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項目(mu)操盤效率提升(sheng)公(gong)開課(ke)

課程背景
當前在「快節奏、保品質、促去化、優運營」的項目管理要求下，項目操盤手如何解決節點延誤、去化不力、效益不高甚至為負的各類難題？效率快、效益高、效果好的三效管控迫在眉睫，企業應該如何高效管控關鍵節點、盤活現金流并創造出好的項目效益？
在“人、房、地、錢”要素聯動機制和“保障+市場”的住房供應體系的長效機制下，房企如何應對外部環境變化，從經營的底層邏輯出發，尋找*的經營管控模式來促進公司發展？
本(ben)次課程(cheng)將從(cong)現金流、利潤和精(jing)細化貨值管(guan)控(kong)的(de)維(wei)度(du)，從(cong)計(ji)劃驅動高效(xiao)運營的(de)維(wei)度(du)，從(cong)項(xiang)目開發關鍵階段以(yi)及專業(ye)如(ru)何協同(tong)提效(xiao)的(de)維(wei)度(du)，進(jin)行(xing)操(cao)盤(pan)效(xiao)率提升、資(zi)源協調(diao)統籌(chou)、過程(cheng)關鍵點管(guan)控(kong)的(de)深(shen)度(du)解析。力爭(zheng)實(shi)現“底層邏輯(ji)+環境變量(liang)=方(fang)法論”的(de)培訓目的(de)，并結合案例提供精(jing)益化運營管(guan)控(kong)機(ji)(ji)制、高效(xiao)彈性的(de)計(ji)劃機(ji)(ji)制、輔(fu)助(zhu)落地(di)工具（表格及模版(ban)）等實(shi)用干貨，為項(xiang)目操(cao)盤(pan)及開發經(jing)營提供助(zhu)力。

課程收益
1、房地產當前面臨產銷失衡，市場下行，怎樣進行高效的運營管理？
節點延誤、去化不力、利潤低等難題怎么解？要深入經營層面進行影響評估，從關乎公司經營安全和效率的現金流層面，制定解決方案，將經營思維與專業思維相結合，化解難題。
2、各大標桿房企都提出有質量增長，如何實現效率快、效益高、效果好的三效管控？
應對當前的市場變動，單純的高周轉無法滿足經營需求，還帶來了極大風險；課程將講解房企如何通過落地精益化項目運營管控要求，平衡速度與利潤，以股東收益*化為導向，結合現金流管控、利潤管控和資源管控來實現效率快、效益高、效果好的三效管控。
3、計劃管理是運營管理的基礎，也是精益化運營得以實現的抓手，如何掌控主節點解決開發節奏失衡問題？
課程將講解企業如何從時間維度管控到現金流維度管控，通過貨值管控，改善產銷失衡，同時針對開發節奏引入彈性設置，促進公司經營計劃達成。
4、如何避免只顧及眼前的短視效應，實現全周期盤活的效果？
課程將講解企業如何做好項目的經營策劃和開發策劃，在項目啟動前，即完成全周期的開發經營安排及計劃排布；開發過程中，通過偏差管理，讓決策充分規避對全周期的影響。
5、如何統籌各專業的協同，為項目和公司經營增效？從何處入手來管，能使得各專業從提升經營效益為出發點開展工作？
課程將從項目開發全周期(qi)、全專(zhuan)業(ye)維度(du)梳理管控的(de)關鍵觸點，從觸點介入(ru)，給(gei)出具體建議；以經(jing)營策劃(hua)給(gei)予各專(zhuan)業(ye)清(qing)晰導(dao)向。

課程對象
1、地產公司決策管理層及項目總、儲備項目總等中高層領導
2、地產公司各專業部門負責人及各項目負責人
3、地產公司運營管理(li)部門負責人(ren)及核心骨干人(ren)員

課程講師
曲老師(shi)：*房地(di)產職業(ye)經(jing)理人、優秀操(cao)盤手。曾任(ren)萬科集團本部運營(ying)高(gao)(gao)管(guan)(guan)，現任(ren)某房企在(zai)職高(gao)(gao)管(guan)(guan)，負(fu)責公司經(jing)營(ying)戰(zhan)略、計(ji)劃(hua)分解、統(tong)籌協(xie)調、風險防(fang)控(kong)等工(gong)作(zuo)(zuo)，專(zhuan)長于計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理、流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理、統(tong)籌管(guan)(guan)理和(he)風險管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，特(te)別(bie)在(zai)項目(mu)全生命周(zhou)期運營(ying)管(guan)(guan)理和(he)全專(zhuan)業(ye)協(xie)同(tong)管(guan)(guan)理方面有很深的造(zao)詣。其在(zai)標桿企業(ye)的管(guan)(guan)理經(jing)驗上，探索出了一套(tao)非常適用于中小地(di)產公司的精益(yi)化管(guan)(guan)理體系，以(yi)(yi)“全專(zhuan)業(ye)、全周(zhou)期”為(wei)(wei)特(te)點，以(yi)(yi)資源管(guan)(guan)控(kong)、利潤管(guan)(guan)控(kong)為(wei)(wei)重心，以(yi)(yi)戰(zhan)略實(shi)現為(wei)(wei)導向，通過績(ji)效和(he)激勵來輔助(zhu)成果實(shi)現。授課達200余(yu)場次，獲得普遍好(hao)評。

課程內容
第一部分、房地產行業發展趨勢變動下，經營的底層邏輯與項目精益化管控解析；
1、長效機制下，房地產開發三大階段的經營關注點及變動
1.1 三大階段：投資策劃階段——開發建設階段——價值兌現階段的經營關注點
1.2 長效機制下，各階段的趨勢變化
1.2.1 投資策劃階段：投資與運營的關聯
1.2.2 開發建設階段：經營模式的選擇
1.2.3 價值兌現階段：傳統業務與新業務的轉化
2、現金流趨緊的行業趨勢下，如何找尋項目經營的底層邏輯
3、房地產開發全(quan)(quan)專業(ye)、全(quan)(quan)流(liu)程的核心業(ye)務全(quan)(quan)景圖及精益化(hua)管理體系全(quan)(quan)景圖解析(xi)

第二部分、如何提升操盤效率，實現全周期盤活——項目投資及策劃階段精益化管控要點解析
1、項目投資及策劃階段的各專業流程管理及核心業務、經營管理觸點解析
1.1 項目投資階段——投資拓展：流程管理及核心業務+4個經營觸點
1.2 項目策劃階段——定位策劃：流程管理及核心業務+2個經營觸點
1.3 項目策劃階段——設計管理：流程管理及核心業務+4個經營觸點
1.4 項目策劃階段——報建管理：3個經營觸點
2、從現金流管控維度實現操盤的經營策劃解析——如何確定項目的經營目標與操盤標準？
2.1 從定量和定性的角度進行經營模式選擇：案例說明
2.2 如何合理評估項目目標的設定解析：案例說明
2.3 現金流管控的核心關注指標解析
3、從全周期視角實現操盤的開發策劃解析——如何解決開發節奏與銷售經營的匹配？
3.1 開發策劃承載經營策劃：如何放眼項目全周期整體開發策略、讀懂目標經營導向
案例：全周期開發評審原則（工具介紹及案例）
3.2 開發策劃落地：項目分期——以經營為導向的項目分期價值呈現解析
案例：如何設置項目開發順序，保障項目整體經營收益*（工具介紹及案例）
3. 3 如何從投融資管控維度對土地資源進行管控？
案例：土地資源——儲——指標及案例分析
案(an)例：彈性計劃管理（方案(an)報(bao)建(jian)及工規證獲取的(de)彈性設置）

第三部分、如何掌控項目主節點，實現資源協調統籌——項目開發建造階段精益化管控
1、項目開發建造階段的各專業流程管理及核心業務、經營管理觸點解析
1.1 項目開發建造階段——采購管理：流程管理及核心業務+3個觸點
1.2 項目開發建造階段——成本管理：流程管理及核心業務+4個觸點
1.3 項目開發建造階段——工程管理：流程管理及核心業務+4個觸點
2、驅動經營的項目高效管控計劃節點，實現專業間協同——計劃編制與有效執行
2.1 計劃編制：對不同經營導向有不同的開發路徑選擇
案例：差異化開發路徑選擇的影響分析
案例：各專業線條的時間前后搭接邏輯分析
演練：計劃編制
2.2 計劃執行：在高效運營的要求下，項目如何實現快開發、高協同？
時間維度：抓關鍵路徑——工具分享
運營維度：賦予節點運營含義——工具分享
提升計劃執行效率——專業間配合，案例分享
3、如何從現金流峰值、回正、業績增長等維度實施資源高效管控？
3.1 在途資源——建——指標及案例分析
3.2 可售資源——供——指標及案例分析
3.3 已售未結資源——銷——指標及案例分析
3.4 結算資源——結——指標及案例分析
3.5 彈性計劃管理——首次開工、首次開盤的供銷彈性設置
落(luo)地工具——六季(ji)度(du)資(zi)(zi)源表、資(zi)(zi)源體系電子化

第四部分、如何協同增效，實現有質量增長——項目價值兌現階段精益化管控解析
1、項目價值兌現階段的各專業流程管理及核心業務、經營管理觸點解析
1.1 項目價值兌現階段——銷售管理：流程管理及核心業務+ 5個觸點
1.2 項目價值兌現階段——客戶服務：流程管理及核心業務+3個觸點
1.3 項目價值兌現階段——財務管理：5個觸點、人力資源：2個觸點
2、各專業業務對經營結果的敏感分析——協同增效實現股東收益*化
2.1 如何從項目利潤的角度設置收益決策觸發點——案例說明
2.2 如何從現金流及利潤敏感性維度梳理各專業的關鍵任務——案例說明
2.3 如何理解經營動作對利潤的影響（結果評估）
案例：利潤管控的關注指標
3、應對外部和內部變化的前瞻預警與彈性變動——項目變更及機制解析
3.1 計劃變更：前瞻預警、匹配經營需求動態變動
3.2 變更的規則——預警與督辦
3.3 彈性管理——項目續銷及持續開發期間的彈性設置
3.4 計劃機制——綜述關鍵動作，確保計劃管理驅動運營管理
4、項目實現精益化運營管理的機制解析
4.1 大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理
4.2 會議決策機制設置——規范拿地后的運營動作落地，實施偏差管理
4.3 精益(yi)化運營體(ti)系全(quan)景圖解析(xi)

第(di)五部分、小組工作(zuo)坊演(yan)練(lian)、交流互動

項(xiang)目操盤(pan)效率(lv)提升公開課