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部門定崗定編培訓

【課程意義】
定(ding)責定(ding)崗定(ding)編定(ding)員(yuan)定(ding)額(e)定(ding)薪（簡稱(cheng)”六定(ding)“）是人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)基礎性(xing)工(gong)(gong)作，只(zhi)有把“六定(ding)”工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)健全和(he)完善，才能確保不斷地進(jin)行(xing)組織診斷、變(bian)革與(yu)創新，使工(gong)(gong)作崗位對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)質(zhi)與(yu)量的(de)(de)規定(ding)更加(jia)準確，從(cong)而實現人力(li)(li)資源(yuan)數(shu)量與(yu)素質(zhi)的(de)(de)合理(li)配置，進(jin)而助力(li)(li)企業的(de)(de)戰略目標實現。

【課程收益】 
1.本課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；
2.提升學員的工作分析及定責、定崗、定編、定員、定額和定薪的實戰技能；
3.學員掌握科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
4.學會定薪的流程和方法；
5.授之以(yi)漁的同(tong)時授之以(yi)魚：學員將收獲一整套(tao)六定的表格模板(ban)；

【課程大綱】
一．“開天眼”--基于戰略目標的“六定”
引導案例：某集團的“六定”前后對比（案例來源于真實咨詢項目）
1.“六定”的內容
2.“六定”與人力資源管理
3.“六定”與企業發展戰略
4.組織目標與結構設計的方法：職能設計法/矩陣設計法/流程設計法
實戰：用STAR方法(fa)分析本企業“六定(ding)”與(yu)企業戰略的關系(xi)

二．“入凡塵”--“六定”的具體操作步驟
1.定責
1）部門定責
部門設置與整合的八大原則
2）崗位定責
定責的依據：企業發展的戰略和價值鏈流程、人才隊伍數量及結構、工作職責和角色的要求
實戰：通過分解企業的戰略目標進行部門職責的劃分確定
2.定崗
1）定崗的方法與操作
2）部門定崗設計
實戰：崗位說明書的撰寫
3.定編
1）定編的方法與操作
2）定編的流程：
分析影響定編因素--確定影響定編關鍵因素--設計部門和崗位的定編方法--整體平衡人力編制與人力成本--結合實際人員進行調整--長期動態定編管理與預測
實戰：定編方案的設計
4.定員和定額
1）企業定員的七種方法
按零基定員法等
2）定額制定方法和操作方法
定額的表現形式
定額的范圍分類
定額的用途
定額的使用期限分類
實戰：對比分析法找到目前人力編制的問題；
5.定薪
1）崗位評價與薪酬制度設計
薪酬結構、薪酬制度設計（可以學員企業為基礎分析）
2）崗位體系診斷(duan)與(yu)調整

三．“造利器”---“六定”的基礎表格與辦法解讀（以下模板均分享給學員，學之即用）
1.部門定崗定編統計表模板
2.定編定員辦法模板
3.定崗定編表格模板
4.年人員定崗定編一覽表模板
5.各部門架構、定崗定編申報表模板
6.定崗定編動態管理表模板
7.人員定崗定編表-職位序列體系部門模板
8.入職定崗定薪通知書模板
9.綜合部組織機構和定編定員方案模板
10.指導手冊：OD管理中的六定操作模板
11.定崗定編報告模板
12.定崗定編定員管理方案模板
13.定(ding)薪定(ding)崗(gang)制(zhi)度模板

四．“修正果”---以(yi)本(ben)(ben)企業本(ben)(ben)部門為例進行定(ding)崗定(ding)責定(ding)編的編制

部門定崗定編培訓