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建設工程項目(mu)成本(ben)課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評
學習國內*項目成本控制體系的實踐經驗與方法
明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現成本管理的水平
學習和掌握項目前期的成本管理策劃
認識和學習項目實施過程中設計方面的成本管理
認識和學習項目實施過程中的采購成本管理
應用項目在實施過程中的施工成本管理
了解互聯網數據影響下的成本管理
掌握成本管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目成本管理的管理價值
掌握一般成本管理的后續影響實施
應用項目溝通過程中的成本管理
處理項目管理過程中的風險管理
掌握成本管理的組織架構與決策影響
通過(guo)案例介紹(shao)，充分了解成本管理的內涵與外延

教學方法
傳統(tong)授課式(shi)教學(xue)(xue)方法占用(yong)(yong)1/3時間(jian)，案例分(fen)析與(yu)討論占用(yong)(yong)1/3時間(jian)，學(xue)(xue)員溝通與(yu)互動占用(yong)(yong)1/3時間(jian)。

學員組成
有一線成本管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至(zhi)少對此(ci)類工作感(gan)興趣的人員。

課堂安排
采用傳(chuan)統分組方法，每小組成員(yuan)5-8名，采用傳(chuan)統梅花(hua)式(shi)課桌(zhuo)擺(bai)放。

課程大綱：
第一章：項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管理與進度(du)和質量管理的關系與不同

第二章：項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目(mu)成(cheng)本(ben)控制體系的(de)實施案例

第三章：項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項(xiang)目全面預算的操作各種細節與收尾

第四章：公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯系
全(quan)面(mian)預算管理(li)在(zai)公(gong)司決策中(zhong)的應(ying)用(yong)

第五章：項目前期成本策劃與管理（項目開發階段）
項目前期成本策劃管理核心
項目成本的前期預測
一般項目的成本分析與判斷
項目的目標成本
項目(mu)的邊界成本與(yu)控制

第六章：項目設計階段的成本管理與風控
開發階段的各個成本因素分析
設計分階段的成本力影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的成本影響
限額設(she)計與優化設(she)計的成本管理特性

第七章：項目采購階段的成本管理與風控
采購戰略與成本分析預測
采購平臺與成本分析特點
采購流程與成本的分析限制
采(cai)購(gou)與其(qi)他(ta)項(xiang)目管理階段的(de)成(cheng)本影(ying)響(xiang)力分析

第八章：項目施工階段的成本管理與風控
項目施工階段的成本影響因素分析
動態因素的比重分析與決策
核心成本因素分析
現場布置與成本的(de)動態管理

第九章：互聯網新技術影響下的成本管理
互聯網影響下的成本管理
一般管理控制應用
大數據時代的成本管理分析
核心(xin)數據(ju)在成本管理過程(cheng)中的應用

第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

建設工程項目成(cheng)本(ben)課(ke)程