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組織人效提升課程

【課程收益】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
企業中一切行為的目標都導向企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而提升組織能效的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含四大核心板塊：定責定編定崗定額。
通過本次訓戰，完成組織“定責定編定崗定額”的整體設計：
戰略演繹：演繹業務戰略目標，設計一級組織職能職責
戰略解碼：澄清各職能戰略，設計二級組織職能定位與職責
崗位定責：解析關鍵流程和管控模式，設計三級崗位職責
編制規劃：從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
確定職責：根據測算情況，重構崗位職責，驗證可行性
勞動定額：對職責范圍內的業績指標進行量化標定，確定人效值
人效提升(sheng)：*化(hua)落地四(si)定(ding)管理(li)，為組織持續人效提升(sheng)奠定(ding)體系基礎

【課程大綱】
課前作業【特殊注意事項】：
本公司業務情況簡介，崗位管理現狀簡析。
課程導入：
1、BANI時代人效管理的緊迫性
2、科學&合理的人效測算與規劃，為組織保駕護航
第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1、戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1）行業調研與對標
2）內部調研與對標
2、公司業務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
3、部門職能說明書撰寫
4、實(shi)操演(yan)練(lian)：3個關聯部(bu)門(men)職能分析練(lian)習(xi)

第二章：宏觀定編
1、宏觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、公司人效目標與定編策略
3、宏觀編制測算
4、實(shi)操演練：內部數據回歸分析練習

第三章：中觀定編
1、中觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、中觀人效目標與定編策略
3、三維定編檢視
4、中觀編制測算
5、實操演練：編制(zhi)對標(biao)分位值測算與選擇(ze)練習

第四章：微觀定編
1、微觀編制核定：定編思路與定編方法論
2、崗位工作量分析、業績目標與定編策略
3、微觀編制測算
4、實操演練：微(wei)觀編制測算練習

第五章：定崗
1、崗位職責梳理與檢視
2、崗位說明書撰寫
3、職位體系框架搭建
4、實操演練：職位體系框(kuang)架搭建練習

第六章：定額
1、工時定額
2、計件定額
3、進度定額
4、質量定標
5、勞動定額分析表
6、實操演練：勞動定額分析表(biao)測算練習

【講師介紹-肖老師】
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一(yi)飛智控無人(ren)機/上海東龍服飾YCC戰(zhan)略解碼(ma)及薪酬績效、人(ren)才盤點項目(mu)

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