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HRBP人效公開課

【課程背景】：
HRBP工作方法與優秀實踐課程是針對現代企業管理者和人力資源從業者精心設計的高效培訓，與傳統HR管理方式相比，HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式，與業務部門緊密合作，提供戰略性人力資源解決方案，為企業戰略發展保駕護航。
現代企業需要進行HRBP轉型，企業能夠實現戰略導向、業務增值、組織協作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業者也將通過轉型獲得商業洞察力、數據驅動決策、戰略合作伙伴、領導力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。
HRBP模式能夠更加貼近業務，以解決實際業務問題為導向，有效提升人效和團隊協作能力！
梁若冰老(lao)師(shi)具備多年(nian)互聯網(wang)大廠工作(zuo)背景，并成功打造了高效的(de)(de)(de)HRBP團隊。作(zuo)為(wei)(wei)中國*的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源學(xue)習平臺三(san)茅人(ren)(ren)力(li)(li)網(wang)的(de)(de)(de)HRBP模塊首席講(jiang)師(shi)，講(jiang)師(shi)已(yi)幫助(zhu)超過1000位(wei)專(zhuan)業HR完成從(cong)傳統HR向(xiang)HRBP的(de)(de)(de)轉型。講(jiang)師(shi)的(de)(de)(de)專(zhuan)業背景和(he)實戰經驗使其成為(wei)(wei)HRBP模塊的(de)(de)(de)不可替代的(de)(de)(de)專(zhuan)家，他將與(yu)學(xue)員分(fen)享成功實踐和(he)創新思維(wei)，助(zhu)力(li)(li)學(xue)員在人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理領域取得卓越(yue)成就。通過本課程，學(xue)員將深(shen)入(ru)了解HRBP工作(zuo)方法與(yu)優秀(xiu)實踐，將實踐轉化為(wei)(wei)業績，并為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)持(chi)續發展(zhan)貢獻價值。

【課程收益】：
了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業務實現和商業價值實現的角度，學習如何為企業創造更大的價值。
轉變思維，解決問題：課程將幫助學員轉變思維方式，從HR傳統管理模式轉向HRBP模式。學員將學會以業務實現為導向，積極解決業務問題，并在工作中融入商業智慧。
掌握HRBP的精華工具：學員將學習并掌握HRBP的精華工具，快速實現自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學員更加高效地完成工作任務。
全面提升HRBP工作能力：通過課程的學習，學員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰略合作伙伴角色、數據驅動決策、領導力與影響力等方面的培養，使學員能夠以更加激情、積極和專業的水平投入工作。
學(xue)員(yuan)將能(neng)夠在短時(shi)間內全面了解HRBP的(de)(de)要點，從而(er)為企業(ye)創造更大的(de)(de)商業(ye)價(jia)值。同時(shi)，學(xue)員(yuan)將掌(zhang)握HRBP的(de)(de)核心工具(ju)和(he)方法，提升工作效率和(he)執行力(li)。最終，學(xue)員(yuan)將成為具(ju)備高水(shui)平的(de)(de)HRBP工作能(neng)力(li)的(de)(de)專業(ye)從業(ye)者，為企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)戰略實施做出積極貢獻。

【課程對象】
人力資源部全員

【課程大綱】
板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴
導入：傳統人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”
商業價值取向——要做朝著“業務目標”前進的HR
自我價值實現——千萬不做“鑲邊”管理者
1、超越傳統HR，成為業務增長的引擎
揭示HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式與傳統HR的區別
探討HRBP對企業的重要性
深度分析阿里、騰訊、華為等互聯網巨頭的不同HRBP管理模式
解密“三巨頭”的HRBP如何成為業務的核心伙伴
2、商業智慧驅動，策略布局引領未來
用商業智慧與數據驅動決策，HR也能為企業“賺錢”
用數據驅動業務決策，成為戰略執行的推動者
融入戰略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領企業的未來發展
工具學習和應用：
《優秀的HR要會的9種建模》
《人效計算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

板塊二、基于業務伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標，招聘提貼合業務需求
1、業務洞察，敏銳抓住人才戰略機遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》 
2、策略招聘，科學衡量勝任度
工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》
3、精準面試，HRBP的面試以“業務好用”為導向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡流程，績效管理出業績
1、戰略績效管理，推動高績效文化蔚然成風
構建科學績效管理體系，激發團隊成員的創造力與干勁
實現高績效文化的踐行，建立目標設定與績效評估機制，實現共同成長
工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》
工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2、 效能激活，賦能團隊的領導力與執行力
運用激勵機制與員工培養，提升團隊成員的工作效率和表現
績效評估與反饋，不斷優化團隊績效
塑造高效團隊，讓業務成就更上一層樓
工具一：《用魚骨圖將績效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫不求人》
工具三：《測試你的績效效果好不好》
工具四：《績效溝通PUA大法話術》
流程三：基于團隊發展的人員培育-從培訓到人才發展四步法
1、專業培育策略，塑造人才成長強力引擎
通過人才培育策略，點燃員工的激情
助力員工實現職業生涯的全面發展
運用精準培訓計劃
挖掘員工的潛力與優勢
激發員工的*價值
工具：《三個最好用的人才測評工具》
2、專業培訓實施，高效激活員工潛能
實施專業培訓方案，提升員工的專業技能
增強員工的執行力與領導力
發展機會和職業規劃
讓員工自信騰飛，助力企業業務騰飛
工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》
流程四：HRBP與傳統HR*的提升-團隊管理
1、高效團隊構建，引領業務增長新勢能
精準構建高效團隊，協調不同團隊成員的職責與角色
實現協同作戰，共創輝煌
深入了解團隊成員的特質與能力
賦能員工自主發展，共同成就企業的業務增長
2、溝通技巧與沖突解決，創造團隊和諧奇跡
掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現有效協作
學習解決團隊內部沖突，創造和諧的團隊氛圍，提升整體業務效能
工具一：《團隊高效分工大法》
工具(ju)二：《團(tuan)隊激烈分析和提升攻略(lve)》

板塊三、擁有HRBP的“商業思維”+“專業能力”
一、成功HRBP的心態管理之道
1、恒心——堅持下去的動力
2、信心——HRBP工作打擊多
3、定心——事務繁忙易忘事
4、決心——干擾多，難堅持
5、同理心 ——不要被部門繞進去了
二、從專業BP視角尋找組織人員改進切入點
1、專業BP視角與人員改進
探索專業BP視角在人員改進中的關鍵作用
將專業知識轉化為企業績效改進的利器
發掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的*路徑
工具案例分析-（真實案例分析）：
《人效計算和提升矩陣》
2、人員改進實踐，塑造優秀企業績效
制定精準的人員改進計劃
優化企業人才結構
提高企業績效和競爭力
工具案例分析-（真實案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮(gong)格人效診斷工(gong)具》

【講師介紹】
梁若冰老師  專注降本增效實戰人力專家
10+年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
中科院心理從業資格
國家一級企業培訓師
AACTP國際認證培訓師
APTC國際認高級薪酬管理師
APTC國際認高級績效管理師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨海外業務負責人
著有(you)書(shu)籍：《培訓管(guan)理從入(ru)門到精通》

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