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績效激勵設計課程

課程背景：
當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，在全球疫情和世界經濟形勢變局的大背景下，黨的二十大勝利召開給全國人民撥云見日，凝心聚力，會議報告高瞻遠矚的提出中國經濟發展的新華章，新高度，新未來。
在我們黨二十大精神指導下，不忘初心，砥礪前行，企業要譜寫絢麗的新華章必須持之以恒的堅持深化改革，才能有效應對嚴峻復雜的國際形勢和接踵而至的巨大風險挑戰。國企深化改革中除了緊扣國企在管資本導向下深化分類改革的整體脈絡外，更應該有基于國企管理特性及整體管理發展態勢的深層戰略認知和前瞻性戰略預判，以實現十四五期間國企混改、股權設計對整體發展戰略的支撐，并將國企干部管理的基礎資源型優勢，在數字化運營和強個體態勢下進一步轉變成結構上的組織性激勵優勢和結果上的效能性優勢。
深化改革何以突破，從傳統的職能管理向公司法人治理轉變；
深化改革何以突破，從管企業、資產向激勵設計管資本轉變；
深化改革何以突破，從干部人事任命制向任期制契約化轉變；
深化改革何以突破，從單一貨幣向激活人心的長效激勵轉變。
如(ru)果說(shuo)抗(kang)擊疫(yi)情前(qian)線是(shi)戰(zhan)(zhan)士、衛士的戰(zhan)(zhan)場，那么(me)(me)國有(you)企業將是(shi)我(wo)們(men)每一個(ge)管理干部的主(zhu)戰(zhan)(zhan)場，我(wo)們(men)以什么(me)(me)心(xin)態(tai)面對(dui)十四五發展規劃，我(wo)們(men)何(he)(he)去何(he)(he)從，我(wo)們(men)心(xin)歸何(he)(he)處！國企改(gai)革(ge)(ge)進(jin)入深(shen)(shen)水區(qu)，滾石(shi)上(shang)山(shan)，爬坡過坎，已(yi)經(jing)無石(shi)可摸，各位(wei)管理者(zhe)如(ru)何(he)(he)正確理解(jie)改(gai)革(ge)(ge)深(shen)(shen)化下混合所有(you)制(zhi)與(yu)激勵多元化？2023如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)好政(zheng)策宣貫解(jie)讀，績效(xiao)設計如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)，薪酬(chou)激勵怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)，啥時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)到何(he)(he)種方式(shi)和程度，如(ru)何(he)(he)推進(jin)任期機制(zhi) ？如(ru)何(he)(he)重(zhong)構契約化人力(li)資本優勢，發揮(hui)改(gai)革(ge)(ge)中人力(li)資本增值效(xiao)能？這些(xie)都變(bian)成(cheng)了管理者(zhe)不(bu)得(de)不(bu)面對(dui)的問(wen)題。

課程收益：
● 理解國企改革深化的歷史變遷路徑；
● 掌握分類、分層深化改革政策邏輯；
● 掌握法人治理與激勵設計協同共生；
● 掌握國企任期制與契約化激活賦能；
●掌握國企深化改(gai)革(ge)中薪(xin)酬激勵設計(ji)。

課(ke)程(cheng)對象：總經理、各級高層(ceng)管理

課程大綱
案例導入：深圳40周年看企業改革深化趨勢
第一講：精神為本——國企改革中發展歷程
一、40年改革開放中精神發展邏輯與路徑
第一階段：始于1978年，放權讓利，規模擴張
第二階段：始于1993年，抓大放小，提質增效
第三階段：始于2003年，產權改革，轉型升級
第四階段：始于2013年，從混資本，到改機制
二、2018-2020國企改革雙百行動，實現“五大突破，一個堅持”
1、所有制的混改
2、法人治理結構
3、市場化經營制
4、激勵機制突破
5、黨的領導堅持
三、國企改革攻堅期
1、國企現狀盤點，技術與體制雙創新
2、一攬子文件抵不過一個行動：1+N政策體系VS三年行動計劃
3、國企三年行動計劃，國企改革再出發
四、國企改革中經營管理成效分析
1、消解高穩定性
2、釋放輕流動性
3、增加軟激勵性
4、協同共生激勵
課堂互動：從個人職場發展經歷反思改革變遷
解決問題：從思(si)維上(shang)達成深化改革(ge)推(tui)進(jin)的共識

第二講：多維格局——分類、分層推進股權和混合所有制
一、國企改革分類推進邏輯
1、國民共進，全面改革
1）突出重點，深化改革
2）以點帶面，加快改革
3）國民共進，全面改革
2、國企改革分類的基本邏輯
1）公益類
2）商業類
3、國企改革的具體模式
1）商業1類：從管資產到管資本，放權給企業，不再干涉其經營自主，追求利潤*化。
2）商業2類：管資產和管資本并重，通過管資產實現超越利潤的目標的社會目標*化；
3）公益類：管企業與管資產并重，通過管企業盡可能提高社會服務保障功能*化。
4、分類改革下國資監管模式
1）商業1類：管資本
2）商業2類：管資本+管資產
3）公益類：管企業+管資產
二、分層級推進改革的基本邏輯
1、國企改革的“三三工程”
——三級架構、三種分類、三個轉變
2、股權多元化與混合所有制改革
1）兩種改革模式的區別
2）分層改革具體的模式
3）集團層面：股權多元化
4）子公司層：混合所有制
5）三級公司：民營資本控股
三、國企深化改革過程難點突破
1、混改中引進戰略投資者的六大挑戰
2、混改中平衡不同利益群體間的博弈
3、如何實現從混資本到改機制的深化
課堂互動：討論國企改革深化政策和突破難點
解決(jue)問(wen)題：解決(jue)干部對本企業改革(ge)深化(hua)的困惑

第三講：悖論相生——國企法人治理與股權博弈
一、國企法人治理結構發展歷程
1、有效所有權職能
2、保障投資者權益
3、提高運作效率
4、發揮市場機制
二、股權結構涉及的問題和困難
1、股權結構設計的合理化模式
2、公司治理機制與人控的矛盾
3、股東權益設計中權益與職責
4、國有資產保值增值基本原則
三、國企混改中股東的權益博弈
1、非國有股東與員工股東
2、國企混改中個性化需求
3、國有控股的差異化股權設計
課堂互動：分析某國有鋼鐵公司混改股權設計得失
解(jie)決問(wen)題：掌握國有企業法(fa)人(ren)治理(li)與股(gu)權設計協同

第四講：價值鏈接——國企任期制契約化優化績效
一、任期制和契約化
1、任期制與契約化基本內涵
2、任期制與契約化改革必然
3、實施過程中面臨績效問題
二、任期制契約化改革深化
1、經理層權責確定
2、經理層目標體系
3、經理層激勵體系
4、績效的動態調整
案例：某國企任期制契約化改革
三、從績效打補丁到換系統的職業經理人制度
1、任職制契約化三部曲
國企干部——契約化經理人——職業經理人
2、職業經理人績效管理核心
1）市場化選聘
2）契約化管理
3）協同化賦能
4）差異化薪酬
5）市場化退出
案例：國企A公司的改革之路中“三強三弱四平衡”
四、剛柔并積績效推進五步法
1、以終為始—目標管理之夢想鏈接夢想
2、追本溯源—績效管理之變被動為主動
3、群策群力—團隊共創之變要求為需求
4、言傳身教—績效輔導之變執行為自行
5、正本清源—績效復盤之變終點為起點
案例：績效管理：打開潘多拉的魔盒
課堂互動：從兩個案例感知國企績優化效價值
解決問題(ti)：正確認知任期制契約化的價值鏈接(jie)

第五講：知行合一——優化國企混改中激勵和約束機制
一、激勵的核心——激活人才內驅力，去除化緣式上班
1、工資保證吃得飽
2、獎金保障干得好
3、福利保障干得穩
4、股權保證干的久
案例：混改中強個體的情緒價值大于貨幣價值
二、國企薪酬設計原則
1、對內公平-崗位評價
2、對外公平-薪酬調查
3、對員工激勵-薪資結構
4、對成本節約-成本分析
三、有效激勵的機制構建
1、根據強個體的需求確定激勵模式
2、根據組織愿景明確激勵方向
3、發揮彈性激勵，保持激勵效度
4、工作績效激勵三位一體達合力
5、薪酬激勵的三架馬車：薪酬策略，管控模式，目標分解
案例：國企三項制度“落地”現象反思、國企薪酬四個歷史階段對比分析
四、深化改革中薪酬設計思路
1、人才盤點與價值分析
2、崗位評價與薪酬設計
3、KSF全面績效薪酬體系
4、股權激勵中長期激勵體系
案例：某國企崗位評價案例解析
課程落地工具：六化落地工作步驟
課堂互動：從上述案例分析中探討激勵模式優劣
解(jie)決問(wen)題(ti)：探究本企業改革(ge)中員(yuan)工激(ji)勵(li)模式(shi)選擇

績效激勵設計課程