国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程(cheng)品質管控(kong)實(shi)踐(jian)公開課

課程背景
目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去，現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。
本(ben)(ben)次課程(cheng)我們(men)主要講解：如何在*工(gong)(gong)(gong)期的(de)條件下保障產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，帶動客(ke)戶口碑提升和品(pin)(pin)(pin)牌追(zhui)隨將是眾多房企(qi)追(zhui)求的(de)目標(biao)(biao)(biao)。本(ben)(ben)課程(cheng)通(tong)過標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)房企(qi)踐行品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)實戰(zhan)經驗總結和大量(liang)的(de)案(an)例(li)(li)分(fen)享(xiang)，深度分(fen)析(xi)和總結工(gong)(gong)(gong)程(cheng)現狀以及原(yuan)因，提出有(you)針對(dui)性的(de)技(ji)術解決方(fang)案(an)。實用性地講解不同(tong)施工(gong)(gong)(gong)階段、施工(gong)(gong)(gong)部位、關鍵工(gong)(gong)(gong)序工(gong)(gong)(gong)藝的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準和技(ji)術控(kong)(kong)制要點。品(pin)(pin)(pin)控(kong)(kong)下的(de)核心工(gong)(gong)(gong)作解析(xi)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理制度如何賦能(neng)品(pin)(pin)(pin)控(kong)(kong)？本(ben)(ben)課程(cheng)以標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)房企(qi)為(wei)樣本(ben)(ben)，通(tong)過對(dui)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)(gan)房企(qi)鮮活工(gong)(gong)(gong)程(cheng)案(an)例(li)(li)解析(xi)，增強管(guan)理、實操和認知(zhi)能(neng)力(li)，幫助企(qi)業(ye)夯實工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)，打造(zao)強有(you)力(li)的(de)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)競(jing)爭基礎。

課程收益
1、掌握如何運營管理實現*工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；
2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；
3、通(tong)過(guo)案例分享可以(yi)只(zhi)管的感受項(xiang)目品質(zhi)落地，你可以(yi)學得會。

課程對象
1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。
2、房地產項目(mu)總、工(gong)程總/工(gong)程經理、設計(ji)總/設計(ji)經理、前期部、開(kai)發部、項目(mu)等(deng)技術骨干；

課程講師
李老師|資深工程管理專家
7年(nian)中(zhong)建系(xi)統一線經(jing)驗、5年(nian)華(hua)潤(run)管理經(jing)驗、4年(nian)港資企業、2年(nian)*10房企事業部(bu)總經(jing)理,現任*5房企工(gong)程中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人

課程內容
前沿：*的新解。極——快。致——好
1、為什么這個時候要做*的邏輯分析？
2、展示區(qu)實(shi)現拿(na)地66天(tian)開放，過程(cheng)品(pin)質如何(he)實(shi)現的路徑（景觀、大堂(tang)、外立(li)面等(deng)）

第一部分：標桿房企*運營案例復盤分享
一、項目復盤-大
二、項目復盤-示范區
三、標桿房企項目售樓處快速呈現的經驗總結分享
1、目標及計劃管理經驗總結
2、施工組織經驗總結
3、過程管控經驗總結
4、供方管理經驗總結
5、組織管理經驗總結
6、政策及環境風險管理經驗總結
7、案例呈現

第二部分：標桿房企體驗區精益建造核心管控
一、體驗區實施打法—招采管理
1、界面劃分及移交
土建工程（含門窗及涂料等分包專業）與精裝修工程界面
電氣動力、照明系統（含應急照明系統）工程與精裝工程界面
給排水工程與精裝工程界面
空調、新風工程與精裝修工程界面
2、圖紙及材料管理
深化設計管控
材料專項梳理
材料動態跟蹤表
二、體驗區實施打法—過程管理
1、示范區作業面碰撞
2、多專業節點碰撞
3、精裝時間軸計劃
4、售樓部施工專項計劃
5、售樓部重點關注項
6、營銷樣板間施工專項計劃
7、樣板間重點關注工序
8、可視化進度追蹤
9、過程反(fan)饋及查驗整(zheng)改

第三部分：標桿房企工程管理八大核心工作模塊品質管控要點深度解析
一、工程文化七大工作原則
二、標桿房企工程管理八大核心工作模塊解析
1、安全底線模塊
1）安全管控原則
2）大型機械/高支模
2、工程底線品質管理模塊
1）混凝土管控
地產總部混凝土質量管理規定
2） 樁基管控
地產總部工程樁管理辦法
3）基坑管控
兩個關鍵動作
兩個管理抓手
3、交付底線模塊
1）分戶查驗
分戶查驗啟動會
分戶查驗樣板點評
分戶查驗進度跟蹤
分戶查驗反向抽查
2）交付停止點
進度風險排查及應對
質量風險排查及應對
輿情風險排查及應對
3）工地開放
分戶查驗銷項標準
工開后描摹及查驗
交付備品備件梳理
4）集中交付
工開報事整改完結率
交付快修、帶看組織
集中返修及時完結率
零星交付及返修移交
5）交付前管控
報事返修管控
成品保護管控
4、功能高品質管控--防滲漏管控
四大抓手(3個標準+4個交底+7個點評+3個停止點)
三級檢查 (項目自查+第三方檢查+集團巡檢)
物業分戶驗收+2次淋水檢驗
5、職能平臺如何搭建品質管控架構
（一）資源管理模塊
1）分供方管理 2）材料管理         3）支付協同
（二）組織賦能模塊
1）工程人才發展鏈 2）工程人才培養體系
6、顯性高品質管理模塊
1）精裝管理
一圖三表
精裝檢查體系
15項標準管理行為卡
制度+指引
圖紙深化
精裝封裝節點
精裝標準界面
2）外立面管控
全周期關鍵管控動作
線條、分縫設計要點
基層找平建造做法
底漆、中涂、面漆材料選擇
品質節點措施進入合同
樣板點評品質節點打樣
實測實量反饋
品質節點反饋
3）示范區品質打造
除四害
標準節點解析（39個）
方案評審
4）歸家動線
地上動線67項細節工藝工法解析
地下動線24項細節工藝工法解析
7、進度管理模塊
1）啟動會要點       2）七大回顧停止點     3）五大樣板點評
8、檢查模塊
1）三級檢查體(ti)系(xi)       2）重點共性問(wen)題(ti)

第四部分：項目全周期管理要點及經驗分享
一、項目啟動階段
1、項目風險分析
2、質量重點管控項
1）樁基
2）防滲漏
3）屋面復雜構架
4）外立面復雜造型
5）二次改造
6）異形結構
7）型鋼砼結構
8）其它特殊項
3、項目施工組織推演
1）項目進度風險重難點及應對策略
2）土護降階段施工推演
3）首開區（含示范區）施工推演
4）組團地庫整體出±0施工推演
5）主體階段施工推演
6）市政景觀-竣備階段施工推演
二、項目開工階段
1、三通一平 2、分供方資源      3、外部資源
三、項目開盤階段
64天示范區開放核心保障
四、建設施工階段
1、進度管理
1）三大核心
2） 拿地到竣備進度管理模型
3）進度管理工具：三表一圖
4）進度檢查與調整的五大抓手
2、質量安全
2.1 質量底線
2.2外立面
外裝改進方案
外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統質量
7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表
8、政府對接——住建/規劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質監/規劃/單項驗收/配套驗收
五、竣工交付
1、全景計劃 2、風險項目
六、后評估
1、投資評價、財務評價
2、營銷評價
3、研發、工程、造采評價
4、客服、物業(ye)評價

第五部分：品質交付全周期管控要點解析
一、項目全周期業務界面劃分
二、業務回歸工程
三、工程審核及檢查機制
四、物業端口業務承接
1、C1客關常規業務（80項）
2、C4承接業務（23項）
五、投訴界面及劃分
1、一般投訴處理原則
2、關鍵投訴處理原則
3、重大投訴處理原則
六、小額賠付處理界面
1、一般賠付處理原則 2、重要賠付處理原則       3、重大賠付處理原則
七(qi)、交付節點前后工(gong)作要(yao)點梳理

工程品質(zhi)管控實(shi)踐公開課