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工程項(xiang)目(mu)安全質量課程

課程背景：
對于一般工程項目的建設管理過程中，尤其對于大型、復雜性、EPC類型的工程項目，如何學習和掌握目前國家所頒布的各項法規和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質量目標實現的，安全生產法和質量管理條例。
重點包括新舊法規的區別，具體應用，在應用過程中，可能遇到的種種風險，與分析判斷和各種表現形式。
通過(guo)上述(shu)內(nei)容的介紹，使(shi)得項目經理(li)，以及其他(ta)管理(li)人員能夠充分和掌握(wo)上述(shu)條款(kuan)，尤其是管理(li)過(guo)程中的操作(zuo)風險(xian)和具體落地措(cuo)施。

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程項目安全管理的全過程
能夠獨立或是帶領團隊進行安全管理的實施計劃
掌握項目安全管理過程中的主要法律風險和法規
組建和完善工程項目安全管理團隊和目標
了解和掌握項目安全生產法規的各種條款詳解
了解和掌握項目安全生產法規的各種條款應用條件
了解和掌握項目安全生產法規的風險分析和應對措施
充分掌握工程項目質量管理的全過程
應用工程項目質量管理的實施計劃和風險點
了解和掌握項目質量管理條例的各種條款詳解
了解和掌握項目質量管理條例的各種條款應用條件
了解和掌握項目質量管理條例的風險分析和應對措施
應用(yong)和分析質(zhi)量和安全管理的主管部門

學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要(yao)配置教師用大白板(ban)

教學方法：
傳統授課(ke)(ke)、課(ke)(ke)程(cheng)互動、小組(zu)討(tao)論分(fen)析。

課程大綱：
第一章：工程項目安全管理基本要求與條件
工程公司安全管理主要負責部門
工程項目安全管理主要目標
安全管理部門的組織架構
安全管理的全流程分析
思考：工程(cheng)項目(mu)安全(quan)管(guan)理的(de)主(zhu)體責任(ren)、首要責任(ren)

第二章：安全生產法的出臺背景和歷史
安全生產法的出臺部門
情況介紹
安全生產法的出臺歷史
之前的安全生產法
目前頒布的安全生產法
新舊法規的對比分析
核心條款介紹

第三章：安全生產法法規詳解
法律法規的思維導圖
分類原則
操作原則
風險原則
法律法規逐條詳解
實施過程流程操作
實施過程風險分析與判斷
實施過程中的解決方案
法律法規的條例處理
應用的基本背景分析
產生的責任分析與處理
法律法規的落地情況分析
要求落地情況
現實困難分析

第四章：工程項目質量管理要求流程
公司質量管理體系建設
組織架構
人員要求
項目質量管理體系分析
質量管理體(ti)系落(luo)地(di)的基(ji)本要(yao)求

第五章：工程項目質量管理核心要點
工程項目質量管理的操作方法
質量管理的(de)核心內容

第六章：工程項目質量管理條例詳解
質量管理條例逐條詳解
新舊質量管理的對比分析
質量管理條例的思維導圖
質量管理條例的風險條款
具體落地過程中的風險分析
一般操作細節和處理方式分析
質量管理條(tiao)例過程(cheng)中(zhong)的操作要求

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

工(gong)程項目安全質量課(ke)程