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創建薪酬體系課程

一、課程背景:
薪酬對于企業的每一個成員來說都是非常重要的，但是在具體落地實踐的過程中，存在著許多的困難和問題，相信很多企業現在都面臨著薪酬設計的難題，薪酬設計已經成為了許多HR的心愁，每年老板與員工也不斷的產生新仇！
本課程以多(duo)個(ge)行業(ye)30多(duo)家企業(ye)提(ti)供(gong)績效考(kao)核(he)、薪(xin)酬、激勵(li)咨詢(xun)輔導(dao)所使用(yong)的(de)(de)(de)咨詢(xun)工(gong)具為(wei)(wei)核(he)心，以案例和沙盤模(mo)擬(ni)為(wei)(wei)載(zai)體，運(yun)用(yong)手把手輔導(dao)的(de)(de)(de)方式，用(yong)核(he)心“七(qi)步(bu)創薪(xin)法”教會學員幫助企業(ye)成(cheng)功(gong)設計企業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)酬、激勵(li)體系(xi)，并(bing)且結合(he)企業(ye)薪(xin)酬制度在宣導(dao)落地時，經(jing)常遇到的(de)(de)(de)共(gong)性問題給出應對的(de)(de)(de)工(gong)具、套路、技巧，幫助HR和管理(li)者正在創建激動人(ren)心的(de)(de)(de)薪(xin)酬體系(xi)，激勵(li)員工(gong)自動自發的(de)(de)(de)工(gong)作，幫助企業(ye)實現目標。

二、課程特色
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了10多個咨詢案例在課程中深入講解，10個咨詢案例都是老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhan)性：針(zhen)對性設計實戰(zhan)沙盤，消(xiao)化課(ke)程知識，讓學員(yuan)把(ba)錯誤犯在(zai)課(ke)堂里，只(zhi)把(ba)正確方法帶回去(qu)。

三、 教學模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
 
四、培訓對象
企業(ye)各(ge)級HR管理者、事業(ye)部/子公(gong)司管理者

五、課程大綱
第一部分 重新定義薪酬
激動人的薪酬=薪+心+新
全面薪酬4.0時代來了
薪酬的本質是一場交換
薪酬管理的高績效公式
HR與部(bu)門(men)經理(li)在薪酬(chou)設(she)計中(zhong)的角色(se)定(ding)位

第二部分 七步創薪模型
做準備-關鍵四項
定策略-黃金六問
定結構-量身定制
定價值-三方評定
定等級-六步成表
定依據-八方來薪
成制度-天(tian)龍(long)八部

第三部分 套改過渡機制設計
套改量化模型設計
新員工、實習生套改模型設計
紅圈處理機制
綠圈處理機制

第四部分 薪酬制度的編制及宣貫要點
薪酬制度的結構格式
薪酬制度宣貫三大使命
宣導培訓的課件制作套路
塑造宣貫話語系統的技巧
銜(xian)接員工關(guan)系的技巧(qiao)

創建薪酬體系課程