課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
做好文化傳播課程
【前言】:
毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
習總(zong)書(shu)記(ji)說:“黨的(de)新(xin)聞(wen)輿論工作是(shi)黨的(de)一項(xiang)重要工作,是(shi)治國(guo)理(li)政、定國(guo)安邦的(de)大(da)事(shi)。”如何(he)讓(rang)企(qi)業文(wen)化(hua)去落(luo)地,這需(xu)(xu)要有(you)講故(gu)事(shi)的(de)能力,如何(he)講好故(gu)事(shi)?講故(gu)事(shi)也(ye)需(xu)(xu)要能力、方法(fa)和(he)工具。
課程亮點:
案例教學、互動教學、啟發式教學
翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
通過答疑學員問題便于后續落地實施
研討+案例分(fen)享+頭腦風暴
課程收益:
掌握文化傳播講故事的方法工具
了解傳播故事有哪些套路和方法
明(ming)白企業文化(hua)策劃應(ying)該從哪入手
【適合企業】:
中(zhong)高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專(zhuan)員、自媒體(ti)運營、管理人(ren)員
【本課程提綱】
第一講:故事魅力——故事認知
1、有文化的企業一定需要故事
2、故事是傳播企業文化的載體
3、故事傳播更讓人容易記得住
4、故事呈現方式:通俗易懂寓教于樂
眾多案例分享
第二講:講好故事——方法工具
1、講話故事的基本原則和注意事項
2、講好故事需要注意的核心導向
3、故事必須服務于企業文化導向
4、故事需要引用的三面導演鏡子
5、常用故事的幾種方法和工具
——故事的三段法:沖突、行動、結局
——故事的SCQA模型法
——故事的STAR模型
——英雄之旅模型
——STORY模型
運用模型講故事+案例(li)分享+情境演(yan)練
第三講:文化傳播——方法技巧
一、新聞宣傳的前提基于戰略導向
二、企業文化新聞傳播的基本方法
企業文化傳播的N種實操方法
案例:不同文化的傳播方法
案例:輔導企業案例分享
三、企業文化活動策劃如何融入企業戰略
1)三大核心:創意+情感+時機
2)如何設計策劃企業內外部活動
3)5借管理
4)活動策劃應該明白的幾個維度
5)活動團建的設計維度
案例分享:活動主題設計策劃
6)角度融合 學會關聯 導向政治 了解意圖 ……
四、自媒體傳播的方法技巧
1、短視頻選題須知:5有管理
2、短視頻傳播注意事項:主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
5、短視頻6款爆款選題方向:
借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數據追蹤
7、短視頻傳播(bo)的(de)基本原(yuan)(yuan)則(ze)(ze):吸引力原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、熱(re)點實效原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、創(chuang)作新穎性原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、情緒價值原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)
第四講:課程小結——課程收獲
收獲 感悟 行動
做好文化傳播課程
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已開課時間(jian)Have start time
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企業文化內訓
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- 南網企業文化理念 侯春梅
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- 企業文化的變革與塑造 臧其超
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