文化即業務——文化如何推動企業戰略組織賦能
講師：孫(sun)海藍 瀏覽次數：2566
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
企業戰略組織賦能課程
【前言】
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”*總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發揮新聞輿論的導向與監督作用，讓文化和業務有機融合起來，讓文化服務于戰略、組織于一體，推動業務支撐業務。
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
明白文化如何融入業務支撐業務
【適合企業】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員
【本課程提綱】
第一講：痛點在哪？——文化思考
1、 互動：你對文化的理解和文化賦能的痛點？
2、 覺察：痛點出現你意識到及時挽救嗎？如何用文化把脈？
3、 武器：文化把脈的10大關鍵場景
4、 賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳
5、 感悟：哪里痛哪里就要動手術，做切割，用文化刮骨療傷
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第二講：文化認知——文化解讀
1、 文化生命力：戰略、文化、組織三位一體
2、 文化價值：推動企業可持續發展
3、 文化現象：好的企業都是有文化的企業
4、 文化根源：一把手工程、企業的信仰、精神聚眾
5、 文化六做和管理者要明白的文化思維
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第三講：文化角色——角色認知
1、 高層管理在文化中的角色
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2、 文化的韌性：需要堅持長期主義
3、 為什么優秀的企業老板都重視企業文化
4、 文化的三力模型
5、 透過標桿企業的文化看文化賦能戰略的重要性
6、 形成自己企業應該有的文化屬性：看標桿企業案例解讀文化特色
7、 適合自己就是最好的企業文化
8、 任何一家企業的文化都跟創始人和高層有關
9、 文化源泉：創始人、風格性格、企業經歷、發展接待，關鍵事件等等
第四講: 文化賦能——驅動經營
一、高管要做的三件事
跟對大勢、找對機會、做對方法
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二、文化為抓手，建立文化場景
1、6大基本場景：思想、行為、管理、業績、氛圍、關愛
2、推動10感8化
3、用好四大抓手：造氛圍、建機制、聞味道，打勝仗
4、做好大政委角色和引導
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三、文化賦能4大主線
1、和導向融合
——倡導什么就引導什么，缺什么就補什么
——案例：黨建、誠信、工匠等導向融合做法
——導向+包裝+話術+視覺錘
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2、和機制融合
想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制
制度融合的前提是文化的引領性、聚焦性、執行性、凝聚性
——輔導企業案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質量宣言、開門紅
案例分享：某企業和市場融合案例分享
3、和氛圍融合
1、借勢營銷：結合大事大勢+活動策劃推進
2、造勢的系列手段和方法工具
3、針對組織需求設計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么
活動造勢和戰略主導的邏輯關系
4、和管理融合：
和日常管理、員工行為，倡導作風的融合
案例：某企業營銷案例攻堅克難
第五講：課程小結——學以致用
1、課程互動 課程答疑
2、分享收獲 行動計劃
企業戰略組織賦能課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300274.html
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