文化管理與團隊建設
講師：華乃晨 瀏(liu)覽次數：2572
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
文化管理與團隊建設課程
【課程背景】
很多企業都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。如何確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯，同時推動企業各部門工作的協同創新，是很多HR負責人思考的問題。在本主題的培訓過程中，講師將系統講授企業文化的顯性體現形式，并助力企業將其落地，建立在同行業中明顯更優秀的企業文化管理體系。
【課程收益】
1、理解企業文化管理的作用；
2、掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地；
3、掌握企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平
4、掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力。
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰與團隊建設
2、明確學習目標與學習方法
3、主題導入
一、初識企業文化
1、思考：企業文化存在嗎？
2、企業文化的概念
3、企業文化的四層次及體現
4、企業文化指數調查
5、影響企業文化的因素
二、招聘中的企業文化
1、招聘海報中的企業文化
2、招聘現場中的企業文化
3、招聘題目中的企業文化
4、內部晉升中的企業文化
三、培訓中的企業文化
1、培訓中不同角色與企業文化
2、文化對人的影響
3、新員工，文化的生力軍
4、內部師資，文化的傳播者
5、HR，文化的代言人
6、案例：海底撈的新員工培訓
7、培訓項目，文化的承載者
四、績效中的企業文化
1、績效管理的價值導向
2、績效管理效率導向
3、績效管理結果導向
4、績效管理責任導向
五、薪酬中的企業文化
1、薪酬設計的理念導向
2、福利是企業文化的紅利
3、福利項目的企業文化指數
六、員工關系中的企業文化
1、溝通時員工關系的通道
2、良好的溝通避免員工顯性沖突
3、PAC溝通情景模擬
4、積極關注預防員工隱性沖突
七、企業文化識別系統
1、理念識別
2、視覺識別
3、行為識別
八、團隊活動
1、內部活動，鼓舞士氣
2、外部活動，凝聚人氣
3、游戲體驗類活動
4、學習認知類活動
5、勞動創造類活動
九、知識復盤與總結
1、復盤與總結
2、學員收獲、感悟與分享
文化管理與團隊建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288723.html
已開(kai)課時間Have start time
- 華乃晨
[僅限會員]
企業文化內訓
- 《跨國企業如何通過企業文化 趙楠(
- 組織責任文化建設 唐(tang)淵
- 企業出海的文化融合與國際商
- 《核心價值觀與企業文化管理 馬力
- 企業文化的變革與塑造 臧(zang)其超
- 不忘初心 牢記使命 －－新 李開東
- 《180分鐘，帶您了解企業 吳昊（
- 南網企業文化與品牌建設 侯春梅
- 文化創新與服務革命的雙贏典
- 南網企業文化理念 侯(hou)春梅
- 企業文化的構建與落地工作坊 李(li)巍華(hua)
- 企業文化雙養成 侯春梅