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品牌價值培訓

課程背景：
如今的世界風云變幻，黑天鵝和灰犀牛現象時常出現，全方位的數字化轉型成大勢所趨。在企業營銷管理和戰略品牌管理領域，新觀點、新工具更是層出不窮，簡直“亂花漸欲迷人眼”。然而，事物現象背后的本質還是有相對的穩定性和長期指導性的，對于投身于本領域的新員工與基層骨干，打好基本功，充實學識內涵成為當務之急。
本課程追本溯源，扎根營銷管理領域和戰略品牌管理領域的兩個由大師多年迭代完善的系列巨作為藍本，注重培養學員系統掌握品牌管理的專門知識和能力，分析和解決各類企業在品牌管理管理中所面臨的具體問題。扎實的理論功底結合*的行業案例能夠幫助學員培養獨立分析和解決實際問題的能力，從而成為市場營銷管理及品牌管理實務工作的應用型、復合型專門人才。
回(hui)顧過(guo)去(qu)的(de)大半個世紀品牌理(li)(li)論的(de)發展，我(wo)們不(bu)難發現這樣一個現象(xiang)：過(guo)去(qu)所有(you)理(li)(li)論的(de)雖(sui)然(ran)都說(shuo)要以消(xiao)費(fei)者(zhe)為市場的(de)核心(xin)(xin)，但各種(zhong)的(de)理(li)(li)論仍將品牌、產品與服務、消(xiao)費(fei)者(zhe)、場景當成了不(bu)同(tong)的(de)主體(ti)。不(bu)同(tong)的(de)主體(ti)之(zhi)間(jian)必(bi)然(ran)存在著(zhu)物(wu)理(li)(li)與心(xin)(xin)理(li)(li)的(de)距(ju)離，本(ben)課程還將引入原創的(de)*RCEP系統模型(xing)，幫助學(xue)員融會(hui)貫通，梳(shu)理(li)(li)清楚整個營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和戰略品牌管(guan)(guan)理(li)(li)領域思維脈絡。

課程目標：
培養學員扎實的營銷管理和戰略品牌管理的知識基礎；
融會貫通(tong)，梳理清楚(chu)本(ben)領域案例思(si)考(kao)和工(gong)作應用(yong)的思(si)維脈絡。

課程收益：
全面刷新對營銷管理和品牌建設領域的認知，提升知識儲備。
明確營銷管理和品牌建設的本質目的，提高團隊戰略協同性。
通過研究優秀營銷和品牌管理案例，開拓思(si)路，改善實際工作(zuo)水平。

課程大綱：
一、 市場營銷的重要理論及核心概念（約4小時）
科特勒的經典市場營銷理論
科勒的品牌資產金字塔
馬斯洛的需求層次論
行為經濟學相關基礎理論：
i. 期望理論
ii. 前景理論
iii. 錨定理論
iv. 心理賬戶理論
特勞特的定位理論

二、 市場營銷的經典模型和工具（約3小時）
企業外部分析的PESTEL模型與SWOT模型
企業內部分析的波特五力模型和價值鏈模型
波士頓BCG矩陣在品牌營銷領域的兩種運用方式
經典市場營銷模型家族
4P、STP、USP
4C、4R、4E
兩個時代市場營銷的四層工作(zuo)方(fang)法論

三、 市場營銷和品牌戰略管理領域案例分析（約3小時）
拜耳公司的市場定位
陶氏市場推廣方案
孟山都：科技實力提升品牌價值案例
*公司--品牌策略設計之路
巴斯夫集團的營銷策略案例
3M品牌管(guan)理策略(lve)案例

四、 RCEP品牌建(jian)設畫布工具 - 知(zhi)識(shi)體系貫通（約4小(xiao)時）

品牌價值培訓