《人效提升六大方向》
講師：韓老師 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2612
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升方向
【課程背景】
身為管理者，您是否經常有疑問？
為什么團隊之間協作性不佳？
為什么員工一點狼性都沒， 下班就走？
什么樣的員工有潛力成為管理者？
說要對標華為， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平臺資源，發揮規模效應下的資源協同。
中國 80%的企業都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙 公司的發展。華為總裁任正非說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個 企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”
在未來，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業的成本負擔，人效低、 人效浪費才是企業*的成本。高薪資，高人效，高績效，才是企業需達到的 高層次循環。提升人效，讓每一個員工都成為企業的資產，是企業實現可持續 發展的關鍵指標之一。
本次課程通過大量案例幫助您解決上述疑問。
【課程收益】
人效提升策略地圖
不同企業的人效提升策略
企業文化構建方法
組織結構的設計思路和優化方式
高人效薪酬績效管理
領導力篩選和培養策略
多角色團隊匹配法
高賦能人才管理體系
華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業的案例
【課程內容】
第一節 新時代下如何提升人效
1.1 標桿企業的人效實踐 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二節 人效提升策略地圖
2.1 人效策略地圖 ；
2.2 不同企業的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元氣森林的人效策略 ；
第三節 從企業文化提升人效
3.1 中外知名企業文化調研結果 ；
3.2 企業文化的構成和建設 ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企業文化變遷
3.4 案例 ：字節跳動開放型企業文化
第四節 從組織結構提升人效
4.1 組織結構分類和適用場景 ；
4.2 組織結構和企業文化融合 ；
4.3 案例 ：騰訊組織結構變革 ；
4.4 案例 ：豐田組織結構分析
第五節 從薪酬績效提升人效
5.1 數字化時代對傳統 3P 的挑戰 ；
5.2 OKR 和 KPI 的異同點 ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 華為高人效薪酬管理
第六節 從領導力提升人效
6.1 人效視角下的領導力 ；
6.2 如何挖掘和培養領導力 ；
6.3 案例 ：拼多多黃崢的領導力
第七節 從團隊和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效團隊 ；
7.2 高賦能人才管理體系 ；
7.3 案例 ：萬科集團人才管理體系
結尾 ：人效提升組合拳
【講師介紹-韓文卿老師】
學歷背景
上海交通大學環境工程
上海交通大學 MPAcc
工作背景
歷任索尼(中國)上海分公司人事經理、先鋒電子(中國)投資公司人事經理、某互聯網企業人事總監
詳細介紹
擅長人才測評， 在人力資源管理與實踐方面具備 10 年多的豐富經驗
曾參加過 100 場以上人才測評，面試過上萬名管理者
曾帶領過多期“金牌面試官訓練營”，學員超過兩百名
曾為企業設計過上百款測評工具，包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等
15FQ+人格測評認證(特質論)
TTI DISC&激勵因子 測評認證
“測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點全攻略”、“組織經驗萃取”系列微課作者。
人效提升方向
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282990.html
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