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經理人管理素養培訓

課程背景
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)影響是(shi)關鍵性的(de)，這個群體決定著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)方向和未來競爭力(li)的(de)形(xing)成。對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，一個堅強有力(li)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人團隊是(shi)其健康(kang)發展的(de)重(zhong)要保障。實踐證(zheng)(zheng)明，每(mei)一個成功的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其背后都離不開一個優秀的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人團隊的(de)支持。要想成為(wei)合(he)格的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人，必(bi)(bi)須具備勝任(ren)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)工作的(de)相應管理(li)(li)技能，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠發展的(de)角(jiao)度(du)考慮，進(jin)行內部員工的(de)培訓是(shi)保證(zheng)(zheng)穩定人才供(gong)應的(de)必(bi)(bi)然選項。企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)(bi)須把對(dui)(dui)于(yu)員工的(de)培訓提高到戰略的(de)角(jiao)度(du)。

課程目標
1.清晰認知職業經理角色，學會并掌握時間管理和目標管理的要領，能夠高效工作；
2.學會并掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧；
3.學會根據人格類型激勵員工，掌握做教練式經理的八個要點，有效激勵下屬； 
4.掌握建設(she)高績(ji)效團隊的(de)技能(neng)與方法，提升領導能(neng)力；

課程大綱：
前言：卓越的職業經理人
一、職業經理人的管理素養
1.職業經理的核心價值：影響力
2.職業經理的執行能力：基本素養
3.職業經理的提升能力：職涯規劃.
4.活動(dong)研討：自(zi)我實現寓言

二、職業經理角色
2.1職業經理的角色要求
2.2作為下屬的職業經理
2.3作為同事的職業經理
2.4作為上司的職業經理
2.5職業經理的品牌價值：信任
2.6職業經理的情感帳戶
2.7案(an)例研討：職業(ye)角色(se)轉化

三、養成好習慣
3.1習慣冰山
3.2習慣的培養
3.3SEVEN HABIT
3.4四種行事風格
3.5職業經理禮儀禮儀之邦
專業形(xing)象、交往之(zhi)道、優美(mei)姿態、得體(ti)著裝

四、目標管理
4.1目標管理與計劃任務管理
4.2目標管理過程與實施
4.3目標管理的成敗分析
4.4測試(shi)研討：目標領(ling)導風格測試(shi)

五、時間管理
5.1時間認知：真義、資產與成本
5.2時間管理要義與法則
5.3時間管理工具與方法
5.4時間殺手（大盜）追捕
5.5觀念研討：時間觀念

六、溝通
6.1溝通重要性與類型
6.2溝通模型與溝通漏斗
6.3溝通挑戰與同理心傾聽
6.4常見溝通技巧
會見、會議、演(yan)講、談(tan)判(pan)

七、激勵
7.1理解激勵
7.2行為與激勵模型
7.3激勵驅動力
7.4幾種激勵理論與方法
7.5有效激勵實踐
7.6辯論研討(tao)：金錢魔杖、獵人與獵狗

八、授權
8.1科學授權與分類
8.2為什么授權
8.3授權過程
8.4授權影響與對策
8.5教練式授權
8.6測試研討：可以授權么？

九、團隊建設
9.1團隊認知
9.2團隊特征
9.3團隊角色
9.4團隊領導
9.5管理的困惑

十、持續創新與學習
10.1知識折舊與學習力
10.2學習競爭力
10.3職業經理學習的方式
10.4標桿學習
10.5職業經(jing)理面(mian)臨(lin)的挑戰

經理人管理素養培訓