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戰略管理工具課程

課程背景
VUCA時(shi)代充(chong)滿了(le)復雜性(xing)和不(bu)確定(ding)性(xing)。 一場突如起來(lai)的(de)(de)(de)(de)疫情，導(dao)致城市(shi)(shi)停擺(bai)，商家(jia)倒(dao)閉(bi)，然(ran)而(er)直(zhi)播卻迎來(lai)了(le)新(xin)生命。 危機就意味(wei)著危險與機遇并存，從戰(zhan)略角度教你如何破(po)局危險! 企業(ye)戰(zhan)略，意味(wei)著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)格(ge)局， 通過(guo)戰(zhan)略主導(dao)發展，通過(guo)戰(zhan)略管理(li)(li)(li)助力企業(ye)發展！ 隨著工業(ye)4.0時(shi)代的(de)(de)(de)(de)來(lai)臨(lin)，絕大多數行業(ye)已(yi)經進入到了(le)微利時(shi)代，在這種(zhong)競爭(zheng)白(bai)熱化的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場環境下，企業(ye)必須由過(guo)去的(de)(de)(de)(de)”重經營(ying)、輕(qing)管理(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)粗(cu)放發展模(mo)式，轉變成”經營(ying)管理(li)(li)(li)并重”的(de)(de)(de)(de)精益發展模(mo)式。企業(ye)戰(zhan)略決定(ding)企業(ye)道路(lu)，戰(zhan)略管理(li)(li)(li)助推(tui)企業(ye)升(sheng)級！

課程目標
藉由本課程讓參與領導者深化愿景與使命，了解產業結構分析以及內外環境競爭分析方法，掌握戰略的形成與戰略的執行及評估，如何制定戰略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績效方面得到提升 
本課程讓領導者學習戰略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業戰略的規劃，提升戰略管理能力，以提升企業競爭力
幫助領導(dao)者學習戰略管理工具、也是績效衡(heng)(heng)(heng)量(liang)系統----平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計分(fen)卡(ka)的(de)應用，將(jiang)戰略轉(zhuan)換為行動(dong)的(de)指標體系，將(jiang)財務性與(yu)非財務性指標整合，涵蓋(gai)由高層到基層的(de)全面衡(heng)(heng)(heng)量(liang)，將(jiang)績效衡(heng)(heng)(heng)量(liang)轉(zhuan)

課程大綱：
一、企業戰略管理概述
1. 戰略管理的重要性
2. 國內企業戰略管理特點及誤區
3.戰略管理(li)四大過程

二、戰略分析
1.戰略分析的常用工具
2.企業戰略的三個層級
3.問題復習與研討

三、戰略制定
1.企業制定戰略目標流程
2.成功的企業戰略目標要求
3.戰略目標體系與類型
4.戰略制定面臨的轉換規則
5.戰略目標制定方法
6.戰略目標與平衡記分卡
7.案例分享(xiang)與頭腦風暴

四、戰略實施
1. 戰略執行模型與案例分享
2. TCl競爭戰略的制定與執行
3. CDMA案例分享
4. 執行力模型
5. 基于戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)的績效文化(hua)

五、戰略管控
1. 企業戰略管控體系
2. 戰略管控的四項關鍵能力
3. 保障戰略落地的戰略管控體系
4. 戰(zhan)略管控(kong)手段(duan)

六、企業基于戰略主導的落地系統管理模式
1. 企業創新發展與階段
2. 企業持續創新的五大領域管理系統
3. 企業永續發展的三大層級管理體系
4. 企業戰(zhan)略主導性(xing)管理成(cheng)功案(an)例分享

戰略管理工具課程