《全能型營銷操盤手成長計劃》
講師：講師團 瀏(liu)覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全能型營銷操盤手成長
【項目背景】
營銷是房企開發價值鏈中最重要的環節，關乎房企的現金流、錢袋子、生命線，是房企產品力轉換為經濟價值的轉換器，是房企做大做強的拉力器。
2021年7月份開始的銷售斷崖式下滑將整個地產行業帶入了至暗時刻。良幣驅逐劣幣，如何通過營銷力升級、發力來幫助企業成長為一只良幣，是每位營銷操盤手的使命！營銷操盤手作為項目營銷負責人，是典型的業務型、實戰型關鍵人才。從前期的策劃定位到中期的戰術布局到后期的銷售管控，需要操盤手具備敏銳的市場感知、成熟的營銷戰術布局、完善的節點管控和強大的團隊管理能力。操盤手在達成業績的同時也肩負企業品牌形象的打造，是地產企業的中流砥柱。營銷操盤手只有操練好內功，才能帶領銷售團隊全面迎接市場回暖。
在此背景下，隆重推出《全能型營銷操盤手成長計劃》，助力地產企業實現營銷操盤手人才培養共建、共克行業時艱！
課程時間
一共7次課程，每次2-3天，共計20天
全能型營銷操盤手成長計劃
序號 關鍵詞 課程 課時（天） 授課講師
1、拿地拓展 項目拿地環節盈利能力確保10大技術核心能力解析 1 呂俊博
2、開發規劃/營銷協同 內卷時代營銷大運營紅利-規劃、開發取證營銷全領域穿透詳解 1 韓亞丁
3、營銷管理 大營銷思路下的頂層設計與落位實施 1 王志鑫
4、產品力 項目設計階段盈利能力確保N大技術核心能力解析 1 羅宇峰
5、營銷全體系 營銷管理標準化全體系10大核心技術解析 1 孫曉冬
6、營銷策劃 貫穿房地產營銷全體系的策劃線工作案例精析 1 陳啟明
7、渠道營銷 渠道為王時代-如何打造企業自身的營銷渠道體系 1 何嘉偉/朱家樹
8、案場管理 決戰案場——新時期案場精細化管理實戰解析 1 謝欣/任曉文
9、線上專欄 未來營銷總操盤手冊 22節網課 孫曉冬
【研發邏輯】
地產知名講師孫曉冬攜26名標桿房企實戰講師組成專屬研發團隊，通過90多家百強房企授課經驗，對標桿房企經驗、方法、工具、案例進行萃取，歷時1年多的精心打磨，打破以往零星授課邏輯，全面推出《全能型營銷操盤手成長計劃》。專屬團隊研發，高度協同，使課程更體系、更緊密、不沖突、不重復。通過OMO運營模式，助力企業打造全能型營銷操盤手。
【培養亮點】
【標桿薈萃】——薈萃標桿企業最權威方法論
身經百戰的標桿企業導師團領銜講授，帶來最權威和實戰的方法論
【實戰出發】——場景化設計遵循開發實戰
聚焦項目操盤的18大個關鍵場景，62技術節點，以“會干”為導向，追求務實和落地
【聚焦場景】——任務式通過學習
五大階段，18個核心場景任務。能順利通關完成，就基本可掌控房地產開發的全流程
【全面覆蓋】——營銷一把手全部所需技能
60天成長計劃，8大部分，21項核心任務、55項學習內容，真正實現“不僅知道、而且會干”的學習目標
【構建場域】——實現認知三重升級
多角色協作共創，實現認知多重升級
【萃取智慧】——實現組織經驗傳承
不僅是學習別人，更是在內化和建立適用于企業自己可傳承的經驗
【課程綱要】
課程1：《項目拿地環節盈利能力確保10大技術核心能力解析》
課程2：《內卷時代大營銷運營紅利規劃、開發取證營銷全領域穿透詳解》
課程3：《大營銷思路下的頂層設計與落位實施——后疫情時代項目案場保指標、升業績實戰秘笈》
.png)
課程4：《項目設計階段盈利能力確保N大技術核心能力解析》
.png)
課程5：《營銷管理標準化全體系10大核心技術解析》
.png)
課程6：《貫穿項目營銷全體系的策劃線條工作》
課程7：《渠道為王時代-如何打造自己的渠道體系》
課程8：《決戰案場—高周轉模式下銷售案場精細化管理實戰解析》
全能型營銷操盤手成長
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278533.html
已開課時間Have start time
營銷策劃內訓
- 價值聯動：業務精細化營銷訓 王舒
- 掘金私域——從經營流量到經 王君武
- 唱響校園市場，構建校園營銷 管(guan)靜波(bo)
- 走進社區：WLAN營銷技能 管靜波
- 顛覆與整合：基于服營協同的 王舒
- 攻戰社區—家庭市場營銷實戰 管靜波
- 基于產品解讀的信息化營銷技 王舒
- 走出去營銷——唱響戶外營銷 管靜(jing)波
- 營銷人員策劃與推動能力提升 管(guan)靜波
- 服營協同 價值聯動——新業 管靜波
- 攻戰社區—社區經理營銷技能 管靜波
- 觸點聯動：以流量為基石的移 管靜(jing)波