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學習企業經營課程

【課程背景】在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業做大做久的路徑在哪里？企業經營的目的究竟是為股東帶來*價值，還是讓員工獲得*幸福？每一位企業經營者越來越難立刻說出答案。現代企業崛起后的數百年，我們第一次發現了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理學的肇始者乃從稻盛而始。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象，背后的深刻本質是公司上下在稻盛和夫的引領之下，對“經營十二條”這一系列命題的不斷認知、思索和踐行。簡單說來，就是站在“道”的高度經營企業，用愛激活人，以人為本，關心人的心靈，尊重人的價值，重視人的成長，激發每個員工內在的動力和潛能。無論外界如何紛擾，這一價值觀都不為之左右。
《經營(ying)(ying)十二(er)條(tiao)》凝(ning)聚了稻盛(sheng)和(he)夫先生(sheng)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)精髓，體現了其全力(li)培養經營(ying)(ying)者的(de)(de)(de)(de)思(si)想和(he)精神(shen)，是(shi)成功提升(sheng)事業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)之道(dao)。“經營(ying)(ying)十二(er)條(tiao)”超越(yue)國(guo)境、超越(yue)民族、超越(yue)語言差(cha)別，是(shi)人生(sheng)成功的(de)(de)(de)(de)鐵則，是(shi)經營(ying)(ying)者的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存智慧(hui)。稻盛(sheng)先生(sheng)斯人已逝，但思(si)想的(de)(de)(de)(de)深(shen)遠影響已超過京瓷、K*兩家世界五(wu)百(bai)強企業對社會的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻，對當下正在轉型升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企業領(ling)導者來說，即(ji)是(shi)難得的(de)(de)(de)(de)寶貴經營(ying)(ying)智慧(hui)，又是(shi)人生(sheng)成功的(de)(de)(de)(de)鐵則。

【課(ke)(ke)程簡介】稻(dao)盛和(he)夫的(de)(de)(de)“經(jing)營(ying)(ying)(ying)12條”是(shi)(shi)(shi)基于(yu)其(qi)50年(nian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業不虧損(sun)的(de)(de)(de)京瓷(ci)實踐，已經(jing)被眾多(duo)行業和(he)企(qi)業證明(ming)是(shi)(shi)(shi)行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)，其(qi)特(te)征(zheng)即非常適合國內企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)需求，受到國內企(qi)業家的(de)(de)(de)追捧。但在(zai)實施(shi)過程中，很多(duo)人發(fa)現，雖(sui)然稻(dao)盛的(de)(de)(de)書(shu)讀了(le)(le)不少，卻不知如何落地；培訓課(ke)(ke)上了(le)(le)不少，如何實施(shi)仍是(shi)(shi)(shi)一頭霧水；有的(de)(de)(de)落地初期(qi)有效(xiao)，后期(qi)流(liu)于(yu)形式……。宗(zong)老師(shi)結合10數年(nian)的(de)(de)(de)培訓和(he)咨詢(xun)經(jing)驗，著作了(le)(le)《阿米巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)領先之(zhi)道(dao)》一書(shu)，并注冊了(le)(le)版權課(ke)(ke)程【心法+干(gan)法】原點阿米巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)體系(xi)，本課(ke)(ke)程涵蓋了(le)(le)經(jing)營(ying)(ying)(ying)12條的(de)(de)(de)核心內容(rong)。

【培訓收益】
回答今天的企業經營，為什么需要學習“經營十二條”的思想
學習“經營十二條”的內容和內在構成邏輯
3、學習企業經營為何需要明白其目的和意義，一定要找出事業的“大義名分”
4、掌握稻盛和夫懷揣強烈的愿望制訂“高目標”的意義和手法，實現企業的高收益
5、學習如何“付出不亞于任何人的努力”，成就職人精神，并成為創新的源泉
6、學習稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”
7、學習稻盛用“定價即經營”的邏輯，實現“銷售*化、費用最小化”
8、學習稻盛用“燃燒的斗魂”保衛員工的利益，讓“員工第一”變成企業經營的第一追求
9、學習稻盛和夫用“努力現在時、能力將來時”培養實力型員工，打造“大家族主義”企業
10、學習(xi)稻盛(sheng)和(he)夫用“作為人(ren)何(he)謂正確”來判(pan)斷和(he)決策，并用哲學手冊來傳承企(qi)業的原理(li)原則

【課程特色】
遵循以中為體、洋(yang)為中用的(de)(de)(de)(de)原則，宗老師采用引導式授課(ke)，在(zai)系統研(yan)究稻(dao)盛經營(ying)哲學的(de)(de)(de)(de)基礎上，將其思(si)想精髓和中國企業實(shi)踐相結合，突出課(ke)程的(de)(de)(de)(de)本土落(luo)地性(xing)，用親自(zi)輔導過的(de)(de)(de)(de)真實(shi)案例(li)增強親切感。

【課程對象】
董事長/總裁(cai)、總經理、部門(men)經理等(deng)企業中高層(ceng)管理人員。

【課程大綱】
第一天
第一篇回歸經營的本質
-當下企業家的經營困惑
-用經營解決管理問題
-能夠戰勝VUCA的只有速度
-用經營解決管理問題
【案例分享：通用電氣要解體，誰為此負責？】
第二篇《經營十二條》構成邏輯
-經營十二條的內容和邏輯
-稻盛和夫的成功方程式
-稻盛和夫的思想體系
-經營為何需要哲學
【案例分享：《京瓷哲學手冊》解析】
第三篇明確事業的目的和意義
-經營需要明確事業的目的和意義
-企業永續經營的法則
-不變的的是“道”，變的是“術”
-提高心性，拓展經營
-經營哲學與企業文化
-日本理念經營的三座里程碑
-使命、愿景和價值觀
【案例分享：松下電器，理念經營的系統締造者】
第四篇制訂具體的目標
-目標要具體，策略才會更清晰
-目標是績效管理的起點
-目標是未來成果的預先呈現
-領導人的資質取決于目標
-績效管理不等于績效考核
-PDCA有效實施的4Y原則
-激勵機制一覽圖
-從“一元激勵”到“二元激勵”
【案例分享：為何中國人喜歡*，日本人喜歡戴明？】
第五篇胸中懷有強烈的愿望
-境由心生，心中藍圖能成為現實
-為何我們總覺得公司下達的目標高？
-用左右腦兩個思維模式定目標
-心想事成，領導人必須敢想
-三維定三桿，三級目標體系
-年度目標設定參考因素
【案例分享：如何用潛意識改變人生】
第六篇付出不亞于任何人的努力
-為何要強調“要拼命工作”
-企業經營的“三境”
-如何“付出不亞于任何人的努力”？
-松下幸之助的工作觀
-工場即道場，工作即修行
【案例分享：松香的故事】
第七篇銷售額*化，經費最小化
-為何取名阿米巴？
-阿米巴經營的核算邏輯
-單位時間核算制
-阿米巴經營構造的“三支柱”
-我們需要怎樣的效率指標？
【案(an)例分享：選(xuan)擇哪個指標驅動績效？】

第二天
第八篇定價即經營
-定價是領導人的職責
-阿米巴經營的目的
-財務會計vs管理管理會計
-本量利分析
-經營決定毛利，管理決定凈利
-變動成本法和全成本法
-成本加成定價法
-目標成本定價法
【案例分享：成本加成定價法和目標成本定價法】
第九篇經營取決于堅強的意志
-目標是經營者意志的體現
-要有意識地把自己逼入絕境
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地執行
-業績目標需要承諾
【案例分享：通宵轉動，抱著產品睡】
第十篇燃燒的斗魂
-日本大家族主義經營模式
-員工第一，還是股東第一？
-稻盛和夫思想的三次轉變
-稻盛和夫的巔峰之作
-什么是企業的經營真諦？
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第十一篇臨事有勇
-“動機至善，私心了無”給人勇氣
-“作為人，何謂正確”給人膽量
-判斷是非的三把尺子
-遵循原理原則去判斷，而不是所謂“常識”
-IBM：高績效源于按原理原則去工作
-原理原則決策扇形圖
-轉知為智，拓展經營
【案例分享：經營哲學通用譜系圖】
第十二篇不斷從事創造性工作
-任正非論京瓷和稻盛和夫-到工作現場“傾聽產品的聲音”
-創新的源泉來自哪里
-只有“完美心態”才能做出完美產品
-完美產品不是靠檢驗出來的
-成敗取決于最后1%，每天進步一點點
【案例分享：天才=99%汗水+1%靈感】
第十三篇以關愛和誠實之心待人
-對外贏得客戶，對內贏得員工
-自利則生，利他則久
-如何計算人格的比例？
-優秀領導人都是人欲激活大師
-世界上最偉大的商業模式
-企業成功要靠三種力量
-借助宇宙的力量做大事業
【案例分享：海底撈，學不會的是什么？】
第十四篇保持樂觀向上的態度
-真我即佛性，佛性即真善美
-人心善vs人心惡
-陽明心學的核心內容
-用良知經營企業
-六項精進和六波羅蜜
-六項精進和了凡四訓
-命運法則vs因果法則矩陣
【案例分享：王陽明日日反省，就是回歸良知】
第十五篇稻盛思想在中國企業的應用
-看見才相信vs相信才看見
-形而上者謂之道，形而下者謂之器
-稻盛思想的適用領域和條件
-稻盛思想的落地路線圖
【案例(li)分享：四川吉香居(ju)食品“心”的探索(suo)】

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