效管理能給企業帶來哪些好處？
公式解析：績效是什么？績效不是什么？
如何判斷你們公司做的是績效考核還是績效管理？
HR與各級管理者在績效管理中如何角色定位？
市場揭秘：導致員(yuan)工績效不佳的“六大原因”

第二部分：七步見效——績效目標體系設計
定對象——考核誰，誰來考核
定方向——十二字訣輸出指標
定程度——定活兩便出目標值
定規則——常見四種計分標準
定權重——分類比較區分主次
找來源——數據來源可操作性
定協議——績效合同獲得承諾
多家咨詢公(gong)司(si)實操案例(li)分享、視頻欣賞分析：如(ru)何讓目標實現上下(xia)同欲(yu)？

績效目標設計課程