国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效模式的課程

課程背景：
當今世界，企業如何在激烈的全球化競爭中培育和強化核心競爭力，做到基業長青，這是每位企業家夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現企業家們的這個夢想，那就是政府質量獎評價準則——卓越績效模式。
企業在發展中會遇到各種各樣的問題，而制約企業發展的瓶頸，就是企業管理的短板，如何識別企業的短板，做針對性的改善，如果有一種診斷工具來識別的話，那這種診斷工具就是政府質量獎評價準則——卓越績效模式。
企業在發展的過程中，企業家們有時候會有三大困惑：是否在做正確的事？是否在正確的做事？是否把事情做正確？要能順利解答這三大問題，可以幫助企業家們的也是政府質量獎評價準則——卓越績效模式。
卓越績效模式既然這么有用，那么它到底是什么呢？
卓(zhuo)越(yue)(yue)績效模式(shi)源(yuan)自(zi)*波多里奇國家(jia)(jia)質量獎《卓(zhuo)越(yue)(yue)績效準則》，同(tong)時也(ye)被等同(tong)采(cai)用為(wei)各個(ge)市市長質量獎的(de)(de)評價標(biao)準，我國20多個(ge)省以及上(shang)海、廣州(zhou)、寧波等城市也(ye)紛紛設立了政府(fu)質量獎。卓(zhuo)越(yue)(yue)績效模式(shi)已經成為(wei)80多個(ge)國家(jia)(jia)和地區采(cai)用的(de)(de)*企(qi)業的(de)(de)經營管理體系，是*卓(zhuo)越(yue)(yue)企(qi)業公認的(de)(de)提升企(qi)業競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)有效方法。

培訓對象： 
企業高中層管(guan)理者及對卓越績效(xiao)模式感興趣的人士。

培訓議題： 
如何成功申報政府質量獎？如何正確理解和實施卓越績效模式？如何撰寫高
質量的自評報告及成功(gong)迎(ying)審。

課程大綱：
第一單元 如何成功申報政府質量獎？
1.1什么是卓越績效模式？
1.1.1 什么是卓越企業？
1.1.2 席卷全球的質量獎熱潮
1.1.3 卓越績效模式的來龍去脈
1.1.4 卓越績效模式的系統框架：卓越模型
1.1.5 卓越績效準則的基本結構：3大組成
1.1.6 卓越績效準則的層次和結構：3個層次
1.1.7 卓越績效準則的特點和好處：5大特點和3大好處
1.1.8 卓越績效模式的精髓和基石：11項核心價值觀
1.1.9 理解和實施卓越績效準則的利器：5K矩陣
1.1.10 經驗分享：這些企業是如何成功導入和推行卓越績效模式的？
1.2如何成功申報政府質量獎？
1.2.1 區政府質量獎介紹
1.2.2 市長質量獎介紹
1.2.3 省政府質量獎介紹
1.2.4 全國質量獎介紹
1.2.5 擬設立的中國國家質量獎介紹
1.2.6 申報政府質量獎的流程及其要點
1.2.7 經驗分享：這些企業是如何一步一步地成功創獎的？
1.3 研討：我們公司對推行卓(zhuo)越(yue)績效模式(shi)并成功創(chuang)獎是(shi)如(ru)何考慮的？

第二單元 如何正確理解與實施卓越績效模式？
2.1 如何快速理解自己的企業？—組織簡介
2.1.1 影響企業成功的關鍵經營要素
2.1.2 經驗分享：如何提煉并利用關鍵經營要素？
2.2 如何做正確的事？——領導、戰略和營銷三大系統
2.2.1 領導
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何打造卓越領導力？
2.2.2 戰略策劃
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何制定并執行一個正確的戰略？
2.2.3 以顧客為關注焦點
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何建立并保持契合的顧客關系？
2.3 如何正確的做事？——員工、運營和測量三大系統
2.3.1 以員工為本
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何實施全面的員工關懷？
2.3.2 以運營為焦點
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何創建一個流程型組織？
2.3.3 測量、分析和知識管理
運用5K矩陣解讀準則的核心內容
經驗分享：如何建立組織績效測量體系？
2.4 如何把事情做正確？——結果評價系統
2.4.1 結果
卓越計分卡及卓越企業的五大結果
經(jing)驗分享(xiang)：如何把事情做(zuo)正確，得到(dao)想要的結果？

第三單元 如何撰寫高質量的自評報告及成功迎審？
3.1 卓越績效自評報告怎么寫？
3.1.1 關鍵要求和目標
3.1.2 人員組織和過程管理
3.2 如何導入和推行卓越績效模式？
3.2.1 關鍵要求和目標
3.2.2 人員組織和過程管理
3.3 如何成功準備并通過政府質量獎評審？
3.3.1 關鍵要求和目標
3.3.2 人員組織和過程管理
『卓越績效準則』問與答

績效模式的課程