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中國企業培訓講師
戰略性人力資源管理實戰訓練
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數:2574

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

戰略性人力資源管理實戰培訓課程

· 人事經理

培訓講師:熊鶴齡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略性人力資源管理實戰培訓課程

一、培訓對象
1、企業決策層人員
2、企業各級經營管理人員
3、企業人力資源專員及企業指定的有關人員
二、課程目的
1、深化對戰略性人力資源管理重要性認識,形成系統性人資管理的新思維
2、通過對戰略視角下的人資管理各項技能的訓練,提升參訓者的管理能力
3、通過訓練,助推企業提升績效的同時,幫助提升參訓者的職業競爭力,促進個人職業良性發展
三、課程形式
1、觀點鮮明呈現
2、案例精彩演繹
3、形式互動不斷
4、過程環環相(xiang)扣(kou)

四、課程大綱
模塊一:人力資源發展概述

1、人力資源管理概述
(1)概念解讀
(2)常規人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業競爭力
(1)經濟全球化對人力資源管理的重大影響
(2)知識經濟和網絡環境對人力資源管理的沖擊
3、戰略性人力資源管理對構建企業競爭優勢
(1)人力資源戰略性體現:能力與潛力
(2)人力資源與企業競爭優勢:當前績效與未來績效
(2)戰略性人力資源實踐
4、戰略性人力資源管理體系的構建
(1)戰略性人力資源管理體系的模塊
(2)戰略性人(ren)力資源管理體系運行(xing)保(bao)證

模塊二:人力資源戰略規劃
1、企業戰略與人力資源戰略
(1)什么是人力資源戰略
(2)常見的企業人力資源戰略
(3)人力資源戰略與企業戰略的匹配
2、人力資源戰略規劃的內容
(1)人力資源戰略規劃的現狀、意義
(2)人力資源戰略規劃的目標、內容
3、人力資源戰略規劃基本程序
(1)基于公司戰略的人力資源規劃
(2)基于競爭戰略的人力資源規劃
4、戰略性人力資源戰略規劃的要點
(1)以公司理念為指導
(2)將員工潛力激發貫穿始終
(3)高度重視高績效企業文化的塑造
5、戰略性人力資源供需預測的方法
6、戰略性人力資源規劃的編制
現場討論:現場分享(xiang)參(can)訓者所在企業(ye)人力資源戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)案的編制(zhi)

模塊三:戰略性人力資源管理的基礎
1、組織的最終戰略目標
2、組織和個人實現“高績效”的發力點
3、與人力資源戰略一致的組織結構設計
(1)組織結構的常見類型
(2)體現組織理念和人資戰略的組織結構設計
4、與人力資源戰略一致的崗位描述制定
(1)高績效實現的根本是組織能夠實現高績效的關鍵行為
(2)工作職責分析、勝任行為設定
(3)崗位說明書的編制
案例(li)欣賞:肯德基員(yuan)工關(guan)鍵(jian)績效(xiao)行為的設(she)定(樣本)

模塊四:戰略性人力資源招聘體系構建
1、企業成長與員工招聘
(1)招聘的準備工作
(2)招聘的實施程序
2、人員招募的來源
(1)一般來源
(2)戰略性招聘的關注點
3、戰略性人員甄選的方法
(1)從戰略角度如何審查應聘對象
(2)從面試角度如何抓住發問重點
4、五商管理
現場(chang)演示:應聘簡(jian)歷的戰略性審(shen)查

模塊五:戰略性人力資源培訓體系構建
1、培訓對人力資源戰略管理的作用
(1)員工的激勵
(2)組織的持續發展
2培訓體系的構建
(1)需求分析、規劃制定
(2)培訓的組織和實施
(3)培訓效果評估和改進
4、如何進行戰略性培訓需求分析
(1)企業戰略性培訓需求的產生方法
(2)企業戰略性培訓課程的產生方法
5、企業培訓的關鍵準備工作
(1)內部培訓師資的選拔程序
(2)崗位關鍵績效行為模式的訓練
(3)傳幫帶機制的設定
案(an)例欣(xin)賞:企業戰略性(xing)培訓需(xu)求的(de)采集(ji)

模塊六:戰略性人力資源薪酬體系構建
1、薪酬定義及基本形式
(1)基本薪酬
(2)浮動薪酬
(3)員工福利
2、企業薪酬管理的發展趨勢
(1)從人本到能本
(2)從提高滿意度到提高忠誠度
(3)從個體績效薪酬到團隊績效薪酬
3、基于戰略的企業薪酬體系設計
(1)戰略性薪酬體系設計的影響因素
(2)戰略性薪酬體系設計的策略選擇
4、企業薪酬與戰略性“掛鉤”的方法
5、不同經營戰略導向下的薪酬體系對比
(1)企業經營戰略分析
(2)薪酬戰略對比分析
(3)薪酬策略對比分析
案例欣賞(shang):某機電制造公司如何設計激(ji)發(fa)員工(gong)潛力的(de)薪酬結構(gou)

模塊七:戰略性人力資源績效體系構建
1、績效管理理念的戰略性沖突
(1)考核還是評價
(2)管理還是教練
2、建立以戰略為導向的績效管理系統
(1)業績還是績效
(2)考核還是開發
3、戰略性績效管理的關鍵性工作
(1)績效目標的戰略性制定方法
(2)績效實施的戰略性輔導方法
4、績效管理的具體實施
(1)績效目標制定
(2)績效推進
(3)評價、反饋、改進
(4)激勵、運用
5、戰略性績效管理成敗的關鍵應先因素
(1)管理理念
(2)指標設定
案例(li)欣賞(shang):現場設定績效管理的(de)引領性指標

模塊八:戰略性人力資源職業發展體系構建
1、人力資源戰略管理與員工職業發展
(1)何謂職業生涯發展
(2)員工職業發展對于戰略性人力資源管理的作用
2、職業生涯發展的規劃
(1)個人如何制定自己的職業生涯規劃
(2)組織如何指導員工制定職業生涯規劃
3、從人力資源戰略的角度做好新員工入職輔導
(1)入職培訓的戰略性體現點
(2)如何制定戰略性入職輔導計劃
4、從人力資源戰略的角度做好骨干員工培養跟蹤
(1)骨干培訓的戰略性體現點
(2)如何制定戰略性骨干培養計劃
5、員工職業生涯的管理
(1)基本內容
(2)經驗做法
案(an)例欣(xin)賞(shang):某(mou)企業(ye)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯管理部分實(shi)踐分享

戰略性人力資源管理實戰培訓課程


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