HRBP戰略業務伙伴：心腦手共變工作坊
講師(shi)：蔣老(lao)師(shi) 瀏覽次數(shu)：2544
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
HRBP戰略業務伙伴
課程對象：HRBP；從事HR其他崗位的工作，有志于向 HRBP 崗位轉型的HR人士。
課程收獲
企業收益：
1、幫助HR人員轉變為業務伙伴的角色，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻新價值；
2、整合與實施企業在人力資源方面的戰略，為業務規劃實現提供支持；
3、完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。
崗位收益：
1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；
2、理解HR做為業務伙伴對于業務所能夠且應該提供的價值；
3、精通業務，理解企業的價值鏈、戰略設計、戰略落地實施，以及基本財務概念；
4、掌握作為HR業務伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具。
5、從視角心態，到思維方式，到方法技能的全面提升。
課程大綱
開場
1、破冰：HR 做為業務伙伴的激情與挑戰
2、業務部門與 HR 關系的三個境界
3、價值原則
模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉變
1、人力資源管理角色的轉變
(1)“三支柱”概念下的人力資源業務模型
(2)對不同角色的 HR 的期望及其能力要求
2、HRBP 基本概念
(1)什么是 HRBP
(2)HRBP 做什么？
模塊二：如何成為一個好的 HRBP?——“腦”的轉變
1、“腦”的轉變概述
2、HR 做為 BP 需要的能力：戰略伙伴 2+1( 精通 HR，精通業務，個人威信 )
3、精通 HR
(1)傳統 HR 業務內容概覽及 HRBP 的工作重點
4、HR 各模塊背后的理念
(1)績效管理：三個黃金法則
案例：某財富 500 強電信公司在組織內建立績效文化
(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應用
案例：某美資產品保護材料全球領導公司中國區人才發展項目設計
(3)培訓管理：培訓體系的自下而上與自上而下
案例：某財富 500 強美資化工企業培訓體系設計
(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經理與 HR 的責任
案例：某全球前十醫藥公司建立應屆生招聘體系
(5)薪酬管理：3P 的關系
案例：某全球前十醫藥公司九宮格與薪酬體系的應用實踐
案例：某財富 500 強歐洲化工企業人才薪酬盤點
5、精通業務
(1)案例：某全球前十醫藥公司組織架構設計
(2)價值鏈概念
(3)企業戰略的落地實施 –SIA
6、個人威信
(1)影響
對個人的影響：影響的方法
對組織的影響：創新擴散模型
(2)教練
(3)建立個人威信小貼士：某財富 500 強電信公司的案例
案例 1：說人話，講故事 ( 績效管理中行為的評估 )
案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點 )
案例 3：成長的代價 ( 績效管理中的引導 )
模塊三：HR 業務伙伴的常用工具 ——“手”的加強
1、流程管理
2、職責分配：RACI
3、工作的內容：BGG
專家簡介
原諾基亞事業部全球人力資源總監、人力資源全域專家 蔣老師
實戰經驗
近 20 年《財富》500 強或行業全球領導地位的公司人力資源從業經驗，其中超過10 年擔任總監級職位，
在人力資源各個角色 (COE，業務伙伴、共享服務中心及全面人力資源管理 ) 均有豐富的經驗。擁有扎實
的人力資源全方位知識與經驗，尤其在薪酬管理、人力資源業務伙伴、績效管理、組織發展、變革管理、
人才管理等領域有精深的造詣，擁有卓越的輔導及教練能力以及業務咨詢能力。
專業背景
K*LSKAPE 商業敏感度、非職權影響力認證講師；*全人領導力大師級認證講師；SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師；J2N （奔向新大陸）認證咨詢師；Margerison & McCann TMP 團隊管理剖面 （Team Management Profle）認證咨詢師；Performance Consulting 認證咨詢師。
主講課程
人力資源：人力資源業務伙伴、薪酬管理、人力資源通才；
戰略管理：戰略制定及執行、全局運贏沙盤模擬。
服務客戶
博世、奇瑞、卡爾蔡司、三星、中國移動、微軟、英特爾、歐唯特（貝塔斯曼集團旗下公司）、阿斯利康、紐迪希亞、萬達、吉寶置業、優客工場、李寧、彪馬、德龍、家樂福、東亞銀行、東方證券、中宏保險、科思創（原拜耳材料科技）、嘉實多、通用標準、遼寧成大、筑想科技
HRBP戰略業務伙伴
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280329.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
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