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企業文化升級和落地課程

【前言】：
*說：文化(hua)(hua)(hua)能(neng)生(sheng)吃了(le)戰略。說明文化(hua)(hua)(hua)在推動戰略的(de)(de)重要性，文化(hua)(hua)(hua)屬(shu)于頂(ding)層設計(ji)，有什么樣的(de)(de)戰略就(jiu)需要什么樣的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)去(qu)推動，文化(hua)(hua)(hua)不(bu)(bu)是一成不(bu)(bu)變的(de)(de)需要通過(guo)戰略的(de)(de)改(gai)變做(zuo)升(sheng)(sheng)級。但是文化(hua)(hua)(hua)如何升(sheng)(sheng)級？升(sheng)(sheng)級需要做(zuo)哪些優(you)化(hua)(hua)(hua)和工作的(de)(de)調研實施，甚至后續的(de)(de)宣貫(guan)落地(di)？

【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、如何進行企業文化升級
2、企業文(wen)化(hua)升(sheng)級需要(yao)的方法和(he)工具

【適合企業】：
企(qi)業中高層、管(guan)理者(zhe)、員工

【課程提綱】：
第一講：為什么——為啥升級
文化互動：企業文化為什么要升級
案例分享：從國家到企業具體案例分享：
眾多企業變革和文化案例分享         
1、通過現象看文化，通過行為看文化，通過文化看戰略
企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐
2、企業文化在什么(me)情況下需要(yao)升(sheng)級？

第二講：做什么——升級推動
文化升級第一步：做調研
1、調研的對象選擇和要明白解決的問題
2、調研的模式：一對一、面對面、小組會議、調研問卷等
二、調研如何進行訪談
1、面對不同調研對象的的訪談技巧
面對高層、中層、核心骨干、一般員工
2調研的幾個工具使用技巧：掌握關鍵對話、先跟隨再引導
調研引導導入：提問的基本技巧，永遠要明白你的引導主線是什么？主題，案例、事件，話術、思想、精神……
3、如何進行調研問卷設計
設計的主題內容如何找？建議調研之后再進行問卷設計
設計的組合拳：選擇題+填空題+補充題
如何從問卷設計中找亮點？基于問卷設計的3個基本要求
4、如何設計企業文化手冊框架
1、文化升級的載體是企業文化手冊
2、手冊的框架結構邏輯解讀
3、文化升級用文化引導技術
3、案例分享

第三講：怎么做——落地技巧
一、做好身份 角色轉換
1、有新聞宣傳到文化策劃，有演員升級到導演
1）沉下心，查實情，動真情，講政治，敏銳性
2）搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3）小喇叭、喉舌、導演，三種身份隨時轉換
二、內容為王 導向為魂
1、導向推動戰略思想落地，需要什么，引導什么
案例：*企業管理案例
2、推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
3、形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂
三、打好輿論 喉舌影響
1、需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配
2、導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍
3、講好企業戰略導向故事，讓故事影響行為
4、通過文化凝心聚力，統一思想，精神聚眾
5、倡導什么就去引導什么，就去提煉，造勢推動什么
四、打好勝仗 做好落實
1、做好文化融合、服務經營
2、推進文化落地實施計劃
3、有步驟有計劃實施推進
——具體案(an)例實施分享、研討

第四講：課程小結—— 收獲行動
互動感言分享
現場互動解答

企(qi)業文化升級(ji)和落(luo)地(di)課(ke)程