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CMMI框架培訓

課程背景
一(yi)說到(dao)“研發管理體系(xi)(xi)”，必讓想到(dao)IPD與CMMI。但是(shi)二者既(ji)有(you)區別又有(you)聯(lian)系(xi)(xi)。所(suo)解決的(de)問題(ti)也(ye)各有(you)側重，涉及(ji)的(de)組織范圍也(ye)不盡相(xiang)同，對企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)與運(yun)營的(de)影響(xiang)也(ye)差異(yi)很大。所(suo)以了解CMMI體系(xi)(xi)及(ji)其實施方法，也(ye)必然(ran)成(cheng)為很多企業(ye)(ye)的(de)選擇。很多人認為CMMI只適用(yong)于(yu)軟件(jian)行業(ye)(ye)，答案(an)是(shi)否定(ding)的(de)。至CMMI V1.2發布以來，它完全適用(yong)于(yu)系(xi)(xi)統級產品（硬件(jian)、軟件(jian)、結(jie)構(gou)一(yi)體化(hua)）的(de)企業(ye)(ye)。

課程收益
1、 總體收益：
1)  理解CMMI模型，掌握CMMI基本概念如PA\\GG\\SG\\SP\\GP等
2)  了解企業如何實施CMMI體系
3)  提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
4)  用規范的方法提高產品質量、文檔的可控程度，減少變更的混亂，為項目質量提高奠定基礎
2、 具體收益：
1)  掌握CMMI的目的、模型、結構
2)  掌握CMMI與企業研發行為的結合點
3)  了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法
4)  系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等
5)  掌握CMMI關于研發項目計劃的編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術
6)  掌握CMMI關于研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術
7)  掌握CMMI進行有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Dephi等）
8)  掌握CMMI關于項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控
9)  了解CMMI關于研發質量(liang)管理的基本(ben)概念，理解研發質量(liang)保(bao)證與(yu)控制的方法

授課對象
期(qi)望了解或已經導入、實施CMMI體系的(de)企業的(de)研發(fa)副(fu)總(zong)、技術副(fu)總(zong)、總(zong)監、產品經理、項目經理及(ji)其(qi)后備(bei)培(pei)養對象、流程優化小組成員、CMMI MSG、EPG成員、質量部(bu)經理、QA、QC人、研發(fa)部(bu)部(bu)門經理及(ji)業務骨干

授課方式
理論(lun)授課、實戰(zhan)演練、案例分析

課程大綱
一、CMMI概述
1、過程改進概念
2、CMMI產品包
3、商業環境中的CMMI
4、模型的表現形式和制度化
5、CMMI與IPD的關系

二、項目管理過程
1、CMMI關于項目管理的過程域
2、PP過程域的SP、GP
1) 正確認識估計
2) 估計的意義
3) 有效估計的條件
4) 估計的時間點
5) 估計對象
6) 估計單位
7) 估計方法
8) 寬帶Dephi方法
  估計專家的選擇
  估計過程
  準備會議
  正式會議
  估計結果的調整與應用
3、PMC過程域的SP、GP
4、IPM過程域的SP、GP
5、QPM過程域的SP、GP
6、RSKM過程域的SP、GP
7、供應商協議管理
1) SP、GP
2) 確定采購類型
3) 選擇供應商
4) 與供應商簽訂協議
5) 執行協議
6) 選擇、監控和分析供應商的活動
7) 選擇和評價供應商提供的產品
8) 驗收與轉化

三、支持過程
1、配置管理
1) 識別配置項
2) 制定配置管理計劃
3) 基線管理
4) 配置狀態統計與配置審計
2、過程與產品質量保證
1) PPQA的獨立性
2) PPQA的組織保障
3) PPQA活動
4) 產品質量計劃
5) 引導和培訓
6) 質量度量與報告
7) 技術評審
8) 審計
9) 質量回溯
3、度量分析
1) 度量分析的目的
2) 度量分析過程
3) 度量分析方法
GQIM
PSM
4、 度量分析工具
決策分析與決議
5、 建立評估準則
6、 識別備選方案
7、 選擇評估方法
8、 選擇方案
9、 評估報告

四、工程過程
1、需求開發與需求管理
1) 需求收集的主要方法
2) 需求分析
3) 需求確認
4) 需求變更
5) 需求跟蹤（需求追蹤矩陣）
2、技術解決方案與產品集成
IPD主流程的工程活動
3、驗證與確認

五、過程管理過程
1、組織過程改進
1) 過程改進的總體目標
2) 過程定義
3) 過程培訓
4) 過程審計（內部/外部審計）
5) 度量報告發布
6) 過程資產庫PA（風險庫、度量庫、技能庫、培訓庫）建立和維護
2、組織培訓
1) 識別培訓需求
2) 制定公司級培訓計劃
3) 實施培訓
4) 培訓有效性評估
5) 省免培訓

CMMI框架培訓