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內部競聘方案培訓

【課程介紹】 
競聘是企業選拔人才的重要途徑，也是企業進行優勝劣汰的常用方式。“競聘”這件事情對干部管理崗是一個課題，一個挑戰，也是一種考驗。同時，作為競聘人員也應該適應這種人才的選拔方式。
本課(ke)程(cheng)(cheng)將(jiang)系統的(de)和大家一起(qi)來學(xue)習方案設計實施的(de)整個過程(cheng)(cheng)，以提升競聘(pin)工作科學(xue)性，減少潛在風險。

【課程收益】
收益1：內部競聘方案實施前的準備度分析
收益2：設計內部競聘實施方案的邏輯
收(shou)益3：學(xue)會設計(ji)內部(bu)競聘實施方案

【教學方式】
講解+案(an)例分(fen)析+工具+實戰演練

【適合學員】
人力資源(yuan)干部管理崗

【課程大綱】
一．內部競聘方案設計前準備度分析（這部分是內部競聘實施的基礎，所以建議要講一下，時間可根據客戶要求縮短）
（一）體系要完整
1.崗位體系要清晰
2.績效考核體系要明確
3.薪酬管理體系要公平
4.崗位晉升體系要暢通
團隊共創：中國移動三級經理競聘的體系要求
（二）文化要開放
1.文化的渲染
2.競聘背后的文化支持
案例分析：后浪拍前浪還是后浪助力前浪？--競聘成功但部門負責人不放人
（三）要有崗可聘
1.企業的發展戰略
2.企業的人力資源發展規劃
案例分析：三能機制下，能上的前提？
（四）要有人可選
引導案例：轟轟烈烈的內部競聘成功入圍1人
1.人才盤點
2.崗位勝任力分析
3.人崗匹配預測
工具(ju)：人崗(gang)匹配預測模型(xing)

二．內部競聘方案設計內容實戰（重點內容）
（一）目的和原則的設計
1.要與企業用人文化匹配
2.要與人力資源戰略規劃匹配
3.要有清晰的原則導向（比如：三能機制的“干部能上能下”）
找茬：內部競聘設計方案的目的和原則設計哪里有問題？
（二）組織領導的設計
1.競聘領導小組
2.競聘辦公室
3.競聘紀律監督工作小組
案例分析：人力資源干部管理崗應該在哪里？
（三）競聘的人員范圍
1.界限要清晰
2.是否有破格
3.如何界定破格
團隊共創：撰寫競聘人員范圍
（三）競聘要求
引導案例：競聘要求是先優勝還是先劣汰？
1.基本要求
2.硬性要求
3.特殊要求
（四）競聘試題設計
1.知識維度
2.能力維度
（1）無領導小組
（2）公文筐
（3）競聘演講
3.性格維度
（1）在線測試
（2）行為觀察
團隊共創：競聘試題設計
（五）競聘流程設計
1.發布公告
2.資格審查
3.競聘考核
4.評分及復合
5.結果公示
6.融入計劃
團隊共創：根據講師給的背景做某移動公司競聘流程設計
（六）方案(an)設計復盤

三．內部競聘實施方案設計必備
1.門檻合理
2.組織嚴密
3.過程透明
4.監督到位
5.應用科學
團隊共創：哪里出了問題？
行動與反思

內部競聘方案培訓