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OKR目標管理落地

【課程背景】
上世紀七十年代英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了OKR，OKR的應用讓Intel從制造商成為業界領袖。后來，被譽為“OKR播種機”的風投*約翰.杜爾把OKR引入到谷歌，讓谷歌如火箭般飛速發展。
谷歌董事長埃里克·施密特對OKR這樣評價：“OKR永遠地改變了谷歌公司的發展歷程！” 如今國內應用OKR最好的標桿企業字節跳動創始人張一鳴也表態：OKR是字節的核心管理工具，對企業的發展起到了至關重要的作用。
難道OKR只適合互聯網公司應用嗎？當然不是，OKR不僅僅適合互聯網行業，各行各業的企業都可以應用，也不僅僅適合于中大公司，創業公司也仍然適用。超級暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個創業的年輕人是如何借助OKR這套工具，讓生意越來越好的故事。
那么(me)到底該怎么(me)應用OKR？OKR到底解決了(le)哪些關鍵問題？個人(ren)該怎么(me)使用OKR？OKR到底是什么(me)樣一種工(gong)具(ju)？

【課程收益】
1、認知迭代和現場實操，幫你徹底解開OKR的各種困惑
2、學習可落地的OKR執行方案，交付撰寫公司或個性化OKR方法論
3、排除OKR應用落地的各種問題，幫你順利落地
4、掌握(wo)OKR的(de)基本技能(neng)，可以在企業中應用OKR

【課程對象】
1、正在導入或即將準備導入OKR的企業或個人
2、自己看了一些書、聽了一些課，但在落地上遇到了很多障礙的企業
3、期待實現團隊有效開展目標管理，從而提高績效的企業或個人
4、致(zhi)力于從事OKR教練(lian)的(de)個人

【課程內容】
第一天
上午 9：00-12：00
【開班儀式】開場儀式/日程安排/角色分配
【趨勢洞察】傳統的績效管理，還能有效幫助我們達成目標嗎？
【理論學習】數字化時代，為什么傳統的管理模式失靈了？探究其本源？
下午 13：30-16：30
【理論學習+案例學習】OKR是什么？為什么OKR在后疫情時刻，被主流企業所追捧？/案例分析
【認知迭代+案例學習】如何創建OKR/有效OKR創建方法論
【實戰演練+點評輔導】?OKR現場訓練/現場一對一點評
【實操學習】體會創建OKR的整體心路
第二天
上午 9：00-12：00
【復習與回顧】第一天內容復習與回顧
【實戰落地】OKR在組織中的應用/OKR效率體系
【實戰落地】OKR工具化場景展示/OKR實施環節解析
下午 13：30-16：30
【理論學習】OKR如何高效導入組織/難點及易錯題
【關鍵應用知識點】OKR協同與橫向對齊
【落地應用方法論】OKR撰寫過程中常遇到的那些坑
【總結與答疑(yi)】課(ke)程總結回顧/答疑(yi)

【講師介紹】
陳凱
Intel公司前高管
OKR落地體系開創者
暢銷書《OKR落地24步法》作者
清華?學EMBA，芝加哥商學院訪問學者； 
多所學校客座教授； 
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管； 
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問，獨立董事； 
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。
OKR新動能團隊在全國各地為企業做OKR的培訓和咨詢落地，服務的部分客戶：
總裁班：北京大學MBA、浙江大學、北大匯豐西北教學中心、蘭州大學、吉林大學、東北師范大學 商學院、華東理工大學等 
金融：中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行，廣發銀行，招商銀行，浦發銀行， 興業銀行，中國人壽，中國平安，泰康人壽等 
央企：國家電網，中車集團，神華能源、保利集團，五礦集團，中國煙草，中國移動，中國聯通，中國電信，中國鐵塔，中國建筑，中國遠洋等 
零售：大悅城商業，恒隆百貨，新世界百貨，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨，卓展百貨，新光天 地，金融街購物中心，世貿天階等 
地(di)(di)(di)產(chan)：富(fu)力地(di)(di)(di)產(chan)、萬達地(di)(di)(di)產(chan)、萬科地(di)(di)(di)產(chan)、融創(chuang)地(di)(di)(di)產(chan)、華南城(cheng)、陽光(guang)城(cheng)地(di)(di)(di)產(chan)，珠江地(di)(di)(di)產(chan)，盛(sheng)和(he)地(di)(di)(di)產(chan)，隆基泰和(he)地(di)(di)(di)產(chan)等

OKR目標管理落地