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人效分析與提升

課程宏觀背景
一、任正非在《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》內部講話中所言：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”
二、馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。
人效管理有如下若干典型挑戰
1、約30%的企業認為人效管理職責僅僅由人力資源部門承擔
人效管理是所有管理者都需要承擔的職責，和所有員工息息相關，人力資源部門只是推動者和賦能者。人效意識不深入
2、約50%的企業沒有建立人效數據治理體系
數據治理不完善
企業沒有建立覆蓋全業務全領域的人效指標體系，無法通過完善的數據治理及科學、合適的工具進行人效分析和診斷。
3、約70%的企業僅僅針對某個點進行人效改善和提升
人效改進不系統
沒有制定系統化的人效改進策略和方法，需要綜合考慮戰略、組織、文化、人員、機制、流程等多個3維度。
 HR要(yao)以“人(ren)效(xiao)”為抓手(shou)驅(qu)動業務(wu)：降本，求生存(cun)，增效(xiao)，謀未來。人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)既要(yao)關(guan)注“人(ren)”又要(yao)關(guan)注“效(xiao)”，充分展現人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的價(jia)值。

學員(yuan)對象：業務管理(li)者(zhe)、人力資源管理(li)序列人員(yuan)

課程收益
1、完善數據治理
學會人效指標提取
學會人效分析模型構建
2、打造高效隊伍
學會甄別高潛人才
學會優化團隊人員結構
3、合理配置人員
掌握編制預算工具
學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置
4、優化管理機制
學會人效診斷工具
掌握人效分析和優化策略
5、提高價值回報
培養管理者數據意識和人效管理意識
降低人力(li)投入成本，獲得*的價值(zhi)產出

課程大綱
一、人效概述
人效管理的價值
數字時代的趨勢
價值鏈管理
高績效組織的抓手
人效管理的視角
人效管理的原則

二、數據治理
人效分析矩陣
人效指標體系
實操演練：人效指標提取
思維設計發
IPOOC法
效能儀表盤

三、人效實操
人效分析步驟
人效診斷工具
實操演練：人效管理成熟度診斷
制控制方法
黃金不等式設計
實操演練：企業人效數據分析
人力資源報表
人效兩維分析
人效預測模型

四、人效提升
人效提升維度
人效優化全
數字全息畫像
經營管理看板
共享服務機制
平臺數智規劃
生態融合服務

講師簡介
葉曙光老師
HR數智化專家
中國人民大學勞動人事學院人力資源管理專業
國際注冊管理咨詢師（CMCC）
國資委央企HR數智(zhi)化轉型(xing)場景(jing)研究(jiu)負(fu)責人(ren)

人效分析與提升