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阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)體系實戰培訓

課程背景
2005年前后，兩(liang)部(bu)軍事(shi)題材電視劇《歷史的(de)天空》、《亮劍(jian)》風靡(mi)全國，受其啟發(fa)阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)創始人(ren)(ren)馬云(yun)提出(chu)在阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門搭建“政委(wei)”體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委(wei)體(ti)系(xi)(xi)(xi)已(yi)成為(wei)(wei)阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)特有的(de)一(yi)(yi)套人(ren)(ren)力資源管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。目前越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)企業(ye)(ye)在重要業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門中配置政委(wei)的(de)崗(gang)位，但整體(ti)來說效果并不明顯(xian)。那么政委(wei)如(ru)何更好的(de)跟業(ye)(ye)務(wu)(wu)1號(hao)位搭班？工作如(ru)何做才更有成效？這也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)負責人(ren)(ren)和人(ren)(ren)力部(bu)門思考的(de)重要課(ke)題。 在阿(a)里(li)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)HRBP必備的(de)七項勝任力，分(fen)別為(wei)(wei)：聚焦客戶、理(li)解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、澄清(qing)問題、建立關系(xi)(xi)(xi)、結果導向、有效創新(xin)、專業(ye)(ye)能力。 無(wu)論是BP還是任何一(yi)(yi)個(ge)HR的(de)崗(gang)位，如(ru)果想在企業(ye)(ye)中有價值，就必須了解(jie)具體(ti)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，做有用的(de)事(shi)。

本次培訓：
1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。 
2、深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。
3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4、訓戰結合：通過(guo)政委工作中的重點(dian)、熱點(dian)問題采(cai)用項目共創，通過(guo)講師分(fen)析點(dian)評(ping)，輸出標準、可執行(xing)和落地的方案。

課程安排

課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認知 
1、阿里政委使命、愿景、核心價值 
2、阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進
3、阿里政委橫空出世的歷史窗口
4、阿里政委體系發展與變遷
5、阿里政委之四大定位與四大職責
6、阿里政委與外部傳統 HR 之區別
7、阿里政委與華為、頭條、騰訊之區別 
8、阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
9、阿里政委考什么？
10、阿里政委人才畫像之特質與能力
11、阿里政委成長之職業成長記
12、新時代阿里政委的挑戰與創新
二、阿里HRBP政委業務四板斧 
1、阿里政委之思考“葵花寶典” 
2、懂業務 
-何謂“懂業務”？ 
-懂業務的本質是什么？ 
-政委懂業務之商業驅動力模型
-政委懂業務常用之殺手锏 
-政委工作之阿里冰山模型
-懂業務之政委必備秘籍 
-阿里HRBP政委組織診斷之三環模型 
-不懂業務之后果 
3、促人才 
-阿里巴巴人才觀
-阿里巴巴領導力模型解析 
-阿里政委之“選人”必殺技
-阿里政委之“用人”必殺技
-阿里政委之“育人”必殺技 
-阿里政委之“勵人”必殺技 
-阿里政委之“汰人”必殺技 
-阿里政委之“留人”必殺技 
-阿里管理九板斧解析
-阿里人才培養大圖通曬
4、推文化 
-價值觀如何成為阿里文化之魂 
-阿里文化層次之洋蔥模型 
-阿里文化落地的金字塔模型 
-阿里政委在推文化上四大定位 
-阿里政委推文化之四大抓手 
-阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
-阿里價值觀面臨的挑戰與再思考 
5、提效能 
-何謂提效能？ 
-提效能：阿里政委之初心與終點 
-提效能于政委的核心思考鏈路 
-阿里政委提效能之四步驟
-組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏 
1、12字秘訣（聞味道、揪頭發、照鏡子、摸溫度）
2、組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析 
3、搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4、人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法 
5、三板斧干部培養-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult 
6、績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變 
7、文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領 
1、外部HRBP機制實踐之亂象 
2、阿里政委機制學什么 
3、阿里政委機制本質：理念vs機制
4、阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析） 
5、阿里落地政委機制七步法 
6、阿里政委鐵軍打造七步驟 
7、學習阿里政委機制之要(yao)與不要(yao)

講師簡介
寧曉東老師       
原阿里巴巴大政委
16年組織發展與人力資源高管實戰經歷
阿里云全球培訓中心認證金牌講師
曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業務從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。
作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經驗。
擔任阿里內(nei)部布道講師，曾獨立開發課程并多次授課。

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