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人才勝任力課程

課程背景：
企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。
本課程從人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建設(she)與(yu)企(qi)業發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)關系著手，提出人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)梯(ti)隊(dui)建設(she)的(de)*實踐(jian)——高潛能人(ren)才(cai)(cai)的(de)勝任(ren)力模(mo)型及3E的(de)人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)型。幫助企(qi)業識別符合自身發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，發展(zhan)(zhan)(zhan)他們的(de)領導力，為企(qi)業的(de)長(chang)期發展(zhan)(zhan)(zhan)輸送人(ren)才(cai)(cai)。

課程收益：
-1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型
-2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐
-3.掌握人才測評的工具與分析，以及應用
-4.掌握人才校準會（也即人才盤點會）的開展與實踐
-5.掌握關鍵崗(gang)位的人崗(gang)匹配分析，構建企業的人才(cai)地圖-建立(li)繼(ji)任計劃

課程對象：
企業中、高層領導(dao)者、人力資(zi)源(yuan)總監(jian)、人力資(zi)源(yuan)經理，培訓部門負責人等

課程大綱：
第一講：人才定義與勝任力模型
一、勝任力模型
專業能力
通用能力
核心能力
示范：典型崗位的勝任力模型
二、勝任力模型的應用
招聘
人才盤點與人才發展
討論：勝任力與任職資格的區別
案例(li)：是應該建勝任(ren)力模(mo)型還是任(ren)職資格？

第二講：勝任力模型與敏捷建模
一、典型的勝任力及勝任力解碼
1. 勝任力解碼：成就導向
2. 勝任力解碼：客戶服務意識
3. 勝任力解碼：影響他人
4. 勝任力解碼：積極主動
5. 勝任力解碼：團隊合作
角色扮演：體現了什么勝任能力？
案例分析：某知名企業研發中心崗位的勝任力模型
二、敏捷建模-人員訪談
高管訪談
優秀員工訪談
直線經理訪談
工具：訪談提綱
分析：正確的問題與錯誤的問題
角色扮演：敏捷建模-員工訪談
4.典型行為與勝任力詞條
三、敏捷建模-工作坊
工作坊的三種類型
不同角色在工作坊的作用
四、潛力因子模型
1. 學習的靈活性
2. 人際敏捷性
3. 思維敏捷性
4. 成就動機與留任風險
5. 團隊合作性
解析：管理潛力的測評報告
案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總(zong)結：針對不(bu)同(tong)層級不(bu)同(tong)序列的線上與線上評估方法

第三講：人才測評
一、人才測評
1. 人才測評的發展
2. 人才測評發展的三個階段
二、人才測評的種類與選取
1. 認知能力測驗
2. 人格心理測驗
PDP/DISC
OPQ
Hogan
分享：各測評工具的應用與報告解讀
3. 情景模擬
4. 領導力360度測評
5. 述職+行為面試法
6. 人才評鑒中心
模擬演練：情景模擬
解析：領導力潛能的測評報告
案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總結：針對(dui)不同層級(ji)不同序列(lie)的(de)線上(shang)與線上(shang)評估方法(fa)

第四講：人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1. 收集評價結果
2. 召開溝通說明會
3. 書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1. 組織現狀分析-人才SWOT
2. 人才九宮格，前20%與后10%
3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析
4. 繼任計劃-人才地圖
5. 關鍵人才的個人發展計劃
案例討論：他是高潛能人才嗎？
沙盤模擬：某公司的關鍵員工（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才
6. 人才盤點的輸出
1）招聘規劃
2）晉升規劃
3）繼任規劃
4）激勵與保留方案
5）領導力與專業人才發展
工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）
三、對高潛員工的討論
職業興趣
優勢與劣勢的分析與討論
流動性分析
穩定性分析
工具：職業發展面談
案例角色扮演：高潛人才的優劣勢討論
三、建立繼任規劃
崗位的關鍵勝任力要求-人崗匹配
高潛人才的關鍵能力
工具：高潛人才檔案
四、人才校準會的挑戰與關鍵成功因素
經驗分享與總結

講師介紹：
王建華老師  人力資源管理實戰專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領導力認證測評師
中區TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于郵政(zheng)儲(chu)蓄，蘇交(jiao)科(ke)，湖(hu)北(bei)周黑鴨(ya)管(guan)理有限公司(si)、當(dang)代君(jun)合地(di)產、人(ren)福醫(yi)藥公司(si)、科(ke)都電(dian)氣公司(si)、華中科(ke)技大學(xue)等數家(jia)知名企業高(gao)等院校，曾為(wei)湖(hu)北(bei)周黑鴨(ya)管(guan)理有限公司(si)進(jin)行(xing)過《人(ren)才發展(zhan)》下屬激勵(li)，業績(ji)提升的課(ke)程(cheng)培訓的課(ke)程(cheng)培訓，課(ke)后好評(ping)如(ru)潮(chao)，持(chi)續返聘6期。至今授課(ke)學(xue)員高(gao)達(da)４000余(yu)人(ren)，課(ke)程(cheng)好評(ping)率高(gao)達(da)95%以上。

人才勝任力課程