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中國企業培訓講師
變革管理與領導力提升
 
講師:林大雍 瀏覽次數:2554

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:林大雍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

領導角色定位培訓

【課程收益】
理解并掌握實用的領導技能、提升績效、促使其轉變觀念達到改變行為;
確切了解作為部門領導者所應具備的素質與新的思維;
學會樹立自己的威信以及如何授權
掌握輔導下屬的方法,并關注員工內心,建設高效率與人性化的工作團隊;
掌握科學的激勵方法,有效激勵部屬達成工作目標,從而實現企業目標。
管理的核心就是如何與(yu)(yu)他人達成共識(shi),會議與(yu)(yu)問(wen)題解(jie)決工具-思維導圖可以幫助您快速高效影響(xiang)他人。

【適合對象】
一級支行(xing)、二級支行(xing)行(xing)長;個人金融部(bu)總經理等管理崗位人員。

【課程大綱】:
第一單元:自我管理篇;
角色認知
何為中層、高層的價值點在何處
領導角色定位及新思維                      
*優勢測評—*  
四種領導者思維偏好
領導者與管理者區別                        
湯姆彼德斯7S理論
領導魅力
權力與影響力
魅力的關鍵塑造
情景領導                                  
案例(li): 洪股長的(de)煩惱

第二單元:自我管理與激勵他人
目標管理
目標管理解決那些問題
SMART原則                              
互動游戲:找寶
工作追蹤
設定目標的七個步驟。
激勵技術
激勵分析
激勵的原則
激勵的策略                             
激勵是每位經理的事                       
案例:粉筆的激勵
非制度性激勵的方(fang)法

第三單元:團隊管理篇
有效授權
為什么不授權                             
案例:洪股長的不滿
授權的原則  
授權的四種類型
部下指導實踐TWI篇
1)不完全的教導方法示范
2)四階段指導方法
3)工作分解                                
案例:視頻

第四單元:會議主持與問題解決-工具篇
圖形思維案例
思維導圖定義                                     
軟件:MindManager
實戰案例演練

第五單元:內化教練篇

領導角色定位培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林大雍
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