數據驅動組織與人才效能提升班
講師(shi)：楊老師(shi) 瀏覽次數：2608
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
HR數據分析學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2024-11-22
深圳
課(ke)程大(da)綱Syllabus
HR數據分析學習
課程背景：
行業領先的公司越來越傾向借助數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“人才報表”體系，并在此基礎上展開業務驅動分析，從描述性統計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創造性干預（Level4），從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，用數據驅動見解和創造價值。
“人力資源數據分析的本質不僅僅是用數據說話、構建指標和設計儀表盤，而是基于業務和HR價值創造的縱向深度價值分析與橫向業務驅動分析。”
“人力資源數據分析的重點不是事后統計或衡量，而是解決問題、驅動業務和創造價值。”
“人力資源數據分析要從產出視角、業務視角和未來視角出發，設計高價值指標，開展業務驅動分析，實現有效的規劃和預測。”
“人力資源數據分析不僅關注人力資源常規職能，更要上升到組織、人才、文化、機制等戰略實現要素分析上。”
“財務有三大報表，人力資源也有三大報表，我們可以稱之為人才報表或者“才報”。”
“人力資源數據分析=人力資源價值分析”
“人力資源數據分析要聚焦發現問題，形成判斷，驅動決策和呈現價值。“
“人力資源數據分析的典型目標有三：組織與人才效能分析報表（人才報表）、業務驅動分析和專題改善分析，分別對應人力資源效能監測、人才驅動業務價值和專項目標改善。”
“數據、指標、分析、洞察、決策是完全不同的概念，呈現出效率、效力、影響力等不同層面的價值。”
課程核心收益：
■ 一系列數據思維--三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標。
■ 一整套分析報表--建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系。
■ 一攬子分析技能--掌握四類高價值數據分析與洞察的技巧與工具。
■ 一大批實用案例--案例與方法1比1授課，提升學習成效。
■ 一體化業務視角--數據與邏輯雙線邏輯支持業務驅動分析
■ 11年方法沉淀與扎實分享， 100頁配套學習教材，2小時實踐練習
■ 100+高價值分析指標，40+標桿案例分享，10余套參考工具模版
建議學習對象：
■ 希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者
■ 希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管
■ 人力資源團隊“HR數據分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員
■ 希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業管理人士
課程介紹：
第一部分：理念趨勢回歸--從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
1.下一代人力資源管理者的關鍵素質
2.HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力
3.從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
4.案例：某企業基于產出與效力思維的離職與留任分析
5.人力資源數據分析成熟度模型（四層級）
6.組織與人才效能分析的三大目標
7.案例：某大型集團公司組織與人才效能分析報表
8.案例：某頭部互聯網公司的專題分析案例
9.數據來源與分析專題設計
10.案例：某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣
11.呈現與表達的誤區與關鍵邏輯
12.案例：某企業可視化報告呈現誤區
13.案例：某企業關鍵人才留任分析
14.組織與人才效能分析內容三維度（“才報”三大報表）
15.案例：某企業“才報”分析案例
第二部分：人力資本投資收益分析--業務與人效驅動要素分析
1.人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯
2.人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
3.案例：人效指標與監測報表
4.從靜態人效數據到動態分析與管理
5.案例：人效分析的“黃金不等式”
6.從單維指標分析到多維評價分析
7.案例：人力資本投資收益四維矩陣
8.從整體人效指標到局部、部門人效指標設計
9.案例：研發部門效能指標設計
第三講：人力資源數據分析關鍵技術--人才細分、基準分析、關聯分析和價值衡量
1.HR數據分析方法之人才細分
2.案例：借助數據顆粒度發現管理問題
3.HR數據分析方法之基準分析
4.案例：有效的數據對標分析
5.HR數據分析方法之關聯分析
6.案例：業務與人效驅動因素分析
7.練習：數據&指標相關性驗證
8.練習：回歸分析與應用
9.HR數據分析方法之價值衡量
10.案例：如何構建組織活力&組織效能指數
11.案例：如何構建學習力指數
第四講：人力配置規劃與人才分析--業務驅動下的人力配置總量、結構、質量、成長和流動分析
1.人力配置總量分析的三種核心方法
2.案例：某企業如何開展年度人力配置總量規劃
3.案例：某企業如何開展人工成本預算
4.人才結構與人才形狀分析
5.人才結構設計的底層邏輯與應用
6.案例：某企業如何開展人才結構與比例監測
7.人才質量與人才密度分析
8.案例：某企業如何開展人才質量分析
9.人才內外部流動分析
10.案例：某企業橫向人才流動分析
11.人才管理效能與價值衡量
12.案例：某企業從人才滿足、成長與流動分析
13.人才標準與人才畫像分析
14.案例：某企業關鍵人才信息畫像
15.案例：某企業關鍵人才能力與特質畫像
第五講：人力資源運行效能--從效率、效力到價值和影響力
1.HR運行效能指標設計的底層邏輯
2.招聘效能分析：效率、效力與價值分析
3.案例：某互聯網公司的招聘效力分析
4.培訓效能分析：效能衡量矩陣
5.培訓目標設計的關鍵邏輯
6.案例：某企業如何開展學習項目目標設計與效力評估
7.薪酬激勵有效性：衡量指標與專題分析
8.專業有效性與成本有效性衡量
9.案例：某企業薪酬激勵設計與跟蹤指標
10.績效管理有效性評估
11.績效管理過程中的評分與結果分布設計誤區
12.案例：某企業如何開展績效管理成效分析
相關工具
1.HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議
2.數據源盤點表
3.專題分析價值矩陣
4.現場練習題目與公式解答
5.關鍵指標分析模板
6.業務驅動要素關聯與相關性驗證
7.驅動因子調查與分析
8.回歸分析與多元回歸建模
9.數據離散度分析
10.關鍵效能指數構建
講師簡介：
楊老師
國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
人力資源效能提升專家
HR新邏輯專家講師
專注于組織與人才效能分析、企業戰略解碼、組織變革、人力資源規劃等領域的咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫藥、上汽集團等多家企業擔任顧問為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。
參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。
在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業常年擔任人力資源管理顧問，同時擔任51job、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。
從2010年開始，帶領顧問團隊在國內最早開展人力資源數據分析咨詢、通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創新服務產品。
HR數據分析學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285316.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
2024-09-05
上海
2024-07-12
深圳
2024-03-14
上海
人力資源管理內訓
- 企業人力資源管理的制勝之道 王舒
- 《人事制度體系建立與用工風 崔永瑋
- 職場心理學：洞察人性，做一 彭遠軍
- 非人力資源經理的人力資源管 王飛（
- 非人力資源經理的人力資源管 付梅
- 《知人善任—非人力管理者的 粟(su)長風
- 《勞動關系與企業用工風險防 崔永瑋
- 非人力資源經理的人力資源管 楊華（
- 非人力資源經理的人力資源管 田明(ming)民
- 《企業組織發展與人效提升策 史明
- 《低績效員工調崗與退出的實 崔永瑋
- 非人力資源經理的人力資源管 任(ren)槿泓