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人力資源合規管理培訓

各有關單位：
在人力資源管理活動中，合規管理是一項非常重要的工作。合規是企 業行為基礎，也是企業作為社會組織在復雜的經濟環境中生存的基礎。人 力資源管理合規是企業作為用人單位合規最重要的組成部分之一，貫穿在 用人單位對勞動力使用的全過程。人力資源管理過程風險主要在于對人力 資源管理的科學性、復雜性和系統性認識不足，而在具體實施人力資源的 工作設計與工作分析、招募、績效管理以及晉升、培訓等各個環節中管理 不當所造成的動態性、隱蔽性危害。人力資源合規管理與勞動用工法律風 險是企業發展過程中必須深入思考并加以著重解決的核心問題。
為幫助廣大企業了解相關政策(ce)法律(lv)法規，掌握人(ren)力資源法律(lv)風險(xian)重點(dian)、 疑點(dian)、難點(dian)及防范用工風險(xian)和(he)(he)化解勞動(dong)爭(zheng)議的應對風險(xian)實戰技能及方法工  具，2024年5月(yue)-7月(yue)分(fen)別(bie)在珠海市、青島市和(he)(he)大連市舉辦“人(ren)力資源合規管理 與法律(lv)風險(xian)防范高級培訓班”。請各(ge)單位積極(ji)組(zu)織相關人(ren)員(yuan)參(can)加研討和(he)(he)學  習。現將具體事項通(tong)知如下，詳見附件。

一 、培訓內容
第一部分人力資源管理合規的重點
1. 《*企業法律糾紛案件管理辦法》重點解讀
2.人力資源法律糾紛實務的現狀
3.“招人、用人、離職”等程序環節人力資源合規審查的疑點難點 4.人力資源管理合規的突出特點和痛點
5.人力資源管理不合規引發的法律后果
6.工資的合規性、合理性與靈活性
7.企業規模性裁員、減員的合規操作
8.人力(li)資(zi)源合(he)規(gui)與勞(lao)動風險預防控制體系建設(she)的結構性(xing)(xing)、重要(yao)性(xing)(xing)、必要(yao)性(xing)(xing) 與有效性(xing)(xing)

第二部分招聘入職階段及勞動合同簽訂合規操作與法律風險防控實務及案 例分析
(一)招聘環節操作實務與法律風險防范
1.招聘宣傳
(1)招聘流程的有效設置
(2)如何避免招聘廣告的就業歧視及虛假信息
(3)招聘廣告是否有約束力
(4)招聘廣告內容與勞動合同內容不一致，如何處理
2.特殊招聘
(1)如何避免被認定與實習生存在事實勞動關系
(2)如何避免被認定與退休人員存在勞動關系
(3)能否通過約定違約金來限制從獵頭招聘的人才離職
(二)面試環節操作實務與法律風險防范
1.面試時的知情權和告知權
2.如何獲得收集員工個人信息的單獨授權
3.如何進行背景調查
(三)錄用環節操作實務與法律風險防范
1.健康檢查需安排在Offer  發出前還是后
2.Offer   發出后，背景調查不合適，如何處理
3.如何利用 Offer  防范法律風險
4.Offer 與勞動合同內容不一致，如何處理
(四)入職環節操作實務與法律風險防范
1.入職審查
2.入職當天即發生爭議，能否認定存在勞動關系
3.如何利用入職登記表防范法律風險
4.入職登記表能否視為勞動合同
(五)勞動合同簽訂操作實務與法律風險防控
1.勞動合同簽訂與勞動關系建立
2.勞動合同簽訂主體
3.勞動合同簽訂類型
4.不簽、遲簽、漏簽勞動合同的處理技巧
5.員工找借口或理由拒簽或拖延簽訂勞動合同如何處理
6.勞動合同簽(qian)訂時需注意(yi)的(de)問題

第三部分在職階段相關流程合規操作與法律風險防控實務及案例分析 (一)規章制度法律風險防控與合規管理
1.規章制度常見法律風險分析
2.規章制度生效的要件
3.如何對規章制度民主協商程序進行流程設計
4.規章制度與勞動合同的關系與效力等級
5.違反規章制度的法律后果
(二)試用期法律風險防控
1.試用期管理常見法律風險分析
2.如何證明員工不符合錄用條件
3.解除不符合錄用條件員工的技巧
(三)工時制度與休息休假
1.不同工時制度的適用范圍及審批
2.考勤記錄的保留及證據搜集
3.調(diao)休(xiu)和年休(xiu)假的“過(guo)期作廢”問題

第四部分離職階段合規操作與法律風險節點防控實務及案例分析 (一)不勝任工作的判定及處理技巧
1.不勝任工作的判定
2.勞動者對考核結果不認可，拒不簽名確認如何處理
3.“末位淘汰”與“不能勝任”的區別
4.調崗調薪的技巧
5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款
6.不勝任工作辭退的實體要件和程序要件
7.如何從不勝任工作科學合規轉換
(1)涉及周期長、程序多、不確定性強、成本大、風險高等特征
(2)如何應對員工通過不同的“不勝任”狀態，導致個人原因辭職也能獲
得 “N+1” 賠償
(3)如何有效轉化過錯性解除方式
(二)關于違紀違規問題員工處理管理實務
1.病假與醫療期
(1)醫療期與病假的區別
(2)醫療期內能否解除勞動合同
(3)醫療期滿解除的法律風險控制及操作
2.員工過錯性解除
(1)嚴重違紀的界定與操作技巧
(2)自動離職如何處理與風險管控
(3)違紀違規條款表述不清的法律風險
(4)證據的收集與保留
(三)混(hun)合所有制企業改(gai)革中(zhong)人員劃撥風險防控(kong)與(yu)多種用(yong)工模式在人力資(zi) 源管理(li)中(zhong)的有效應用(yong)

第五部分社保繳納實務及案例分析
( 一)社保繳納實務
(1)社會保險繳納時間、主體、地點、險種
(2)如何確定社會保險的繳納基數
(3)社會保險爭議問題及案例
(4)社會保險補繳問題及違反社保征繳的法律后果
(二)工資發放與社保的關系
(1)報銷款項能否認定為工資
(2)用發票沖抵獎金承擔何種法律責任
(3)用(yong)個人賬戶發(fa)放工資，能否(fou)規(gui)避勞(lao)動關系(xi)及(ji)社會保(bao)險

第六部分企業工傷管理及案例分析
1.工傷概述及工傷責任
2.工傷認定的情況、程序
3.工傷保險及相關待遇
4.工傷員工的解除與終止及工傷預防
5.工傷的基本法律常識
(1)工傷與人身損害有何區別
(2)如何理解工傷認定中的無過錯責任原則
(3)過錯責任原則和無過錯責任原則有什么區別
(4)勞動合同中(zhong)約定工傷概(gai)不負責是否有效

第七部分企業靈活用工管理實務及案例分析
1.勞動關系面臨的問題與靈活用工的優勢
2.勞動關系下的靈活用工
3.勞務派遣用工模式
(1)勞務派遣的六大特性及解析
(2)企業使用派遣用工差異化及風險提示
(3)勞務派遣的退回情形
(4)違法用工的責任認定
(5)簽訂派遣協議時應注意的事項
4.勞務外(wai)包用工模式

二、參加人員
各單位管理人員；各人力資(zi)源、辦公室、法(fa)律、黨委(wei)組織、人事勞(lao)動關系、 工會、財務等相關部門相關人員。

三、主講專家
擬邀請人力資源領(ling)域實戰權威專家授課(ke)，并(bing)組織交流與研討。

四、培訓費用
培訓費：3600元/人(ren)(含資料、場地(di)、專(zhuan)家等費用(yong))。食宿統(tong)一安排(pai)，費用(yong) 自理。

五、培訓時間及地點
2024年5月28日-31日(28日為報到日)   地點：珠海市
2024年6月26日-29日(26日為報到日)   地點：青島市
2024年7月16日(ri)- 19日(ri)(16日(ri)為報到日(ri))   地點：大連(lian)市

人力資源合規管理培訓