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崗位分析評價課程

一、課程目標：
本課程既可以作為HR培訓課程，也可以作為企業內部開展崗位分析與評估時，培訓管理者及員工編寫崗位說明書的內訓課程。本課程提供崗位說明書編寫的實用技能培訓，幫助HR選擇適合本企業的崗位說明書格式模板，幫助員工正確認識崗位分析的重要性，學習工作分析的實戰技術，解決崗位描述以及崗位評價中的常見困難，避免常見錯誤，配合HR共同完成編寫崗位說明書，幫助HR輕松完成崗位分析與評價，為人力資源管理各大模塊打下堅實的基礎。
課程主要收益：
正確認識崗位分析
了解崗位分析收集信息的常見九種方法
熟悉工作分析的準備工作及流程
了解崗位說明書的主要內容
學會選擇適合本企業的崗位說明書格式模板
掌握崗位職責描述的方法與技巧
掌握任職資格條件分析的工具與技巧
掌握崗位評價的流(liu)程與(yu)方法(fa)

二、課程授課及方式：
體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
小組實(shi)戰模擬(ni)，聚焦(jiao)主題(ti)練習，付諸行(xing)動(dong)實(shi)踐

三、學(xue)員(yuan)對象：人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理者、各級管(guan)(guan)理者、參(can)加編寫崗位分析與評價的員(yuan)工(gong)

四、課程大綱：
第一部分 重新定義崗位分析
在企業中你是誰？
崗位=角色=行為
崗位分析的價值
崗位分析輸出結果
崗位分(fen)析4.0時代

第二部分 崗位分析實操訓練
崗位分析做不好的原因分析
崗位分析應該誰來做
收集信息獨孤九劍
崗位分析的*時機
崗位分析的常規流程
崗位分析的簡化流程
崗位分析(xi)的(de)輸出成(cheng)果

第三部分 崗位說明書巧編
崗位說明書的格式模板選擇
崗位說明書是HRD設計好，還是和誰一起確定更好？
選裝崗位說明書的標配三3大件+加裝6小件
如何從4種工作內容格式中選擇最適合你公司的？
如何從5種任職資格格式設計中選擇最適合你公司的？
設計崗位為說明書格式的主要依據
四套經典格式模板解析
崗位職責描述填寫注意事項
職責描述常見五大錯誤
崗位職責縱橫術
崗位職責描述正確句式
FAIR四角色法選擇動詞
如何區分部門職責與經理職責
如何區分經理職責與副經理職責
如何區分經理職責與主管職責
根據常用動詞庫模擬練習描述職責
4.0時代的任職資格條件描述填寫技巧
冰山模型
當下與未來
三匹配模型
崗位說明書的動態化管理
崗位說明書的多元化應用
崗位評價的實戰訓練
什么是崗位價值評估
崗位價值評估的意義
崗位價值評估的常用5種方法
崗位價值咨詢公司常用流程
國際海氏、美世、日內瓦范本的實操訓練
崗位要素評分法的現場評分流程
四位矩陣分析選擇適合企業的崗位評價方法
崗位(wei)價值(zhi)評(ping)估的注意事(shi)項

崗位分析評價課程