新QC七大手法制作與應用培訓大綱
講(jiang)師：劉毅 瀏覽次(ci)數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大手法應用培訓
【課程背景】
QC七大手法是為了更好的管理質量進行有效數據統計和分析改善的方法，它主要的表現方式是通過對事實的整理,挖掘其原因,加以分析并尋求解決問題的途徑。
QC手法最先出現于*，到上世紀六十年代在日本出現，因其作用明顯，在日本得到迅速發展，為日本的產品在全世界奠定聲譽起到了不可磨滅的作用。正因為如此，自上世紀七十年代到八十年代在全世界范圍內的工業界被廣泛使用，并給此后產品質量的提升帶來了質的飛躍。正如日本品管大師石川馨博士所講：QC手法的使用能解決95%的品質問題。
本課程將全部通過案例和練習的形式講解每個工具的應用方法，讓學員輕松掌握七種工具的應用方法。
【課程收益】
1、提高學員對質量管理知識的認識。
2、掌握QC手法的應用并有效結合企業實際，使學員學以致用。
3、科學系統分析質量問題，并予以系統解決。
【課程對象】
1、質量工程師
2、質檢員
【課程時間】2天（6小時培訓，6小時研討） am9：00-12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
前言
1、 管理循環、QC手法與企業之關聯
2、 質量與管理現狀分析
3、 質量管理成功與失敗的案例解析
4、 傳統品管七大手法與新七大手法的差異比較
5、 數據分析的原則與技巧
6、 質量的理念和管理方法
第一講 新QC7之意義與發展
1、何謂新QC7大手法
2、使用新QC7大手法的理由
3、問題解決的流程圖
第二講 親和圖法
1、親和圖的定義
2、親和圖的使用時機
3、制作方法及進行步驟
4、親和圖的實例
第三講 關連圖法
1、何謂關聯圖
2、關聯圖的適用范圍
3、制作方法及進行步驟
4、關聯圖的實例
第四講 系統圖法
1、系統圖的定義、使用時機、二種形態
2、系統圖的制作原則
3、系統圖的使用步驟
4、系統圖和機能展開的示例、經營方針的對策展開系統圖
5、系統圖的實例
第五講 矩陣圖法
1、何謂矩陣圖
2、矩陣圖的類型
3、制作方法及進行步驟
4、實施步驟
【案例演練】系統圖與矩陣圖并用以改善不良例
第六講 箭形圖法
1、 箭形圖的定義、使用時機
2、 箭形圖的符號應用
3、 使用步驟
4、 案例：提高A的質量合格率（用QC手法解決問題的案例）
第七講 PDPC法
1、何謂PDPC法
2、制作方法及進行步驟
3、PDPC的實例
第八講 矩陣數據解析法
1、何謂矩陣數據解析法
2、制作方法及進行步驟
3、矩陣數據解析法的實例
選定改善課題，制定行動計劃
現場輔導內容
1、 各組針對上次題目收集的數據進行現場討論分析，完成一份改善報告；
2、 講師和質量經理對完成作業進行點評，提出需要改進之處；
3、 對作業進行評比，選出優勝小組；
4、 作業歸檔，作為學習和改善成果。
QC七大手法應用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300821.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉毅
[僅限會員]
品質管理內訓
- 汽車行業VDA6.3與VD 王志(zhi)高
- 檢測業務與質量保證 張晶
- ISO質量管理體系文件編寫 徐超
- 全面經營提質戰略 李(li)科(ke)
- TQM實戰---品質管理與 楊學軍
- 如何做一名優秀的質檢員 徐超
- 質量管理與作業標準化 楊學(xue)軍
- PDCA科學工作管理方法 李(li)科
- 品質管理與品質控制 徐超(chao)
- 工藝管理和工序質量控制 徐(xu)超
- 石化儲罐施工工藝質量控制重 楊海軍
- 穩住基本盤 堅守生命線—施 劉(liu)學(xue)民